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文档简介

1、 创新安全管理，落实班组安全主体责任 平安是企业永恒的主题，企业是平安生产的责任主体。要落实企业平安主体责任，确保企业平安生产，必需充分熟悉落实企业平安生产主体责任的重要意义，然后再去找平安主体责任存在的问题，继而依据存在的问题找解决的方法。对企业来说，班组是企业的细胞，由此，班组落实平安主体责任更为重要了。 平安是班组保障各项工作的永恒主题，班组的平安隐患无处不在，无时不在，心存侥幸，不按规程、规定进行作业这些做法带有肯定的倾向性和普遍性，从而制约了平安生产，制约了班组的进展，因此，我们要创新平安管理，落实班组平安主体责任。 平安工作思想观念的创新 班组的平安管理重在突出以人为本，优化人文环

2、境，整合员工队伍，带着感情抓平安。班组内自行开展平安训练活动，结合班组工作特点以最鲜活的事例训练大家，"平安不仅仅关系到企业的经济效益，更关系到我们的生命平安和家庭幸福'，"平安工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好'，以情动人，以理服人，让员工切实感受到平安工作与个人息息相关，从而产生一种自发的"我要平安'的心理状态，改"被动执行'为"主动要求'。 平安管理制度和手段的创新 虽然平安工作时时讲、到处讲，但详细工作内容庞杂、不系统，哪项工作由谁做、怎样做，都是我们急需解决的问题。把平安生产工作作为日常

3、性业绩考核的目标之一是解决这一问题的有效手段。将油库的平安管理目标细分为班组的平安管理目标，再将班组平安管理目标细分到个人的平安管理目标，象制定业绩指标一样制定平安考核指标，并明确评级标准。配套制定平安管理的操作规程，如每隔多久巡查一次管线，每隔多久对生产设备进行一次维护，每隔多久对消防设施进行一次检查等。使责任落实到班组、个人，让大家知道何时做、怎么做，落实平安主体的自查活动。 平安科技的创新 班组平安管理不仅局限于传统的规章制度，随着科技的进展，要有平安科技的创新。如我库的的两个质量管理活动小组就"平安阀的校准'、"建立消防报警系统'两个课题进行了讨论，并运用高科技的手段，使两个课题得到了很好的解决，消退了生产中的平安隐患。并分获国家级、省级优秀QC成果奖。众所周知，平安生产是我们班组工作的重中之重，大会说，小会讲，现场工作更是讲，可谓"平安'二字无处不在，班组要贯彻"任何风险可以掌握，任何违章可以预防，任何事故可以避开"的平安理念。在平常的工作中提高每一个员工的平安意识：懂得"平安责任，重在落实'方针的意义。总之，随着科学不断的进展，平安体制的逐步完善，平安生产管理工作也正在向法制化，规范化

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