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文档简介

1、 加气站加油站责安全检查与整改 1、平安检查 平安检查的目的是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改，监督各项平安规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。检查的形式与内容:检查包括自查、综合检查（以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的平安检查。公司级检查每年不少于四次，加气站级每月不少于一次，班组级每周一次）、专业检查（由各公司专业部门的主管领导组织，每年至少进行二次。主要对压力容器等特种设备、电气装置、机械设备、平安装置、特种防护用品及消防设施、防火、防爆等工作进行检查。）、季节性检查（春季平安大检查，以防雷、防静电、跑漏为重点；夏季平安大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季

2、平安大检查，以防火为重点；冬季平安大检查，以防火、防爆为重点）、节假日检查、夜间抽查和日常检查（分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应仔细履行岗位平安生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。）。除进行以上常常性的平安检查外，每年组织一次站点间的平安互查。平安大检查负责组织的单位行政领导应亲自主持或参与，并邀请公司工会负责人参与检查。检查时应将环境卫生和文明生产纳入检查范围，并做到边检查、边整改，并准时总结和推广先进阅历。平安检查应使用"平安检查表'，对所检查的单位赐予定性和量化分析评价。2、平安整改对查出的隐患要逐项分析讨论，并提出整改措施,按"三定'

3、;（定措施、定负责人、定完成期限）、"二不准'（凡班组能整改的不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决）的原则按期完成整改任务。对严峻威逼平安生产的隐患项目，应下达隐患整改通知书（内容有：隐患内容、整改看法和整改期限），由主管平安的部门领导或公司领导签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。对因物质和技术缘由临时不具备整改条件的重大隐患，必需实行有效的应急防范措施，并纳入方案，限期解决或停产。检查出的隐患和整改状况要建立平安检查和隐患整改台帐，对重大隐患及整改状况报公司主管部门汇总存档。交接班制度（1）接班人员必需提前非常钟到达岗位进行交接班工作。（2）交

4、接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必需做到本岗位负责的各种设备、物品齐全、状态良好，场地干净卫生方可交接。（3）严格根据公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。全部生产运营、销售等基础资料填写必需真实、精确、清楚、完整，并在记录上签字。（4）交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清楚、记录完整、责任明确。（5）交接班记录由站长负责统一保存，保存期限应在各岗位运营生产记录资料保管期限延长一年。（6）有下列状况者不能交接班：1）生产与平安状况不明，各项工作参数不清不交接；2）设备状况不明或未按规定保养维护不交接；3）工具不齐全，消防

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