安全工作立足于班组

1、 安全工作立足于班组班组是企业的细胞，是企业管理的最基层单位，是企业平安管理的最终落脚点，也是事故的常发地。因此，搞好企业的平安管理关键在班组。 1 完善平安生产责任制是搞好班组平安管理的前提 OSHMS认证的通过，意味着企业平安管理趋于体系化、规范化，平安管理工作实现程序化，这就要求平安生产责任制也应当走向程序化。平安生产责任制程序化的关键，在于不断完善和落实执行。我们通过建立企业三级平安网络，明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查”，做到责任到家、职责明确、功过分明，从而把平安生产有关的各项工作同班

2、组工作结合起来，形成一个严密高效的平安管理网。 班组平安生产责任制的完善，必需依据电业平安工作规程。规程是电力企业平安生产的根本，揭示了预防事故的客观规律，是鲜血凝铸的戒条。而大多数事故都是违反规程而引起的，只有不断完善责任制，才能够使职工从思想上重视平安，懂得用“安规”来指导自己的行动，懂得自觉执行平安生产责任制。 2 仔细落实施工现场的平安设施及合理使用工器具是班组平安管理的保障 平安管理关键在预防，只有做好预防工作，乐观消退酿成事故的各种潜在担心全因素，防患于未然，才能杜绝事故、确保平安。电力行业是一个高危急、高危害的行业，因而在施工作业中平安设施及平安工器具起到一个“爱护伞”的作用。施

3、工中对人员的爱护有两方面：一是施工现场平安设施对人的爱护；二是配备平安工器具。 2.1 平安设施、平安标志的规范化管理 近几年来，我公司加大了现场平安设施、标志规范化管理工作的力度，严格按国家电力公司电力生产企业平安设施规范手册，全面开展了生产区域的梯台、警示线、隔栅等改造、标示工作，各类物资分类堆放并有明确的标签，施工垃圾也按可回收及不行回收存放，防止二次污染，逐步使生产现场平安设施达到规范、统一，为员工制造一个清楚、平安的工作环境。 2.2平安工器具配置、使用、试验及管理 正确配备及使用平安工器具是职工平安的保障，也是趋安避险的有力措施。平安工器具往往是在班组一级使用及保管，但在日常管理中

4、，许多人完工后，把平安帽及平安带往地上一丢就完事。没有进行统一的管理，往往导致平安工器具的超期使用，对这种状况，我们在进行OSHMS认证时，开展危害辨识、风险评价和风险掌握，把平安工器具超试验周期作为一个重要因素来掌握，并编写了“管理方案”。 现在我们建立健全平安工器具的选购、定检和使用管理制度，淘汰不合格的工器具和防护用品，统一购买平安工器具及个人平安用品，并下发到各施工班组 。公司先后投入平安设施、防护用品近20多万元，从而提高了班组的平安综合防范力量，有效地改善了作业环境，保障了职工的生命平安。 3 开好班前、班后会是班组平安管理的重要手段 班前会是以思想动员的方式，对即将作业的平安工作

5、进地分析猜测，提出平安措施，以便防患于未然；班后会则是以讲评的方式，在总结检查生产任务的同时，总结检查平安工作，并提出整改看法。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的连续和进展。 班组开好班前、班后会是作业过程平安掌握的重要手段，也是杜绝平安漏洞的有效方法。每次的停电作业，为了保证供电牢靠性，停电时间都是有限的，工作起来非常仓促，假如事前预备工作做得不够，班员对工作环境、工作任务、工作事项不清晰，就对工作无从下手，因而需要一个适应和熟识的过程，而这段时间往往就是平安隐患之所在，所以就要求班组长在施工前进行现场勘察，熟识施工方案，设计图纸、系统的连接方式，事前做好事故预想，订出解决方法，

6、开工的班前会才会有重点。向班员讲清作业环境，特殊是地理环境简单、作业地点分散时更要交代清晰。班长能够仔细对待每次班前、班后会，是做好预防的关键。 多年来，班前、班后会在电力行业已形成一项制度，也是平安管理的重要手段。 4 危急点的掌握是班组平安管理的保证 危急点是指易引发人为失误事故的埋伏点。在日常作业中，危急点是客观存在的，只要诱发条件成立必定会引发事故。精确辨识危急点，掌握好危急点是预防的关键，因此，对危急点掌握是平安管理过程掌握的保证。 2021年，公司取得职业平安健康管理体系(OSHMS)认证证书后，班组对危急源的全面辨识使得危急点得到了有效掌握。我们组织班组人员在即将开头的作业中，进

7、行危害辨识、风险评价和风险掌握活动，辨识毕竟存在哪些危急点。首先进行作业的划分，并有目的地依据过去和现在已知的状况，对即将开头的作业中可能造成人身损害的危急因素进行分析、推断，作定性、定量评价；有针对性地制订平安措施及管理方案，制定相应的事故应急预案，并定期演练，保证作业平安、顺当、圆满地完成。 5 现场管理是搞好班组平安管理的根本点 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业整个平安生产目标转为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素有机地结合起来。为了更好地做好现场管理，我们除了执行“两票三制”外，又制订了“工

8、程平安措施执行单”。执行单包括以下内容：危急点分析、平安措施、及格与否、检查人等。使用此单，使施工过程中应做的平安措施事前有方案、实施过程有监督、事后有记录，把各级管理人员和作业人员的平安职责落实到作业过程中去，增加了各级人员的平安责任心和平安意识，有效地掌握了现场的平安管理。 6 引入科学的管理阅历是班组平安管理的后盾 传统平安管理方式最明显的不足是阅历型、被动型和事后型的管理，职工仅仅是消极被动地听从；而国际先进的管理方式更重视过程掌握，注意掌握好过程中的每一个环节，从而达到最终掌握全局的目的。公司通过IS09001、OSHMS、ISO14000认证开头观念的转变，由靠情面、靠命令的管理转变为靠规章、靠制度的管理；由粗放型、随便型的管理转变为用文件的信息化管理。留意查找传统平安管理方式转化为可操作的规范，使企业的平安管理水平得到明显提高。班组管理更应在继承过去行之有效的管理方法的基础上，引入科学的管理方法，把三个体系有机地渗透到每项工程中，近年来，我公司承接的全部工程一次竣工检收合格率达到100，工程优良率达70以上，其中我公司参加安