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文档简介

1、 实现煤矿安全生产的有效途径 平安与生产、效益是密不行分的。只有平安好了，才能保证更好地生产。平安是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼，很少有人想到平安。但越来越多的现实已经向我们证明，只有平安好了，才是最大的效益。 平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发觉隐患准时处理，仔细落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员，要深化现场发觉问题

2、、解决问题，而不是在办公室听汇报。 企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一位员工的平安意识，使之实现"要我平安'，到"我要平安'的根本性转变，是企业平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造"人人关注平安'良好氛围，必需拓宽宣扬训练形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传

3、播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。 职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有直接联系的。过去、理者抓"三违'更多依靠的是批判训练和经济加惩罚。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握"三违'现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置"不规范行为警示台'，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。此外，要为员工制造美丽，舒适的工作环境，确保员工心情舒服、精力充足地去工作。 落实平安生产规章制度，规范人的行为对搞好平安生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的训练和落实，使广阔员工懂得平安生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运做就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜家人和儿女的情感。训练员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安生产规章制度

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