如何制作建筑工程安全台帐

1、 如何制作建筑工程安全台帐 随着国家对平安生产的进一步重视，各地建筑工程安监站（建设局平安科）对平安台帐的检查越来越严格，要求也越来越规范。我国各地的平安管理水平很不平衡，对平安台帐的详细要求也五花八门，本人以现场实践工作为例，浅谈如何建立和整理平安台帐。         一、平安台帐的内容和建立要求        台帐一：平安生产管理制度。主要内容包括：各项平安生产管理制度和各工种平安技术操作规程。建立要求：项目部平安生产管理制度应在公司级、分公司级管理

2、制度基础上，结合项目部实际状况制定，应有针对性，有用性，可操作性，在项目经理批准后实施。各工种平安技术规程，应在企业的技术标准里摘录，没有编制企业技术标准的公司，可以查找相关的标准或者向兄弟单位借鉴后制定。        台帐二：平安生产责任与目标管理。主要内容包括：1、企业主要人员及主要职能部门平安生产责任制；2、项目部管理人员平安生产责任制；3、平安生产目标责任书或经济承包协议书；4、项目部平安管理目标责任书；5、项目部平安生产组织网络；6、项目部平安生产责任制考核规定及记录；7、项目部平安目标责任考核规定及记录。制作要

3、求：第1、2两项，一般每个公司的管理制度汇编里都会有，可以摘录，假如的确没有，可以到互联网上搜寻查找。第3项，要层层签订落实，包括：公司和分公司，分公司和项目部，项目部和班组，项目部和分包单位（包括由业主方直接分包的单位），班组和个人。至于责任书的内容，除公司和分公司，分公司和项目部的责任书之外，由项目部起草打算，但不得违反现行的平安生产法律、法规。第4项，指的是项目经理（代表项目部）和全部班组长以上管理人员签订的平安管理目标责任书。第6、7项，没有现成的表格，可以依据项目部管理人员平安生产责任制，项目部平安管理目标责任书的详细内容，自行设计考核表格。平安生产责任制一季度考核一次，平安管理目标

4、责任每个月考核一次。项目经理由公司平安主管部门考核（半年一次），其他项目管理人员由项目经理考核。        台帐三：施工组织设计。主要内容包括：1、施工组织设计（含工程概况表）；2、施工现场总平面布置图和平安标志布置平面图；3、专项平安施工方案。制作要求：以上三项，项目部在编制好后，准时上报公司总工（或者是其授权托付人）审批，在公司审批的基础上报监理单位驻现场总监审批，审批同意后方可实施。专项平安施工的编制范围包括：各类脚手架搭拆方案、模板支撑架方案、基坑支护和土方开挖方案、临时施工用电用水方案、塔吊基础及安装拆卸方案、

5、人货两用梯基础及安装拆卸方案、物料提升机安装拆卸方案、卸料平台搭拆方案以及总监要求编制专项方案的其它项目。        台帐四：各分部（分项）工程、各工种及其它平安技术交底记录。此项内容许多，公司（分公司）应在项目开工之前，进行一个总的交底，交底内容包括质量、职业健康平安和环境、进度、消防、综合治理、方案生育等等。开工之后，一般来说，对比较固定的工作和工种，比如食堂管理、卫生保洁工作、钢筋加工和制作、模板加工和制作、修理电工、机修工、塔吊司机等等，可以采纳定期交底形式，一般每月进行一次。对于随着施工进度和部位不同不断变化的

6、工作，如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程等等，可以按地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部分开来进行，假如是小高层、高层建筑等，主体结构分部施工时间很长，可以三五层或者每一个月交底一次。假如是群体工程，单位工程许多，也可以对进度大致相同的单位工程的分部分项工程，一起进行交底，注明幢号及部位即可。对于夏季高温施工、冬季施工等，应进行季节性施工交底，可以分班组进行，也可以全部班组集中进行。        台帐五：平安检查。这里的平安检查包括项目部的定期和不定期检查，分公司的月度检查和日常巡查，公司的季度检查和不定期抽查，上级主管部门的检查、平安达标验收检查、标化工地验收检查等