安全管理中应防范的四种不安全因素

1、 安全管理中应防范的四种不安全因素 平安管理中应防范的四种担心全因素在煤矿平安生产中，平安作为不行替代不行或缺的核心，牢牢支撑着企业正常的进展和运行。如何提高平安管理的平台，扎牢平安管理的细节，让职工从要我平安变成我要平安，人的主观能动性就成了举足轻重的作用。因此上，防范平安管理中不行确定的因素，就显得尤为重要，笔者将其规划为四种。 一是思想上的停顿不前造成的潜意识上的麻痹大意。人常说打江山简单守江山难，意思就是人在创业的时候，为了争取更大的利益，往往会由于勤奋调动身体的每一个细胞，去思索、去努力拼搏。经过艰苦而漫长的自我挑战，终会赢取成功。但是一旦成功了就会刀枪入库，眼光变得贪图享受，短浅起

2、来。思想上的固步自封，因循守旧，没有了从前的士气和毅力，长期下去很简单造成各种各样的漏洞和不足。同样，在平安管理上一旦取得成果，有了较好的基础，人们往往就会放松对自己的要求，思想上自然而然的有了满意感，不敢也不能超越自我，麻痹大意也就在所难免。这些不良的影响和因素的产生，势必影响到平安生产的大好形势。陕西中能煤田有限公司榆阳煤矿机电队始终糊涂的看到这一点，面对平安形势中消失的不良倾向一有矛头，便在严厉处理的同时，从职工的思想上入手，用鲜活的事例给职工讲解危害性，让平安占据职工的心理，渗透职工的思想，真正从思想上充分熟悉平安生产的重要性、必要性和有效性，引导职工到处想着平安、记着平安，做到平安工

3、作事先"想在前'、"防在前'、"做在前'、"管在前'，保证职工自觉执行平安规程，提高遵章守纪、正规作业意识，以人的肯定平安促进本队的长治久安。 二是管理上的因循守旧造成操作中的侥幸、蛮干滋生。平安管理上需要不断开阔创新，只有不断的去尝试，才能规范、规整平安管理。这也就是说保持操手的新奇感和可行性。但是平安管理的难点在基层，平安管理的薄弱环节在现场，发觉和规范往往需要的是一步一个脚印的去丈量，没有一点苦的精神是很难办到的。正是基于这一点，人的侥幸心理往往会在艰苦之后没有成效的前提下，膨胀进而冲昏头脑。在一些人的身上碰大运的意

4、识会促使操手的进度，什么不违章就无法达到生产目标、只要大的原则不动，平安就不会有问题等等现象的消失。这种凭借运气和行为上主观意识的蒙蔽，让人们经常会有一种动身点是好的，出了问题也就不能过多的去求全责怪。要想让操手的不断变化，就只有克服侥幸的心理，紧紧围绕平安这个主线开展工作，念好平安经、做好平安事、创新平安载体，努力提高职工的自保互保和联保意识，做到个人无违章、身边无隐患、生产无三违，以最佳的状态、饱满的精神、开心的心情投入到各项工作之中。 三是行为上的缺斤短两造成的应付、差不多。在煤矿管理中，检查是目前管理中最常用和最有效的方法之一。但是各种因素的存在，造成了应付、敷衍了事的产生。在去年国家

5、级质量标准化矿井的区队评比检查活动中，机电队队长杨宏武有一句话，是最好的管理方法，"把平常工作当成检查去干，把质量标准化的要求落实到工作中去，就没有过不去的检查和管理。'正是这句话，才促使机电队在去年检查的过程中，始终做到了区队不被动，职工不牵强，才使得机电队赢得了互检的第一名。为了杜绝和堵漏，机电队还在修理岗位中开展了"自由恋爱'，目的就是促使那些好学上进心的人有机会、有舞台，通过自己行为上的努力实现自身环境和价值的华丽转身，在改善自己的同时也促进了岗位上的平安规范和平安行为。这种方法往往比任何说教都管用。由于在平安管理上，人们都是赢得起，伤不起，无论从经济上、家庭上、社会上。 四是制度上的政令不畅造成了隐患上的大乱、大起。人们常说："事故猛于虎!'面对事故和隐患的产生最有效的方法就是制度上的完善和政令上的执行。假如说在平安管理中对于违章的人、违章的事做到了睁一只眼闭一只眼，那么平安管理制度就成了一纸空文。执行就成了让别人看的作秀。只有将隐患苗头当事故去抓，把它毁灭在萌芽状态，才能保证设备、设施等平安，亦才能保证职工操作的平安。事故苗头是破坏现场正常生产秩序的"隐形炸弹'，对于平安生产过程中存在的任何隐患都要消退掉，并乐观实行有效的防范措施加以落实改进。否则的话，潜在的小隐患可能会造成大事故