抓好安全管理工作的关键是什么

1、 抓好安全管理工作的关键是什么    班组是企业生产组织的基本单位，是一切平安管理工作的动身点和落脚点。90以上的生产平安事故发生在班组，而大多数担心全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此，加强班组建设，强化现场管理是掌握和削减各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现平安生产的重要途径之一。 加强班组建设 完善规章制度 加强班组建设涉及到方方面面，必需充分调动和激发班组职工的乐观性和主动性，才能收到预期的效果。班组应以班组长为第一责任人，将平安职责分降落实到班组的每一位成员。首先要不断提高班组长的管理素养，即：思想素养，技术素养，管理素养，文化素养。详

2、细应做到“六严”：严中有已，严中有章，严中有信，严中有爱，严中有恒，严中有度。要使班组长明白，自己就是班组平安生产的第一责任人，有权组织平安生产，有权对班组进行平安训练，有权处理本班组“双违”现象，有权向上级部门提出有关平安方面的合理化建议，有权调整本组人员的工作岗位，有权建议评比平安生产先进人员。同时，常常组织班组成员进行学习，不断提高平安意识和自身素养，明确班组的平安目标，明确每个职工的平安职责，娴熟把握本岗位的平安操作规程，使班组形成一个以班组长为平安生产第一责任人的团结协作的群体。 规章制度是阅历的积累，也是从血的教训中得出来的。因而它是一种人们行动应遵守的规章，具有肯定的约束力。上级

3、主管部门相继出台制定了若干相关的行业平安生产目标管理标准，规定了机关、班组乃至到职工个人的平安职责，责任明确。班组一是要落实上级的各项规章制度；二是要结合实际生产的需要和详细状况，制定出班组长、平安员、职工等岗位负有肯定平安责任的落实方法。 坚持“三查、三想、三改”活动增加平安意识 平安训练不仅要常常长久，循序渐进，还要寓教于乐，应实行多种形式让职工在轻松开心中接受平安训练。为此，我们利用每年的“交通平安百日赛暨平安行车万里行”、“平安生产月”、每周五的平安学习、每天的班前10分钟等活动，通过组织培训、电化平安训练、学问答卷等形式，使职工在丰富多彩、形式多样的平安训练中增加平安意识。在思想上由

4、过去的“要我平安”向“我要平安”转变。乐观发动各班组长期开展“三查、三想、三改”活动，即：查一查自己的行为是否损害自己，想一想发生事故对自已和家庭造成的苦痛，改一改自己担心全的行为；查一查自己的行为是否损害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的苦痛，改一改自己不规范的行为；查一查他人的行为是否损害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的苦痛，督促他人改一改自己担心全的行为。通过“三查、三想、三改”活动，职工的自我爱护意识和群体爱护意识才能得到显著提高。 严格操作规程 提高操作技能 制定平安操作规程，是为了更合理规范、有序操作。针对不同的工种、岗位制定的要求、规定、留意事项或警示，都是从血的教训中总结出来的，是预防各类事故发生所必需严格执行的作业规范。平安操作技术力量则是通过技术培训、学习和在实际工作中逐步积累的阅历获得。我局依据近年来多次资源融合和生产条件、环境的变化，以及原平安操作规程在执行过程中反映的问题，重新对涉及我局各项工作的工种（岗位）的平安操作规程、规章制度进行了有必要的修订、完善，编印成册，旨在关心职工更好地学习和把握平安操作规程。每位职工只有牢记本岗位的平安操作规程，在工作中严格执行平安操作规程，才能