施工项目人性化安全管理探讨

1、 施工项目人性化安全管理探讨 虽然我国的各项劳动爱护法律法规在逐步的完善。但是，随着建筑行业的进展，实际平安管理工作中仍旧存在许多漏洞，导致平安事故频频发生。分析多起建筑事故的缘由，主要有五种因素造成平安与生产的冲突而导致人身损害和机械损害大事。第一是生产作业环境多在露天，状况简单多变，物质条件不行靠担心全，使潜在的事故越来越简单。其次是施工项目难于作出平安与生产的平衡，生产管理部门生产作业的要求可能与要求规范操作的平安工作构成冲突；第三平安生产法律法规在实际执行中存在偏差或分别脱钩现象；第四是由于农夫工的增多，只求经济效益与平安的冲突越来越严峻，平安学问匮乏，长期紧急工作得不到休息，使人的平

2、安不行靠因素增加；第五平安管理机构、组织不够规范，管理体制不健全，体制和管理不挂钩。 诚然，对于在露天作业、施工周期短以及施工难度大的建筑行业而言，要从环境方面实行措施，明显不现实。为了掌握事故的泛滥，提高施工作业的平安度，施工企业应在贯彻"平安第一，预防为主'的方针基础上，建立"以人为本，以伦理道德和规章制度为约束的人性化平安管理。人性化平安管理必需以人为中心，综合运用现代平安管理的多种方式。 人性化平安管理首先应当有完整的管理模式；对于施工企业，企业管理机构、施工项目管理和一线工人构成了一个互动系统。只有三者协调全都，共同改进，才能不断促进平安度的提高。所以，各

3、个管理层必需有完善的机构，才能保证管理体制有效的执行，保证系统的整体性和一体化。 其次，人性化平安管理应以PDCA循环为工作理论依据；由于施工企业和工程项目平安管理模式是一个不断追求进步，不断改进的封闭式互动系统，只要工程在施工，管理就在改进中。戴明模型大环带小环，阶梯式上升的特点，要求各管理机构必需有自己的PDCA循环档，且有机的构成一个运转体系，使日常平安管理工作不断的有新目标，不断的有新工作内容，从而管理工作不断的滚动前进。 再次，针对施工企业引发事故的简单缘由，人性化平安管理应当运用现代平安管理的多种平安管理方法；如： （1）行政法，企业结合国家制定并逐步完善的平安目标、政策、规范等，

4、建立企业本身的规定、目标以及操作规程，由各个平安管理机构执行，在执行中发觉问题，提出合理化建议并改善； （2）经济激励，人性化平安管理过程中，以经济手段刺激、激发工人的平安能动性，促进平安管理的成效。在人性化平安管理中，笔者认为，不提倡负面的经济制裁，要在正面激励方面多做工作，如实行平安奖金制度，工作绩效奖金和平安成效挂钩等；通过正面表扬嘉奖和管理两种方法，调动和发挥工人平安工作的主动性，促进平安管理的成效。 （3）训练法，人性化平安管理中的训练应当注意亲情化的训练，正面化的引导来抓好平安工作，形成"平安第一，生产其次；关爱生命，关注平安'的深厚氛围。 最终，人性化平安管理应当明确各个人员在平安工作中的权利和义务；权利赐予人们平安能动性，使人人具有高度平安意识；既爱护自身，又维护他人的平安。义务可以使人们在平安工作中具有高度的团队精神；在现代人性化平安管理中应提倡野狼式的团队合作精神，通过