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文档简介

1、 岗位安全须知卡的应用 制卡目的和作用 岗位平安须知卡，也可以叫岗位HSE须知卡，其表现形式可以是卡、表或者其他形式。为便利介绍，下面以卡的形式进行阐述。该卡是针对岗位的实际状况，结合传统的平安管理方法进展而来的，是HSE管理在班组层面的贯彻落实措施之一。它是针对一个班组内一个岗位或部分岗位，有时是全部岗位的重复性工作而设计的，目的是为了使岗位值班人员和相关操作人员对岗位的重复 性工作中存在的风险（危害）有清晰的了解，把握预防措施，对意外状况会处理，避开事故扩大。 岗位平安须知卡这种形式能比较简洁明白反映岗位上的重要信息，易于岗位人员把握和擦作，能起到警示和提示的作用，有肯定的预防事故作用。

2、岗位危害（隐患）辨识分析卡是针对班组内的各项工作设计的，而岗位平安须知卡是针对班组内特定的工作岗位，在危害（隐患）辨识分析的基础上特地设计的，一般只适用于部分岗位，是对班组现场管理的有益补充。 卡的内容 在编制岗位平安须知卡前，应当结合岗位的实际状况，在危害（隐患）辨识的基础上开展此项工作。其内容主要包括岗位风险（危害）辨识，岗位留意事项，应急状况处理等几方面内容。 “风险（危害）辨识”这二项内容是结合危害（隐患）辨识分析的结果，按人、机、环境、管理四个方面进行列举，在列举时应从清单中选出部分有代表性和有较大的危害，对相关的其他风险进行辨识，一并列出。 在“岗位留意事项”这一项内容中，应当列出

3、该岗位在值班或工作过程中所应特殊留意的事项。 在“应急状况处理”这一项内容中，应当列出该岗位人员在消失应急状况时应如何处理。消失应急状况，需要人镇静，冷静处理，但这时往往处于慌乱状态，不能实行正确措施。因此，在该项内容中，应简洁明白地列出处理措施，一旦真的发生意外，可供岗位人员参考和操作，有用性很强。 以上内容是主要的方面，企业可以依据班组实际状况进行补充和完善，本文后面附了两个实例，读者可以从中得到一些启发。 编制步骤 1争论整理 对这一工作不必成立特地的小组，只是辨识小组在争论的基础上进行系统整理和总结的结果，依据卡或表中所需的几项内容进行整理汇总。假如还没有这几方面的资料，那就要先经过系

4、统的争论和编制，再整理汇总。 2学习培训，并放置于岗位 岗位平安须知卡编制完成后，由班组长组织进行学习培训，使员工熟识把握其内容，然后将其悬挂、张贴或放置在岗位明显位置，易于看到或取到，起到对岗位人员日常工作的提示和预防作用。 3不断修订，持续改进 在执行过程中，发觉岗位平安须知卡中有不合适或错误的地方，应当准时修订或定期修订，以提高其可操作性和实效性，达到持续改进，不断完善的目的。 岗位平安须知卡实例 下面举两个班组岗位平安须知卡的例子，内容作部分删减，供参考。 实例1输油岗位平安须知卡 一、岗位名称：输油岗 二、岗位风险（危害）辨识 1人的担心全行为： 值班期间精力不集中，精神状态欠佳，误操作引起事故； 值班期间从事与生产无关的事情，对压力、排量、液位监控不到位，造成系统运行不稳定； 对岗位操作不娴熟，达不到“四懂

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