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文档简介

1、 学好班组安全“三字经” 班组是企业的最基层单位，企业的平安生产和经营管理等规章制度的贯彻落实，都是通过班组来实现的。因此，要实现工作零违章、平安零事故的目标，班组管理显得尤其重要。如何开展好班组的平安管理？我认为，班组的平安管理应注意严、细、实。 严，就是对班组平安生产及各项工作实施要严格管理。首先要强化员工的平安意识，牢记一失万无的警示，确保万无一失的平安理念，以统一思想熟悉来促进既定目标的实现。其次，要通过引入和实践5S，促进全员化、精细化和强制化管理，全面落实平安生产责任制，把班组的平安管理放在重中之重的位置，杜绝违章，避开平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要现象的发生；班组在施工作

2、业中要遵循事前策划，事中掌握，事后总结的原则，严格执行平安操作规程，对施工作业实施全过程、有效掌握。 细，即平安管理、措施和检查要精细。要树立细节打算成败，遵章保证平安的理念，做好班组平安管理工作；要细致入微，充分利用每日班前会等机会学习平安学问，做好作业分析、事故预想、技术问答和反事故演习等，娴熟把握平安技能、操作技能以及处理突发事故的力量；要了解作业场所的危急因素、预防措施和掌握方法，使员工在施工作业过程中做到心中有数，使每个作业环节都能符合平安生产的规范要求；班长作为班组的直接管理者和排头兵，在提高自身业务素养的同时要与员工交心、谈心，力求做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，努力建设

3、家庭式班组；同时，班组成员在施工作业过程中，也要做到不忽视一个疑点、不放过一个隐患，努力把事故苗头毁灭在萌芽状态。 实，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任到人、分工明确、考核清楚、措施到位。班长作为班组第一责任人，要始终做一个有心人，把平安责任制落到实处，对所辖工作负全责，尤其要对现场的人员、设备和施工环境进行督促、检查，对各种隐患要及早发觉并消退，做到超前预防；班组和员工之间要建立联动平安制度，相互监督、相互制约；班组中要实行平安岗位动态管理，对在平安生产中做出贡献的员工要赐予嘉奖，对违章违纪和危及平安生产的行为要按条例进行惩罚，严格根据四不放过原则，达到岗位无隐患、个人无违章，建成零违章班组。 平安是效益，平安是基石。对企业来说，基石不牢，地动山摇；平安失控，百忙无用！平安生产是班组管理的头等大事，必需做

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