安全工作要打“十二假”

1、 安全工作要打“十二假” 有些企业在平安管理中，存在着不同程度的弄虚作假现象。笔者以为，这种行为无异于掩耳盗铃、自欺欺人，极易造成平安生产事故。因此，笔者主见，在平安工作中，也要进行"打假'。 一是打"假方案'。每年年初，各单位对新一年的平安工作都要有一个方案支配，方案搞得头头是道。然而，平安工作方案下发后，有些单位就认为万事大吉了，将方案锁进柜子里，平安工作毫无起色。 二是打"假布置'。在对上级布置的平安工作、平安会议精神，有些单位照抄、照念、照搬，机械地传达，不结合本单位实际传达精神实质。这种"假'动作对工作无补。 三

2、是打"假汇报'。一些单位平常平安工作做得不扎实，可是，上级要来检查时，他们会临时找几个脑袋灵光的人回答提问，编造平安动人故事，再拿出假台账、假资料来补充、证明，以显示平安工作得到重视，平安工作做得扎实、到位。 四是打"假执行'。有的单位平安工作监督不力，平安规定形同虚设，作业工高空作业不系平安带、进入施工现场不戴平安帽的现象很普遍。此时，这些单位的平安管理部门的职能好像就是通知一下工人，某日某时，上级要来检查，务必怎么怎么 五是打"假检查'。众所周知，平安是企业永恒的主题。只有平常多检查、多督促，才能真正做到"防患于未然'

3、。可有的单位，检查的次数多了，便对平安工作起了"倦意'，在检查时，走走过场就万事大吉了，这就变成了流于形式的"假检查'，不能准时发觉存在的问题，亦不能准时整改已发觉的问题，为企业埋下了平安隐患。 六是打"假汇报'。有的单位为了迎合检查部门的"口味'，对汇报材料中的数据与事实瞎编乱造，汇报时，"句不真，理不实'，存在着"假、大、空'的不良现象。 七是打"假资料'。有的单位为了"完善'应对检查，不惜花费大量的人力、物力、财力，对平安进行"突击整改

4、'或临时"篡改'，尤其对各项检查资料与台账进行大量"查漏补缺式'的整改。或许在接受检查时，这些单位能侥幸过关，但却始终无法越过心灵上的那道"平安门槛'，由于，真相亦终会有大白之时。 八是打"假整改'。有的单位为了突出业绩，对检查部门勒令其整改的问题，因种种缘由不整改或是整改不了时，便将"暂缓整改'上报为"已经整改'。同时，由于上级部门的复检落实不到位，使得"假整改'现象又成为一颗可能随时会被引爆的"地雷'。 九是打"假学习'。

5、加强平安学习是企业提高员工业务素养、增加平安意识的有效途径之一。但由于某些企业在进行平安培训时，教学方法单一死板，教学内容重复陈旧，使得很多职工在参与平安学习时应付了事："前面教，后面忘，下了课，忘精光'。 十是打"假奖罚'。有的单位，平安考核制度只是贴在墙上，停留在口头上，就是没有落实到行动上。对平安工作有突出贡献者，虽然制度上规定要奖，年终却没有兑现：出了平安事故，明明是平安管理上存有漏洞，却让一线执行人背黑锅凡此种种，不一而足。 十一是打"假考核'。在平安工作中，对一些消失担心全问题的人和事，大事化小，小事化无，大责化小，小责化了。对于重大的平安生产事故隐患，不是在"四不放过'上下功夫，而是怕担当相关责任欺瞒上级不处理。殊不知，放过事故责任者，是平安生产中最大的隐患 十二是打"假政绩'。有的单位动不动就说我们单位是油田第一个建立什么什么平安制度，第一个实行什么什么平安管理，第一个执行什么什么平安体系等等，其实查查他们制定的所谓制度、实行的所谓管理，基层员工们根本不认可，也不具可操作性，至于执行得怎样也就可想而知。 有假就有隐患，隐患不除，祸害大焉!为了保证企业经济效益的提高，爱护员工人身平安权益，无论企业或是职工都有参加打假的义务。 因此，要真正做到使职工能够