创建先进安全班组 提高企业安管水平

1、 创建先进安全班组 提高企业安管水平 班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的平安管理重心在一线班组，班组平安建设是企业平安生产管理工作的基础，打算着企业员工的平安素养。我所在的公司今年通过开展创建先进平安班组的一系列活动提高了企业平安管理水平，取得较好成果。 一、搞好班组平安文化建设 班组平安文化的方方面面是企业文化的重要组成部分，是企业平安文化的"子工程'，在企业文化建设中具有不行替代的地位。建设优秀的班组平安文化，不仅可以充分调动员工的工作乐观性，增加其责任感和荣誉感，还能将每位员工的工作热忱和奋斗目标引入班组建设的进展轨道，从而不断提

2、高班组标准化管理水平，达到创建先进平安班组的要求，绝大多数事故是由于"三违'而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避开的。同时，班组平安文化建设还可以将先进的思维理念、实践技能，潜移默化地影响每一个员工，从而推动职工队伍素养的整体提高。平安文化源于平安管理，全部创新和进展都必需建立在平安管理基础上，我公司在原有基础上将班组管理中权和责有机地统一，将平安业绩考核、相关责任与班组成员的工资绩效和平安奖挂钩，逐项分解纳入到班组管理范畴。将平安管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人。这样可以有效削减平安监督投入，提高平安生产效率。

3、二、选好班组长开好班组平安会 抓好班组平安基础建设，充分发挥班组作用，除从班组平安文化建设着手外，还应从选好班组长、开好班组平安会、建立健全和落实班组各项规章制度进行。班组长是本班组平安生产第一责任人，对本班组的平安管理负有主要责任的班组长在企业中是"兵头将尾'，在平安生产活动中，既是指挥员，又是战斗员。所以，班组长的个人素养如何，是一个班组有无向心力、分散力和战斗力的关键。班组长要具备相应的专业技术学问和实际操作力量，有丰富的实践阅历，在班组中能起示范带头作用；班组长要能团结同志，处事公道，公平待人，特殊是在危急关头和利益面前，该抢的抢，该让的让，才能让全班组人员不怕苦累，

4、不避艰险；班组长要有原则性，在日常工作中，分清是非，遵章守纪，奖惩分明，不当老好人，不怕得罪人；班组长还应勤奋好学，多动脑筋，遇险冷静，处事坚决，不逞一时之勇，不搞个人英雄主义。称职的班组长所具备的管理力量、组织力量、掌握力量、思维力量乃至语言表达力量对带好本班组进行平安生产是至关重要的，可以说是起打算性作用，尤其是在开好班组平安会方面更是如此，这是由于班组平安会的议程支配、内容选择、节奏把握、现场应变等，更需要班组长在会议开头前做大量的预备工作。一般平安会都定在每星期一上午召开，这样可以对上一周工作进行一次全面系统的总结，对本周的工作支配也提前布置。平安会内容都围绕班组实际状况进行。参与平安

5、会的班员都能充分熟悉到平安会对提高自身修养和保障平安工作的乐观作用，始终以仆人翁的姿势参加其中，乐观思索，踊跃发言，同与会者充分地沟通，取长补短，把平安会变成一个解决班组生产平安问题、提高业务技能、强化平安意识的大课堂。平安会的记录要按格式填写完整，到会者要自己签名，会议形成的决议和共识具体记录。班组平安会等内业资料的祥细、完整与否是评比先进平安班组的一项重要内容。 三、抓好班组规章制度落实 平安规章制度是企业搞好平安管理的重要依据，是依据国家有关法律、法规、方针、政策和企业的实际状况制定出来的。如何把企业制定的一系列有关平安管理规章制度如：平安操作规程、平安检查制度、事故报告规定、职工劳动爱护用品管理规定、平安生产职责等落实到现场、落实到基层，才能规范有关平安生产行为，才能有效防范事故发生。我公司依据生产实际状况，把落实平安管理规章制度同评比先进平安班组有机地结合起来，评比平安班组通过考核量化标准把落实规章制度的内容一一细化，凡不落实规章制度或违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为依据标准要求分别赐予扣分，凡发生事故一律取消评比先进平安班组的资格，对年度评比先进平安班组的赐予重奖，且该班组成员在评比单位先进工时赐予优先考虑。经过近一年的实践检验，比较有效地激励全体职工遵章守纪的乐观性，"三违'现象明显下降，平安生产态势更上一层楼。 评