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文档简介

1、 安全管理要八到位 抓好日常平安管理，笔者认为应当仔细的做到以下八个到位，才能消退平安隐患，杜绝担心全大事的发生。 一、心要放到位。基层平安管理人员要有高度的责任心、要爱岗敬业、对企业忠诚。自己岗位的每一点、每一处、每一件都要做到心中有数。要有干好今日、支配明天、想着后天，具备链条式的工作思路和超前意识，做好可持续运行的日常平安管理。 二、眼要看到位。平安员要有一双擅长发觉问题和隐患的眼睛。对于现场的每个角落不能走马观花，要不厌其烦的走遍、仔细认真的看遍；对可能引起平安隐患的人或物不能视而不见，要主动上前阻挡；对潜在的平安隐患要有预见性，要做到提前发觉、提早排解。 三、嘴要说到位。平安员要有一

2、张婆婆嘴。平安员走到那里，就要把平安训练宣扬到那里。做平安训练时要有急躁，要让工人真正理解并把握平安管理要求和平安操作技术。在生产与平安发生冲突、违章指挥、强行作业时，平安员更要有合理的工作方法和到位、有力的说理，使得这些工作人员在思想产生彻底的、根本性的转变。只有这样，才能真正的做到针对平安隐患一点、做好平安训练一片。 四、手要动到位。平安管理人员发觉担心全的因素不能袖手旁观、当甩手掌柜，要以身作则、起表率作用，亲自动手消退隐患，用自己的实际行动去训练感化职工。 五、腿要走到位。要做好动态平安管理，就得走遍每个作业部位，准时把握每个部位施工的变化、材料机械的变化和人员的变化，这就需要平安管理

3、员勤跑现场，对早、中、晚三个点最易发生平安事故、平安隐患准时的发觉并排解。 六、制度、措施要到位。要制订切合工程特点和工地实际的、有针对性的各项管理制度、措施和方案，做到平安生产责任化、现场平安管理措施化、人员管理制度化。做好平安责任目标的分解，责任、措施到人落实。 七、平安训练要到位。目前，规范化、法制化、人性化平安训练管理工作已逐步的替代了过去的粗放型管理。这就打算我们在平安训练工作上必需摒弃训斥、脚踹的落后方式，而要采纳引导、启发、感化式的训练，把平安意识渗入到每一个人、每一个工种、每一个作业面。平安训练不仅要有全面性、针对性，更要依据工程特点、施工阶段、工种、作业部位、外部环境、不同季节、形势要求，采纳多种切合实际的训练方法，尤其要针对施工作业变化快、人员流淌性大的特点，准时做好平安训练工作。 八、工作力量要到位。平安管理人员不仅要有乐观的工作热忱，更要有扎实的专业岗位管理水平和力量。平安管理有它的特别性，只搭空骨架做表面工作是不够的，更是万万不能要的，但只顾闭门造车也是行不通的，只有把埋头苦干的劲和扎实的专业学问相结合，才能适应现代平安管理的需要。 总之，平安就是效益，平安就是企业稳定的基础。基层平安管理者要

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