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文档简介

1、 如何搞好队组安全生产管理 常言说“上有千条线，下穿一根针。”队组是企业生产经营活动的最基层的组织，是掌握事故的前沿阵地，是企业实现平安生产的基础。因此，作为生产队组必需强化班组平安建设，提高班组的平安素养，是企业加强平安管理的关键，也是削减伤亡等各类事故，实现平安生产的重要环节。       队组要实现平安生产，在做好平安学问普及的基础上，应在日常工作中坚持班前布置平安，班中检查平安，班后总结平安的长效机制，我以为，核心是做好日常“六问”。       班前有两问：今日工作中有哪些平

2、安隐患？我应当做哪些预防工作？       在布置当天的工作任务时，作为队长和班组长要问：今日工作中有哪些平安隐患？对当天担当的施工生产任务进行全面的平安评估，仔细理顺工作的程序和环节，辨别可能存在的平安问题，有针对性地提出防护看法。作为职工要依据自身担负工作的实际状况，问自己：我应当做哪些预防工作？从确保自身平安的角度，提出自己的看法。       班中两问：有没有消失新的平安隐患？我现在平安吗？    在生产作业进程中，不管是人的因素还是物的

3、因素，都有可能产生新的平安隐患，面对随时可能发生的新状况，作为班组长和平安员要有充分的思想预备，时刻关注生产进程中消失的新问题，内心常问：有没有消失新的平安隐患？由于平安事故的发生具有偶然性，简单在职工的思想中形成麻痹，失去对周边环境的警惕，可能在物的担心全状态消失时全然不知；另外一方面，不行否认部分职工有平安生产学问把握不到位或平安防护思想薄弱的实际状况，一些习惯性违章现象会产生。对于这些随时可能产生的新平安隐患，班组长和平安员就要随时赐予高度关注，准时提示、警告、制止。作为职工，在生产过程中，应时时问自己：我现在平安吗？此问常提，有助于提高职工的警惕性，增加岗位作业的平安牢靠性。 

4、;      班后两问：还有哪些平安工作没有做到位？我今日违章了吗？    同其他工作一样，平安工作也有一个提高改进的过程，因此要做好每日平安工作的总结。作为班组长和平安员要在每天工作结束时，问一问：还有哪些防护工作没有做到位？对当天的平安工作进行自查总结，找出存在的不足，总结出利于工作开展的阅历，提出改进工作的方向。作为职工在一天工作结束后，应问一问自己：我今日违章了吗？职工持续的自查活动，不仅可以提高职工的思想平安意识，加快实现职工从“要我平安”到“我要平安”的心理转变，同时还可以有效避开管理监管不到位的“死角”。       班组平安生产日常“六问”，看似简洁，却

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