和谐班组建设的实践与创新_第1页
和谐班组建设的实践与创新_第2页
和谐班组建设的实践与创新_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 和谐班组建设的实践与创新 相对于大型企业，中小型企业的决策层与班组之间的关系更为亲密，很多工作部署甚至可以“一杆子插究竟”。和谐班组的创建工作在创建和谐企业的进程中具有重要的位置。从肯定意义上讲，班组的平安代表着企业的平安。为此，企业可以强化八种意识，实施八个创新，就和谐班组建设进行实质性创新与实践。 强化基础意识 实施管理创新 俗话说，基础不牢，地动山摇。班组是企业的细胞，班组建设是企业综合性的基础性工程。班组作为企业各项工作最终落实者和平安生产的第一责任者，在企业可持续进展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。为此，企业要重视班组建设的地位和作用，创新基层班组管理模式，充分利用经济杠杆，辅之以

2、行政手段，在经济政策上向基层班组倾斜，提高班组长的骄傲感和使命感。同时，实施“优秀班组长福利待遇制”，激发班组长工作的乐观性和制造性，促进平安班组建设，在班组管理上实现创新。 强化平安意识 实施活动创新 “平安”高于一切。由于生产企业的特别性，生产条件简单多变且危急性极大，要给予职工“平安就是生命”的真正内涵。特殊是对于高危企业，平安事关企业稳定，平安生产是企业最基本的和谐所在，实现平安生产重在创新活动载体。为此，企业可以开展以“喜爱生活、珍爱生命，感悟人生”为主题的平安训练活动，并完善班组平安劳动竞赛和精细化、规范化管理制度，提高“平安”在班组竞赛中的比重，营造了班组和谐促企业和谐的良好氛围

3、，让员工自觉抵制习惯性违章行为，杜绝各类事故的发生，夯实平安根基。 强化沟通意识 实施方式创新 生产的艰难性、危急性和科技含量的简单性，拉大了各专业从业人员的收入差距，这个现象符合付出收入等值规律。但无疑也刺激了不同专业的攀比和不平衡心理。加之高危行业生产条件的不稳定性，即使同一专业的不同班组之间也可能滋生怨天尤人，甚至产生安排制度的不公正心情。这些看似细枝末节的小事，却可能进展成为创建和谐班组的不利因素。针对此种状况，可实行互换角色，亲身感受的方法，将先进与落后班组的班组长或上下游之间的班组进行为期一个月的互换，并且各自带着“我学到了什么”、“落后的缘由”、“为何这个班组的工资凹凸”等问题开展工作，找到答案。实

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论