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文档简介

1、 安全管理机构的设计原则 管理科学对于管理机构设计和建立原则的讨论，经受了一个不断深化和进展的过程。总结前人的讨论成果，企业平安管理机构的设计和建立主要应坚持以下原则。 1以目标为中心、以职能为依据的原则 平安目标是企业平安组织机构的核心。一个企业应建立什么样的平安管理机构，主要取决于这个企业确立什么样的平安管理目标以及预备怎样实现这一目标。因此，一个企业平安管理机构形式的选择、建立和变革，必需从经营性的平安管理目标动身，坚持为实现平安管理目标服务的原则。此外，只有坚持以平安目标为中心的原则，才会使平安管理机构的各级领导和成员形成共同协作的意愿，使平安管理机构形成一个团结有力的集体。 设计和建

2、立平安管理机构：在首先明确平安管理目标的前提下，还必需进一步确定该平安管理机构的管理职能和担负的任务。由于只有明确了职能和任务，才能确定平安管理机构应设置哪些部门，选择什么样的管理人员，真正做到因事设人，而不是因人设事。 2责、权相全都的原则 平安管理机构的设置，在很大程度上表现为对平安管理权限和责任的划分。在企业平安管理中，每个平安管理者和其所在的平安管理部门总要被给予肯定的职务和权力。与此同时，平安管理者和平安管理部门行使这些权力又必需相应担当肯定的责任，其中包括对平安决策和平安方案执行结果所担当的责任，对下属的关怀和培训所担当的责任，对平安管理目标的实现程度所担当的责任等。在平安管理机构

3、的设置中，对于权力和责任的划分必需相全都，坚持有多大权力就要负多大责任，有什么权力就要负什么责任的原则。否则，假如有权无责，就会使平安管理者作出不负责任的平安决策；假如有责无权，平安管理者就没有担当责任的保证，他所担当的平安管理任务就难以完成。 3管理幅度和管理层次适当的原则 在管理学中，所谓管理幅度，是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。如一名经理(厂长)能直接领导多少名处(科)长，一名车间主任，能直接领导多少班组(工段)长等。由于每个人的精力和力量都是有限的，因此，他所能直接领导的人数总是有限的，这就打算了任何组织机构都应有肯定的管理幅度，企业平安管理组织机构亦如此。 在管理学中，所谓管理层次，是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级。一般说，组织机构中的层次越多，权力越集中，组织越严密，但也简单造成机构重叠，拉

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