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文档简介

1、 安全生产是建筑企业的效益所在 平安生产在我们建筑企业可以这样理解：它是一笔财宝。假如平安投入得多，生命财产损失少了，最终劳动成本降低。企业的经济效益提高。反之，企业一时得利，但终究要亏本。平安，就是提高人的生存价值，就是在积累财宝。 建筑施工现场是建筑企业的主战场，也是建筑企业的经济效益实现的场所。建筑施工现场的平安管理的内容特别丰富，涉及场容、场貌、平安、防护、临时用电、机械设备等等。平安管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕"平安'这根主旋律，我们建筑企业的平安生产是可以实现的。如何做好建筑施工现场的平安生产，实现平安生产和经济效益双赢，本人简洁地谈一点自己的感受。 一、

2、平安生产，要建立健全和贯彻实施现场平安管理制度 对建筑施工企业的管理制度有很多，如"三类人员'平安生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、平安生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农夫工较多，要提高这些人员的法律意识，熟识和把握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好平安生产管理细则的详细实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场平安管理细则，规范施工现场人员行为，增加自觉性，提高工作效率。 二、平安生产，要提高管理者的平安意识和管理素养 "平安第一，预防为主'是平安管理者思想上的防线，平安生产

3、，以人为本，人的平安素养打算项目平安生产的水平。建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是平安生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的平安意识、管理素养是提高平安生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的平安生产训练培训，提高人的平安意识，增加人的平安素养，才能进一步提升平安管理。只有人人重视平安、人人懂平安，才能真正提高企业的平安生产的管理水平。施工现场的特别部位、特别工种，平安管理者则特地进行交底训练，不留死角。施工现场要建立有效的激励约束机制，完善平安管理者平安事故追究制，在利益安排上要突出平安管理者的作用，奖罚分明，使其成为平安管理者搞好平安生产、提高平安管理水平的经济杠杆。通过不断地训练培训，使平安管理者的平安素养得到提高，成为施工现场的平安管理能手。 三、平安生产，要提高作业者的平安技能 在施工现场提高作业者在施工中的平安操作力量和肯定的平安生产职业道德水平，不仅是完善施工现场平安管理的基础，也是防止重特大事故的前提。对现场施工作业者的平安训练要生动细致，并能为广阔作业者所接受，不走过场，不流于形式。通过学习训练，有力规范作业人员的平安生产行为，引导他们体会平安生产的重要性。加强"三级训练'，岗前平安技术和劳动平安常识训练，努力提高作业者的平安操作力量。 综上所述，坚

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