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文档简介

1、 安全工作要做到人性化管理 今早看到新闻"富士康11连跳'，让我震动了！上周才"10连跳'，隔了几天，相关人员进驻富士康还没调查结束，那么快又发生跳楼大事了！ 网络媒体传闻富士康的管理过于苛刻，没人性化，员工间的薪金差距大，员工工作压力大，导致惨案的发生，调查结论没下之前我们临时不谈论富士康的管理，但企业的管理平安工作中，人的管理应是放在第一位的，对人的平安训练管理也是企业平安生产的"第一道工序'。企业平安训练怎样才能行之有效？只有枯燥地讲道理是不行的，需要从职工的切身利益动身，把职工的健康和生命平安放在第一位，让职工切实意识到平安生产对于

2、自己的重要性，从而由衷地接纳平安生产制度，实现平安生产由被动到主动的转变，所以，平安工作应当做到人性化。 让亲人的嘱托陪伴着职工上班，无疑是人性化的体现。"爸爸，上班千万留意平安，我等你下班后来接我'、"老公，上了班就不要分心，下班后我为你预备最喜爱吃的菜'、"儿子，平安生产人命关天，盼望你每天高兴奋兴出门，平平安安回家'。让职工把个人的身心健康与家庭、父母、配偶、儿女的生活联系起来，使其懂得"一人平安，全家幸福'、"有了平安，生活才会永久欢乐'的道理，引起心灵的震撼，发自内心地重视人身平安，重视平安生产

3、，变"要我平安'为"我要平安'，亲人平安寄语的作用不容忽视。 重视事故尤其是同类型企业事故案例的收集、分析和吸取教训，让职工有一种"身临其境'的触动，熟悉到不重视平安生产的严峻后果，而平安生产的受益者首先是自己，从而增加对事故的"免疫力'。而对有这样或那样思想问题的职工，多了解、多关怀、多关心，使他们丢掉思想包袱，以轻松的心情和良好的精神状态投入工作，对平安生产也非常重要。 同时，维护好职工的合法权益，改善劳动条件，制造良好的生产环境，也会对职工起到很好的训练作用，使他们更加自觉地投入平安生产。 归根结底，剧烈的平安生产责

4、任心是平安工作"以人为本'的内在要求，而平安训练人性化体现的正是"以人为本'的理念。平安训练的"人性化'，并不是说平安管理可以"人情化'。平安管理的各项制度是以生命和鲜血的代价换来的，必需坚决执行。而在制度面前讲"人情'，对问题睁一只眼闭一只眼，该处理的不处理，迟早会酿成大祸。 企业全面实行了平安生产第一责任人制度以来，生产中一贯坚持"谁主管、谁负责'、"管生产必需平安'的原则，大力开展"反习惯性违章'活动，这些都是平安管理"以人为本'的详细体现，都为消退事故隐患，避开平安事故供应了牢靠保证。一个企业的良性进展，只有真正做到人性化管理，做到"以人

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