安全管理五重点

1、 安全管理五重点 平安生产管理是机械制造企业一切管理的重中之重，是我们常抓不懈的课题。抛开平安管理谈成果、抛开平安管理谈效益，都是不现实的。 近年来，兰花机械公司坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，打出平安生产“管”和“理”组合拳，仔细组织“平安生产月”活动、“四查一改”活动，全方位落实平安生产责任，有力地保障了平安生产的稳定局面。 谈起平安生产管理，笔者认为，首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理，确保个人人身平安是管理的首要目标；客体是对物的管理，确保设备平安稳定运行、各类物品放置平安是管理的重要手段；主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。为此“管”要管在点子上，“理

2、”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。 “管”如何管在点子上？一言以蔽之，就是从重点抓起。一是管其要，即抓主要冲突和冲突的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。平安生产制度先行，平安要有铁的制度做保证，通过制定各项平安操作管理制度，强制性执行，任何人都不能凌驾于制度之上，体现规章制度的严厉性，对物的管理，要做到“物有所置”，按规定的区域放置不同的物品，重要的、危急的要特地处理，妥当保管，切忌乱放，否则消失事故在所难免。对操作流程的管理，这个过程是人与物的直接接触，人是主动的，一切操作流程的开展都必需围绕人进行。人是主体，充分发挥人的主观能动性，降低人与物接触的危急系数，这

3、就要求员工有高度的平安责任感和使命感。要自觉学会同行业的先进平安管理方法，采纳新的科学手段。同时，对于行之有效的传统管理方法，也要力争嫁接新的科学方法。 “理”如何理出头绪来？一是理出条理，二是理出道理。出了问题不用怕，理出道理来就是，而我们往往在工作中消失了问题理不清，道不明，这是特别可怕的。在详细的平安操作中主要体现在宣扬、训练上，给员工们讲道理，用事理让他们明白“平安生产，重在落实”的重要性。要想从根本上解决平安生产问题，加强思想训练是重要手段。通过学习、教育使员工从思想上端正态度，进而规范职工的行动，达到思想和行动的统一、主观和客观的协调，把平安生产工作的重要性给员工讲明、说透，让其了

4、解违章作业的危害，强化员工的平安意识，使其明白没有平安就没有效益，平安是一切工作的重中之重，抓好生产必需从平安开头。 为有效提升平安生产“管”与“理”水平，机械公司详细以“5方面为要点”推动平安生产管理上水平。 一、以加强生产、设备和平安风险管理为要点，努力提高生产管理水平。机械仔细分析平安生产的现状，抓住重点和薄弱环节，加大设备管理力度，深化组织开展平安性评价工作，确保生产平安。 在运行管理上。严格执行各项现场规程制度，检查各项保证平安的组织措施、技术措施的落实；加强平安训练和技能培训，组织开展反事故演练，努力提高运行人员的平安意识和平安技能； 在设备管理上。强化设备技术改造、检修质量管理和过程掌握，不断提高设备、设施健康水平。严格执行设备管理制度，准时消退设备缺陷，不断提高设备完好率；加强设备大小修及日常维护工作，严格执行检修制度和检修工艺标准，抓好平安、组织、技术措施的落实和过程掌握，确保设备连续平安稳定运行。 扎实推动平安风险管理，深化开展平安性评价工作。为有效预防事故和提高本质平安化水平，通过对设备系统、