安全管理工作中的形式主义及防止对策

1、 安全管理工作中的形式主义及防止对策 长期以来，电力企业在平安管理方面做了大量工作。从平安组织管理和技术管理着手进行了深化的讨论、探究和实践，推广了平安目标管理、平安系统工程、平安性评价、平安生产综合预控等方法，制定了一系列规程规定，实行了落实各级平安生产责任制、执行“两票三制”、“班前会、班后会制”、“二交一查”等手段，既组织安规学习考试，又签发平安承包责任书，开展平安生产检查制度不行谓不全，方法不行谓不多，但电力生产事故仍接二连三地发生，究其缘由，笔者认为很重要的一点就是由于我们在平安管理中还存在着很多形式主义现象，致使许多平安工作没有得到落实，因此，要搞好平安生产，就必需对平安管理工作中

2、的形式主义进行分析，剖析其产生的缘由和存在的危害，并有针对性地加以克服。 1 当前平安管理中形式主义的主要表现1.1 签订平安生产责任书中的形式主义定期签订平安生产责任书，落实各级各岗平安生产责任制是一种行之有效的管理手段。它可以明确各个人员的平安生产责任，对于提高人员的平安生产意识和增加工作责任心，无疑具有较好的作用，但有不少单位签订的责任书内容千篇一律，没有结合本单位、本班组和从事岗位特点制定出详细措施，而只是机械地重复上级文件要求，缺乏可操作性。1.2 平安训练培训中的形式主义(1) 依据安规要求，电力生产人员每年至少要进行一次有关平安规程的考试，以提高职工平安生产技能和意识，但有些单位

3、虽然每年都在进行安规考试，甚至不止一次，平安学问竞赛等也按上级要求组织进行，但满意于形式，特殊是考试结合生产实际不够，结果是你抄我抄，最终皆大高兴，既得不到应有的效果，还助长了歪风邪气。(2) 虽然各单位为提高专业技术人员的素养，举办了各种专业技术培训班，但对各类培训班如何结合本单位平安生产需要讨论不够，往往满意于每年培训的次数，缺乏针对性，再加上有些培训形式呆板，师资质量不高，考试不严格等，致使培训效果不明显。1.3 平安会议中的形式主义电力企业中平安生产会议比较多，但有些单位会议只重形式不重效果，经常是单位开会，高度重视，千叮万嘱，中层布置，言者谆谆，听者藐藐，班组传达，片言只语，不得要领

4、，上情下达中的“衰减效应”明显，致使很多会议精神得不到落实。1.4 平安检查中的形式主义开展各类平安生产大检查是电网公司平安生产工作规定中的明确要求，但有的单位平安检查流于形式，检查时该问的不问，该看的不看，该查的不查，该解决的不解决，把“检查”变成了“简查”，致使平安检查虽然年年搞，次次查，但查出的影响平安生产的问题照样存在，甚至助长了弄虚作假、欺上瞒下和搞形式主义的风气，为各类事故隐患的滋生供应了温床。1.5 班组平安活动中的形式主义平安生产工作规定中规定“班(组)每周或每个轮值进行一次平安日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。车间领导应参与并检查活动状况。”但实际有肯定数量的

5、班组存在着为活动而活动的现象：(1) 平安活动的内容没有针对性，不能联系本班组实际存在的问题，提出反事故、反违章的详细措施；(2) 记录簿上有记录，但实际上没有活动，而仅由专人虚构了一个记录应付检查；(3) 活动形式单调，总是宣读一些文件和通报，结合实际谈详细工作及开展争论的特别少见；(4) 车间领导不深化进行检查，不参与班组平安活动，仅满意于查记录和按记录来评判平安活动的质量。1.6 现场施工作业管理中的形式主义为确保电力施工作业现场的平安，工作前必需由专人进行现场勘察或经争论分析后，制订符合现场实际，满意施工平安要求的组织措施、平安措施和技术措施，即施工方案，并经专业技术人员审核后组织全部参与作业的人员进行学习和交底。但有些单位虽然编制了施