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文档简介

1、 安全管理好似“拧螺丝” 螺丝，作为固定物体的零件，其原理可以讲是人人皆知。螺丝转动一圈，在相对移动的作用力下进钻一个螺距，达到拧紧被固定物体的作用。 平安管理好像"拧螺丝'。 平安管理体系象是管理体系的一颗螺丝，员工的平安意识和态度好比螺丝拧紧的方向，平安管理体系的若干过程好比螺丝的一道道螺纹，体系过程运行一个班次好比螺丝被拧动一圈，螺钉转动一圈所拧紧的螺距好像体系运行一个时段的平安防护成果。 通过国家对平安管理工作的高度重视，各个行业、各个企业现在都已经把平安作为本企业提高经济效益，实施跨越式进展的头等大事来抓，已经成为企业员工每个人自觉执行和自我爱护的重点。 然而，拧动

2、螺丝时，要真正确保螺丝在不滑丝的状况下拧紧相应的螺距，这是螺丝发挥作用的关键。平安管理体系这颗"螺丝'所拧紧的"螺距'是什么？我认为就是我们老生常谈的员工永不放松的自我平安意识和自我爱护措施，以及包括体系运行过程中的各个层面、各个环节。否则，体系的运行则是"空镜子'，不着实际。 当前，平安管理已进入法制化、"人性化'的空间，再不是简洁地"雾里看花'搞搞形式或机械地完成年初制定的平安目标责任制。平安管理的实质就在于以员工为关注点，经过每个环节富有科学地循环管理"不滑丝'，始终保持平安管理体

3、系运行拧紧的"螺距'。因此，平安管理的每个管理层则要自身转变观念，强化职责，树立法律意识，转变以往重支配轻实施，重罚款轻分析的管理手段。从目前各施工项目发生的平安事故的案例状况看，许多都是缺乏法律观念，"实施和分析'是各个单位的薄弱环节，这些个体意识中的"滑丝'现象，正是导致平安事故的因素。假如各个企业和单位把夯实平安管理整体水平作为重点，把确保员工生命平安作为平安工作的动身点和落脚点，把一启事故发生作为每一个平安管理的改进点，深刻分析存在的问题，找到事故发生的根源，真正把担心全因素毁灭在萌芽状态，平安管理才不是一句空话。 只有把平安管理工作当成一项事业来做，平安管理体系这颗永不生锈的螺丝，才能科学的拧紧螺丝的方向，使员工的平安意识从被动到主动；从知法到守法；从感知生命到自觉爱护生命。还有企业的领导层、平安管理部门要把平安管理体系的若干过程中一道道螺纹当作构建平

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