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文档简介

1、 建筑施工现场安全资料的管理  平安管理资料是施工现场平安生产的基础工作之一，也是检查考核落实平安责任制的资料依据。同时它给平安管理工作供应分析、讨论的材料，从而能够把握平安动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到猜测、预报、预防的目的。一个施工现场的平安技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的平安管理状况。下面结合建筑施工平安检查标准(JCJ59-99) “平安管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点看法。 首先，什么是建筑施工现场的平安技术资料呢?它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程平安生产过

2、程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危急，消退隐患；反映施工企业平安管理水平。 平安管理资料主要包括以下几方面内容： 一、建立健全平安生产责任制 建立健全以平安生产责任制为中心的平安生产保证体系，是企业平安管理中最基本的一项制度。 1平安生产责任制的建立 公司应建立各级管理人员平安生产责任制体系和职能部门平安生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到详细人及详细部门，责任制内容要具体，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种平安生产责任制体系及各工种平安技术操作规程。 2经济承包中的平安生产指标 经济承包合同中应明确承包期间要实现平安生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒

3、浓度合格率、训练培训以及防噪声扰民等问题。内容要详细，标准要明确。在经济承包合同中明确平安生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和平安处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了平安生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有平安文明施工方面的指标。 3责任制的考核 责任制考核按各级各部门及管理人员平安生产责任制考核方法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、平安员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有很多小型住宅

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