如何进行有效的安全检查

1、 如何进行有效的安全检查 平安检查是一种原始的而且被广泛应用的方法，用来发觉企业生产过程中存在的危急隐患，进而实施改进以避开可能发生的损失。实施检查找出隐患落实整改，这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与平安高度重视的最有力体现之一，在经济全球化的今日，一个不重视员工的健康与平安的企业，是一个不行能持续进展且长期存在的企业。 一、为什么要进行平安检查 没有一样东西是不存在着风险的，随着时间的推移，物体总会在渐渐地被磨损侵蚀、原有的条件或状况总会在变化、人的留意力也不行能总是始终保持高度的集中或戒备，事物的这种由量变到质变特性使风险会随着时间的推移而渐渐加剧，因此，必需不断地进行检查，

2、以准时发觉这些潜在的风险，进而实行消退或降低风险措施，做到防患于未然。此外，一个优秀企业的管理层，无论是在道德上，还是在法律上，都有责任为雇员保持一个健康而平安的工作场所，这是企业持续进展的基础。 二、平安检查的类别有哪些 广义的检查分为非正式的检查和方案性的检查。方案性的检查又可分为综合检查及关键部件(部位)检查，每一种检查方法都是非常重要的。非正式的检查可以是人们每日进行的例行行为，如每日作业场所巡查、定时巡察等；综合性的检查则需要细心地察看每一作业区域，具体地观看各种设施或设备，找出可能导致损失的风险，这是一种总体上的物理状况的检查，主要查看作业场所的物体是否完好可用或结构是否完整而无缺

3、陷；而关键部件(部位)的检查在于关注机器设备的组件、原材料、构筑物或某一局部区域在被磨耗、损坏、滥用或误用时可能导致的问题或损失，如进行关键设备的用前检查，即是一种良好的防范损失的手段。 三、平安检查的体系如何建立 有效的平安检查通常由三级构成：生产一线监督检查(周检查)、部门经理检查(月检查)、公司高层经理检查(季检查)。 生产一线的监督人员主要进行方案性的综合检查，检查并鉴别自己责任区内的各种低标准状况或低标准行为，这样的检查至少每周一次；中层管理经理应进行定期的小组式检查，小组成员主要是专业工程师或主管人员，必要时可带上一线员工共同进行，来找出责任区内的各种潜在的、可能导致损失的风险，至

4、少每一个月进行一次；而公司的高层经理人员则要定期地进行现场检查来发觉至关重要的健康与平安问题，这样的检查通常一年至少四次。需要留意的是，在每一层次的检查中，应最好有一线员工参加，以便于上下级的现场沟通。 在平安检查中，对工作场所“干净有序”的评估也是综合检查的要点之一，不仅要关注工作场所的“干净”，也要关注“有序”，很多人在检查时只留意到现场是否干净，而忽视了是否“有序”。“有序”是指将物品放在它应当放置的地方，在检查中应设问“此物品是这里必需的吗?”“此物品应当放在此处吗?”很多经理们认可这样一句话：“假如您不能有效地管理好干净有序，也不行能管理好您的部门”。 每一个经理应关注关键部件或部位

5、这些可能导致严峻问题的地方，如工厂内的那些一旦消失意外可能导致长期停产或着火爆炸或环境破坏大事的核心设备、重点设施等。 四、如何筹划平安检查 1检查前的预备 检查人员要以乐观而务实的态度来应对检查，要明白检查的重要性，而不是以一种消极的或是应付的态度来进行检查，要想一想这次重点要看什么；接下来应是针对现场实际状况设计一份平安检查表，此表应按区域设计，依据每一小区域的特点，具体地列出要查看的对象，哪些是在检查中要特殊关注的，同时将以前的检查结果拿出来看一看，对以前检查中发觉的问题做到心中有数；接下来就是要预备检查中所需要的工具或材料，如文件夹、笔、相机、工作服、平安鞋、手套、平安帽等。 2实施检

6、查 在实施检查时，要根据分区检查表的挨次，逐一对各区域进行检查。检查人员要对作业场所的上下、左右、前后的各个方位进行端详，来找出潜在问题，要特殊关注那些很少有人留意的或很少有人去的地方，如设施的背面、高处、低点等，有时候要有意地不跟随现场作业人员的指引线路进行检查，要反其道进行检查，换个角度或方向更简单察看被忽视的问题。对于检查中发觉的问题要具体地在检查表上进行记录，有些可以立刻解决的问题，应当马上顺手解决掉，当场消退隐患。 3制定改进方案表并跟踪 对于那些被发觉的低标准状况或行为，要依据其导致损失的可能性和后果的严峻性进行高、中、低的危害分类，还应分析推断其根本缘由是什么，特殊是对于那些重复消失的问题，要找出真正的缘由。基于危害分类，对这些问题制定改进方案，高危害性的问题应在较短的时间内解决，如3天期限，若在此短时间内不行能解决，则应实行临时防范措施，或至少设法实行措施使危害降低。一个完整的改进行动方案表通常包括的内容有：问题的描述、改进的措施、负责改进的责任人、改进结束期限、预期费用等，此表应传递到全部责任人员以及相应的领导层，以便进行追踪和在下次检查时审核。责任人员在规定的期限内完成改进后，应报告检查问题追踪人员，以便其记录并知悉问题的改进进度