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文档简介

1、 安全管理基本原则 平安管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与掌握，平安管理是一种动态管理。 施工现场的平安管理，主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳平安状态的根本环节。施工现场平安管理的内容，大体可归纳为平安组织管理，场地与设施管理，行为掌握和平安技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行详细的管理与掌握。为有效的将生产因素的状态掌握好，实施平安管理过程中，必需正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。 一、正确处理五种关系 (一)平安与危急并存 平安与危急在同一事

2、物的运动中是相互对立的，相互依靠而存在的。由于有危急，才要进行平安管理，以防止危急。平安与危急并非是等量并存、安静相处。随着事物的运动变化，平安与危急每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在肯定的平安或危急。 保持生产的平安状态，必需实行多种措施，以预防为主，危急因素是完全可以掌握的。 危急因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。 (二)平安与生产的统一 生产是人类社会存在和进展的基础。假如生产中人、物、环境都处于危急状态，则生产无法顺当进行。因此，平安是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，平安也就失去意义。

3、就生产的目的性来说，组织好平安生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 生产有了平安保障，才能持续、稳定进展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与平安发生冲突、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消退危急因素以后，生产形势会变得更好。"平安第一"的提法，决非把平安摆到生产之上;忽视平安自然是一种错误。 (三)平安与质量的包涵 从广义上看，质量包涵平安工作质量，平安概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。平安第一，质量第一，两个第一并不冲突。平安第一是从爱护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关怀产品成果的角度而强调的。平安为质量服务，质量

4、需要平安保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 (四)平安与速度互保 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与牢靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以平安做保障，平安就是速度。我们应追求平安加速度，竭力避开平安减速度。 平安与速度成正比例关系。一味强调速度，置平安于不顾的做法、是极其有害的。当速度与平安发生冲突时，临时减缓速度，保证平安才是正确的做法。 (五)平安与效益的兼顾 平安技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的乐观性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，平安与效益完全是全都的，平安促进了效益的增长。 在平安管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹支

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