安全之面面观

1、 安全之面面观 平安生产是企业中永恒的主题，我们在工作中需要仔细查隐患、查自身，坚固树立平安第一的思想，将平安工作列为重中之重，不断提高自身的思想素养和技能水平，进一步增加平安意识，保障企业进展。 1.强化平安意识。平安意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否平安的思想，是人所特有的一种对平安生产现实的高级心理反映形式。平安意识是人们在从事生产活动中对平安现实的熟悉，它和平安熟悉紧密联系着，其核心是平安学问，没有平安学问就谈不上平安意识。人的平安意识具有能动性质，平安意识对生产活动、进行平安操作有调整作用；反过来，生产活动也影响着人的平安意识的形成。对企业来而言，平安意识就是要确立自己的平安

2、生产管理原则，落实各种事故防范预案，加强职工平安意识培训训练的平安生产理念。强化员工的平安意识，是企业平安文化的建设的需要，是建立平安管理长效机制的必由之路。 2.加强平安管理和训练。古语讲："却是平流无石处，时时闻说有沉沦。'我们要糊涂的熟悉到"平安第一，预防为主'，越是平安的时候，越是要抓平安。"木桶原理'、"海恩法则'和"温水煮蛙'理论，让我们明白平安生产只有起点，没有终点，任何时候都不能放松平安生产的这一根弦。患生于所忽，祸起于微小。在生产中，各种平安隐患时时到处都可能存在，例如，设备修理时乱拉临

3、时电，员工在车间、仓库等重要地段违章吸烟，对锅炉、压力管道等设备不按规程操作等等。这些看似平常的"小事'，可能就是造成重大事故的"导火索'。由此看来，加强平安管理和训练，不断提高企业的平安保障水平极为重要。 3.平安重在抓住关键，找准薄弱环节，加强现场平安的细节管理。抓住现场平安细节管理就是抓住了平安生产管理的关键。事实证明，很多大的事故均缘于最细小的差错。只有坚决消退现场平安管理工作中的麻痹、懈怠和侥幸思想，重视细节管理，防止员工思想意识上对细节的轻视和大意，以及实际操作中对现场细节的简化和疏漏，才能从根本上杜绝担心全故事的发生。 4.要保证企业工作的长治

4、久安，就必需把平安工作做到实处。所谓长治，就是一刻也不能放松警惕；所谓久安，就是稳定的生产生活环境。这是辩证的，没有治就谈不上安，长治是保证事前预防的最有效途径。事实证明，事前预防才是平安工作的抱负境界。有教授做过讨论：从平安经济学的角度，平安生产预防性的"投入产出比'大大高于事故整改的"投入产出比'，这是1：5的关系。很多平安事故的教训同时告知我们：事故都是可以预防的。在平安工程科学讨论中，人们概括出这么一条"事故法则'，也有人称它为"海恩法则'：每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1000

5、起事故隐患。要想消退一起严峻事故，就必需把这1000起事故隐患掌握住。事故背后有征兆，征兆背后有苗头。管理上的轻视，行为上的惰性，才是真正酿成事故的罪魁祸首。只有在平安事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先实行乐观有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被削减到最低限度，平安工作水平也就提高了。 平安，是实现企业进展和社会进步的最底线。"天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。'平安的软肋，就是只说不做。一个负责任的行业和企业，其对平安的价值和位置的重视程度，折射出的是企业的价值观。平安管理不用信誓旦旦，只需要脚踏实地，决心表得再好，没有实实在在的行动也等于零。任何对平安生产的长期性、简单性和艰难性熟悉不足，