浅论煤矿安全生产管理

1、 浅论煤矿安全生产管理 抓好煤矿平安生产工作意义重大，大的方面涉及到国家和政府的形象，小的方面涉及到千家万户的幸福。如何有效地削减了各类事故发生，建立了良好的平安生产环境和秩序，必需坚固树立平安第一的思想，在平安生产的实践中必需特殊留意，处理好多种关系问题。           一、平安与生产的关系        在平安与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对冲突，这种熟悉是错误的和片面的。平安与生产之所以不是一对冲突，就是由于它

2、们根本不是对立着的双方，平安与生产是相互依存关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产谈何有平安。但生产过程中必需保证平安，担心全就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必需平安”就是这个道理。在熟悉平安与生产的关系上，我们必需坚持唯物辩证法，用对立统一的观点分析，既要承认平安与生产存在着本质的必定联系，又要承认平安与生产之间存在着区分，正确理解与把握平安生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把平安与生产完全割裂丌来的片面孤立的思想，特殊是在当前市场经济的新形势下，必需克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务”

3、的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。         二、平安与效益的关系        就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在详细生产过程中，必需坚持平安第一，担心全不能生产。煤矿对平安生产有特别要求，煤矿的效益对平安生产有特别要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，假如没有平安保证，煤矿企业的效益就是一句空话。事实上，一个煤炭企业平安生产的状况如何，必定会影响企

4、业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失，还要花费肯定的人力、物力、财力和时间去处理事故的善后工作，这本身就是直接的经济损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安生产对煤矿至关重要。但是也应看到，平安究竟不完全等于经济效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明，效益与平安是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必需坚持两手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。         三、偶然与必定的关系 &#

5、160;      在煤矿平安生产中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然明显不符合事物的进展规律，对搞好平安生产是非常有害的。仔细分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐蔽着的必需规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违加隐患造成了事故”的结果。无论分析追查哪起伤亡事故，都能找到发生事故的必需根源。看似偶然的事故，其实都有其必定性。平安工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和马虎大意。要搞好平安生产，必需从基础工作入手，

6、狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，仔细强化平安管理，能逐步把握平安生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向胜利的必定。         四、突击与长久的关系        平安生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力气突击完成。同时，还要留意日常巩固，避开一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在平安生产实践山，注意把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过常常抓使工作深化长久，不断巩固进展。如每年5月丌展的全国平安生产月活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一月时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与长久的关系。在这方面，我们有阅历，也有教训。为什么事故平安训练坚持不好，收效甚微，其中一个不行忽视的缘由就是只重视社会突击战，忽视长久战。许多煤矿往往是文件一到，上下号召，声势浩大，过后了事。事故平安训练是一项基础工作，仅靠“突击”一下是不行能解决问题的，它需树立“长久战”