危险源辨识制度

1、 危险源辨识制度 1、目的：为贯彻“平安第一、预防为主”的方针，落实平安生产责任制，准时消退各系统存在的危急源，防止事故发生，在水电热力公司事故危急源辨识制度的基础上制定供电车间事故危急源辨识制度。 2、适用范围：供电车间各段（所）3、车间主任是车间危急源辨识第一责任者，支部书记是平安思想训练第一责任者。各分管副主任是管辖范围内危急源辨识第一责任者。生产主任管辖范围：送电一、三段、大修段、小修段、直流段；技术主任管辖范围：高压段、继电段、仪表段、二回段；变电主任管辖范围：变电南、北段调度主任管辖范围：调度、信息段。4、 各段段长、工程技术人员是本段危急源辨识第一责任者；变电工程技术人员、段长是

2、管辖范围内危急源辨识第一责任者；变电所长是变电所危急源辨识第一责任者。5、 危急源是指各专业在生产施工现场、生产运行、技术管理、装备设施各可能导致人员损害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏的根源或状况。按事故隐患的严峻程度，解决难易分为A、B、C级：A级：难度大，公司解决不了，须报集团总公司解决的危急源；B级：难度较大，车间解决不了，须由公司解决的危急源；C级：车间可以自行解决的危急源。6、 危急源的确认与上报，各专业要仔细对比体系及各种标准、规程查找本专业管辖范围内各种危急源，每月6日前由段长组织召开一次危急源辨识会，总结前一阶段危急源辨识工作的开展状况，且对新辨识出的危急源在20日车间的危

3、急源辨识会上确认，针对A、B级危急源由车间安检员负责汇报公司安检科，同时依据专业分工由分管主任组织分管专业工程技术人员向公司或集团公司相关部门出具书面请示报告。7、 对技术难度深无法确定性质的项目，由各专业技术人员报车间，技术主任组织车间领导、有关工程技术人员及公司主管经理、副总召开专题研讨会来确定。8、 危急源的整改。危急源整改贯彻“分级负责，责任落实到人头”的原则，车间主任负责总体组织协调，各分管主任负责项目落实、措施落实、物资落实、时间落实、责任落实。9、 对于因资金、技术条件等因素临时无法整改的危急源，要打报告到公司安检科备案。10、 因危急源辨识不到位或因掌握措施不落实，导致事故发生

4、，追究危急源辨识责任者的责任。11、变电所及各班段危急源辩识会每月召开一次，全体人员参与并且签字,记在班组学习记录里。12、活动内容：（1）以每人发言的形式记录本月发觉的危急源并对已辨识出的危急源进行学习评审。（2）对临时发觉的危急源和重大隐患准时进行风险评价并填写OHS危急源辨识风险评价一览表后上报车间安检员。（3）每月对无故不参与危急源辩识会人员按“三违”惩罚方法进行惩罚。13、危急源辨识会的分工：1） 每月6日前各班段由段长负责组织本段的危急源辨识会，其中大修段、小修段、直流段、二回段危急源辨识会车间主任、培训管理员参与；继电段、高压段、仪表段的危急源辨识会，车间技术主任、工会主席参与；调度室、信息段的危急源辨识会，调度主任、后勤主任参与，送电一段、送电三段的危急源辨识会，车间生产主任、安检员参与；变电段的危急源辨识会每月10日前，由车间运行主任负责召开所长会，进行危急源辨识车间书记参与。2） 变电所每月10日前召