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文档简介

1、 加强班组建设提高班组综合业务素质 加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素养”的重要环节。班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理阅历教训的总结，笔者认为要达到提高班组综合业务素养的目的，可从以下几个方面着手。 1班组长是抓好班组管理的关键 加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特别地位，他们既是班组活动的组织者，又是管理者。班组长工作力量的大小和素养的凹凸直接关系到班组管理的质量，因此提高班组长的素养是班组管理的重要任务。 (1)班组长应有提高自身综合素养的紧迫感，要通过学习和实践，不断提高自己的综

2、合素养。 (2)班组长要有肯定的组织力量和协调力量，不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的乐观性，发动群众一起干。班组长应成为集中班员才智的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，擅长用信任换来支持。班组长要努力制造一个民主、宽松的环境，培育班组的团队精神，使班组布满生气与活力。 (3)班组长对班组的各项工作要进行科学合理的支配，应知人善任，要了解班组各成员的特长、短处，在劳动组合中要尽可能扬长避短，合理分工，人尽其才，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己力量的舞台。 (4)班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，既要

3、管人，又要管事；既要抓生产，又要抓管理；既要求质量，又要讲进度，因此班组长应爱岗敬业，不断增加全心全意为班组服务的信念，不断创新，精彩地完成各项工作任务。 2以人为本是班组管理的根本 班组管理的关键是人的管理。由于班组的一切事情都要通过人去做，通过人去实现，所以班组管理的首要任务是提高班组员工的仆人翁意识，最大限度地挖掘隐藏在员工身上的潜能，做到人尽其才，保证各项任务的完成。 2.1健全民主制度，强化民主管理 搞好班组建设，班组长必需从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动每个组员的主动性和乐观性。在班组建设中涌现出的先进单位都采纳2长(班组长和工会组长)、6大员(宣扬员、质量员、平安员、福利员、核算员和考勤员)的民主管理体系；通过班务公开，使班组每个成员都成为内部管理的主体；通过班务会，对生产任务、工作质量、规章制度等进行专题争论，形成共识，制定班组管理制度，实行定人定项管理；将考核指标量化到个

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