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文档简介

1、高品质文档2022年安全经验分享范文 各位领导、同事： 大家好! 平安生产是企业进展的要害和关键，也是国家、公司领导长期以来重视和关注的焦点；平安生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和牢靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素养。轧造班正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推动班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，结合班组特点，常常开展不同形式的平安活动，平安管理工作取得良好效果。详细说来主要做得好以下三点工作： 一、班组着重加强职工思想训练 1我们班组在年初按车间的布署，制定了XX年全年平安目标责任书，依据责任书的内容，仔细组织大家

2、学习，使每一位职工对全年的平安工作有了一个新的正确目标，并按责任书上的承诺，以平安联保结对形式进行平安签字。 2坚持每天班前会讲平安，在支配生产任务的同时，结合现场的状况，强调当班平安的重点，要求大家如何留意确认，准时排解不利因素，使大家对当班的平安重点心中有数。 3扎实开展各项的平安活动，常常组织班组成员学习本岗位的平安操作规程，危急预知及相关的平安学问，使每位成员都能做到娴熟把握，并运用到实际工作当中，通过学习大纲事故安案例，每位职工以身说法，使广阔员工从中吸取教训，把握如何杜绝事故的发生，提高自我防范。 4抓好班组的平安五小功关创新工作，对提出创新及合理化建议的，班组要进行加奖，从而保证

3、平安隐患的到解除，确保了平安生产。 二、强化现场管理 1.每日留意每个成员的当班状态，并要求大家从班前会后如有身体不适及其他个人缘由要准时提出，依据实际状况合理支配工作，使每个上岗操作的人都能有一个良好的工作状态。 2.加强对班中平安操作规程执行状况的巡查，劳保穿戴是否整齐，操的精神是否集中，是否有不良的作业习惯，如有此现象，马上指出改正并班前会通报，并加以考核，有效的克制了各类违章现象的发生。 3.坚持工支具的检查确认，每天对当班所用工支具吊把是否有裂纹、粘钢、等 进行检查，发觉问题准时修复处理，1-4月份，清修工具共270多次，保证了支具的良好运行状态。 三、抓好现场5s管理 1.年初，我们班结合分厂车间的要求，重新制定现场管理标准，对现场全部辖区，实行：定人，定点，定标，定考核，使每个作业区和每个人都能责任明确到位，各类物料、工具摆放整齐，平安道无浮砂，现场无积砂，毁灭了卫生死角，制造了一个良好的工作环境。 2.设备使用、维护方面，班组实行机定人，人定标的原则，每天必需做到使用前的检查确认发觉问题准时处理，随时排解故障，每天对使用完的全部设备必需清扫一遍，尤其是新上的自动混砂机，班组多次组织操向有关技术人员学习，使操具有 “三懂四会”的设备操作技能，使设备高效平安运转。 虽然我班组今年未在平安方面作了一些工作，但是平安工作是个长期性的工作，通过沟通，争取在今后的工作当

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