管理责任制度

1、项 目 经 理1、全面负责本项目安全生产，质量管理，生产进度，成本核算管理。为本项目安全第一责任人。2、在总公司经理领导下，对项目工程经理部的生产经营，行政实行民主管理，统一指挥，对总公司和项目工程负责。3、要认真贯彻执行党和国家以及上级有关法规和决定，认真执行总公司各项规章制度，维护国家和企业利益，对用户负责，对安全生产和质量管理工作作出规划。4、要经常对项目管理人员，职工进行“安全第一“劳动保护的政策法令和遵章守纪的教育。5、要督促各职能部门，在其各自的职责范围内搞好安全生产。6、要经常性听取各部门的工作汇报，定期召开生产例会，研究解决存在的施工问题。项目质量、安全副经理1、着重抓好项目的

2、安全生产，质量管理工作，对本项目的安全质量负责，是质量安全的直接负责人。2、负责并组织制定健全安全生产规章制度和安全操作规程，并督促执行。3、参加审查重点项目施工安全生产技术措施，并做好落实工作。4、负责组织工人、班组长、安全员、质量员的督促检查工作，召开安全会议推广交流安全、质量生产的先进经验，革新成果。5、领导专业人员和广大职工开展预防事故的活动，定期或不定期组织安全检查，质量检查，消除生产中的不安全因素。6、组织新进场工人的安全教育工作，并做好考核登记，教育资料存档。7、熟识施工图纸、参加工程图纸会审。8、逐日记录生产质量安全施工日记。9、参加工程隐蔽验收，组织项目工程自检工作。项目技术

3、负责人1、全面负责本工程项目施工技术，施工安全技术管理工作。2、组织贯彻执行国家、行业、地方制定的有关科技进步方针，技术政策和法规及各项技术管理制度。3、主持本项目的图纸会审，审核施工组织设计、施工方案、重要项目的技术交底。4、组织主持技术会议，处理重大的施工技术问题，组织审查和鉴定重大技术质量和安全技术问题。5、负责本专业工程施工技术指导，积极推广应用新技术，新工艺，新材料，新设备。6、在所管辖的范围内，对安全生产负责，工程质量负责。项目总施工1、全面负责本项目施工现场管理和技术管理工作。2、参加组织工程图纸会审，负责施工图纸，设计变更，图纸复核的更正管理工作。3、编制施工组织设计，制定各项

4、施工方案和施工技术措施，安全措施，分工种分项目部位，向施工员、班组及有关人员进行技术安全交底，按施工规范和操作规程组织施工，做好检查督促工作。4、编制月度生产进度，材料、半成品成品，劳动力和机具计划。5、负责督促搞好材料和试验工作，签发施工配合比，组织分项分部工程隐蔽验收，支撑体系、模板工程，工程定位放线、标高等技术管理工作。参与抓好班组质量自检复核检查工作。6、负责检查施工日记的填写情况，工程档案和技术资料、变更工程的签证工作。收集整理交工验收所必须的各项技术资料归档。7、根据谁管理，谁负责的原则，在管辖的范围内，对安全生产、工程质量负责。8、负责施工技术的总结工作。项目施工员1、在项目总施

5、工的指导下，全面负责本专业项目的 施工任务质安管理工作。2、熟识施工图纸，参加工程图纸会审。3、按图施工，按规范，操作规程和施工配合比组织班组施工，贯彻执行施工方案，技术措施和降低成本措施。4、负责抓好班组质量“三检”工作，参加做好隐蔽工程验收，并做好质量安全评比工作。5、负责工程定位放线工作。6、贯彻执行月施工进度计划，向班组下生产任务，做好施工技术及安全技术交底工作。7、逐日填写施工日记，逐日审核班组工时报表。8、协助抓好质量、安全生产，对本项目的质量、安全负责。项目资料员1、认真贯彻上级关于工程档案工作的方针，政策，严格执行各项规章制度，熟识业务范围内的有关标准和规范。2、负责项目部的档

6、案资料管理，资料的接收、收集、整理、归档，并对各种资料立卷归档，保证项目部的档案完整准确。3、做好文书工作，负责项目部往来文件的收发，登记、分发，传阅，处理，归档的管理以及复印文件的转发登记。4、负责档案资料的管理，供阅。对归档材料及时进行分类，编目。5、参加隐蔽工程验收，做好工程质量自检评定工作。项目试验员 1、熟识试验业务范围内的有关标准和试验方法，掌握国家有关工程质量方面的方针，政策和法规。2、负责本项目在施工过程中的试件取样，材料抽检送检工作。3、认真做好原始记录，数据处理及复核工作，对所担任的检测工作负责。4、在试验中发现异常情况或有疑问时，应立即向总施工或有关人员报告，并保留试样。

7、5、试件模要清理干净和做好保养工作，做好试块的养护。6、严格按照有关标准，规范和规程进行各项试验工作。确保试验数据的准确和可靠。7、取样必须正确，并要取得监理见证签字。项目质量、安全员1、熟识国家和上级部门有关质量，安全工作的各项方针、政策、标准、规范、操作规程和指示，教育职工尊章守纪。2、经常深入施工现场督促检查，收集掌握质量，安全动态，制止违章现象，指导现场施工搞好施工质量。安全管理，督促文明施工。3、经常性到施工现场检查质量安全情况，发现隐患及时通知整改，质量员对各种施工用料的质量必须勤检查。4、安全员要做好新工人的安全教育，指导工人遵照操作规程，提高安全意识。质量员协助做好分部分项和隐

8、蔽工程的质量评定及质量自检表格填写。5、安全员及时准确地汇报每周的安全管理工作和存在安全隐蔽的整改工作。要做好每天的安全日记。项目预算员1、认真贯彻执行国家有关基本建设及工程预（结）算的方针政策，深入施工现场，熟识生产工艺流程，务必做到理论结合实际。2、模范遵守建筑职工职业道德准则，实事求是编制工程预（结）算。3、在编制工程预（结）算前，详细审阅工程图纸参加图纸会审，了解合同要求，施工组织设计和方案，市场信息，编制预（结）算过程中，做到精打细算，认真复核、正确套价及时准确地编好工程预（结）算。4、掌握信息，积极收集各类有利于编制工程预（结）算的资料，搜集整理各类型建筑安装工程的单位造价，建立台

9、帐，将有关资料登记编入台帐内。5、每月28日前将项目部的生产进度统计报表汇报总公司生产科。项目会计、出纳1、负责项目财务管理工作，组织编制财务收支预算及实施。2、运用会计资料进行经济预测，提供经济信息，参与经济决策。3、为项目部管好财务工作，负责固定资产的明细核算，正确计提折旧，分析固定资产使用效果，办理好项目部的会计核算。4、核算项目的成本费用及损益、分析项目的成本。5、审核应发工资、奖金，负责工资的明细核算。6、登记项目部明细帐，装订和保管，负责保管存放报表。项目材料员1、负责本项目施工材料的采购管理工作。2、贯彻执行国家的物资政策法令和管理规定，熟识材料设备标准规范。3、负责设备，料具的

10、采购，加工订货签订合同，经常了解市场设备物资供应信息，提供信息，采购设备时要根据国家标准化，系列化规定，按计划进行采购任务满足工程需要。4、材设、料具的采购，坚持“三比一算”（比质量，比价格。比距离，算成本）和五不买（没有计划，质量不好，无出厂合格证，超储量，小厂生产或无经营执照）。5、负责办理设备，料具提运入库和结算工作。6、负责督促和检查机械使用和维修保养执行情况。项目设备管理员1、负责本项目施工机械设备安装管理工作。2、项目部所有机械设备均要建立帐册、卡片，做到见物有帐，见帐有物，帐物相符。机械设备零配件要随机转移，不许拆套。随机工具要齐全，由操作人员保管。3、机械设备均需建立技术档案，包括原机技术文件使用，保养维修说明书，零部件目录，随机工具，备件、附件、图纸、出厂合格证等，验收清单；机械事故记录；4、做好及时记录和维修记录。5、机械设备必须执行定人，定岗、定机的“三定”制度，做到谁管，谁用，管用结合包用包保养；认真执行“十字”作业规定即：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。6、在编制看施工组织设计或施工方案中确定总平面布置时，必须妥善考虑机械设备施工条件，正确选好设备施工位置、道路、动力、照明等。不准违反操作规程，不许超载超速作业。厕所（浴室）卫生管理制度一、厕所