人力资源管理6大法宝

1、人力资源管理人力资源管理6大法宝大法宝选人难，育人难，用人难，留人难选人难，育人难，用人难，留人难人力资源管理中总是不乏出现以上问题。人力资源管理中总是不乏出现以上问题。本期内容，将为您精彩呈现本期内容，将为您精彩呈现人力资源管理人力资源管理6 6大法宝大法宝，教您摆脱教您摆脱“人才管理之人才管理之囧囧”，轻松成就管理达人！轻松成就管理达人！法宝一：“抽屉式”管理建立一个由企业各个部门组成的职务分析建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。小组。正确处理企业内部集权与分权的关系。正确处理企业内部集权与分权的关系。围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限

2、范围。实职责权限范围。编写编写“职务说明职务说明”、“职务规格职务规格”，制定，制定出对每个职务工作的要求准则。出对每个职务工作的要求准则。必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。法宝二：“危机式”管理危机监测。建立一套危机管理机制，对危危机监测。建立一套危机管理机制，对危机进行检测。机进行检测。危机预警。建立危机警戒线，把一些可以危机预警。建立危机警戒线，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中。避免的危机消灭在萌芽之中。危机决策。在危机产生时，制定正确的危危机决策。在危机产生时，制定正确的危机决策。机决策。危机处理。能及时、有效地将危机决策运危机处理。能及时、有效

3、地将危机决策运用到实际中化解危机，可以避免危机给企用到实际中化解危机，可以避免危机给企业造成的损失。业造成的损失。法宝三：“一分钟”管理一分钟目标一分钟目标企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。地记在一张纸上。一分钟赞美一分钟赞美花费不长的时间，对在职员工所做的事情挑出正花费不长的时间，对在职员工所做的事情挑出正确的部分加以赞美。确的部分加以赞美。一分钟惩罚一分钟惩罚某件应该做好却没有做好的事情，对有关人员首某件应该做好却没有做好的事情，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你

4、是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。法宝四：“破格式”管理根据能力、绩效决定员工升降去留。根据能力、绩效决定员工升降去留。根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革。事管理制度变革。注意培养和形成企业内部的注意培养和形成企业内部的“强人强人”机制，机制，形成竞争、奋发、进取和开拓的新气象。形成竞争、奋发、进取和开拓的新气象。法宝五：“合拢式”管理强调个人和整体的配合，创造整体和个体强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。的高度和谐。放手让下属做决策，自己管理自己。放手让下属做决策，自己管理自己。强调个人奋斗，从而促使不同的管理相互强调个人奋斗，从而促使不同的管理相互融合、相互借鉴。融合、相互借鉴。法宝六：“走动式”管理搜集最直接的讯息，以弥补正式沟通管道搜集最直接的讯息，以弥补正式沟通管道的不足。的不足。敏锐地观察到工作的情境与人员，对透露敏锐地观察到工作的情境与人员，对透露出的讯息做出及时的回应。出的讯息做出及时的回应。态度也很重要。如果让员工和同仁有被视态度也很重要。如果让员工和同仁有被视察的感觉，就很难获得想要的讯息。察的感觉，就很难获得想要的讯息。身先士卒，深入基层，体察民意，了解真身先士卒，深入基层