迪美嘉施工组织设计

1、 第一章 编制说明第一节 编制依据 一、本工程施工合同。二、迪美嘉鞋业工业园区工程设计施工图纸。三、国家有关现行施工规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。四、我公司及项目技术管理水平和机械设备装备能力。五、我公司GB/T9002-ISO2000:质量管理体系文件。第二节 主要承包内容根据合同文件要求，本工程主要承包内容为：1、施工图所示范围的施工总承包。2、承担总包管理、协调与配合工作。第二章 工程概况第一节 建筑概况建设单位：成都市迪美嘉鞋业有限公司。设计单位：成都大陆建筑设计研究咨询事务所。工程名称：迪美嘉鞋业工业园区工程。工程地址：成都市中国女鞋之都工业园区内。建筑面积：总

2、面积约73683.96m2。建筑层数：地下一层，地上十一层组成。建筑高度：总高约36.1米。第二节 结构概况本工程基础采用筏板基础，上部为框架剪力墙结构。抗震设防烈度七度，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。抗震重要性类别为丙类，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第组。场地为中硬场地土，类场地，地面粗糙度为B类。基本周期为0.35s，建筑地基基础设计等级为甲级，结构设计使用年限50年，结构的安全等级为二级。本工程可变荷载取值如下：基本风压： 0.35KN/m2， 基本雪压： 0.1KN/m2，住宅楼面： 2.0KN/m2， 卫生间： 2.0KN/m2，楼 梯： 3.5KN/m

3、2， 上人屋面： 2.0KN/m2，阳 台： 2.5KN/m2， 露台： 3.0KN/m2，电梯机房： 7.0KN/m， 栏杆顶部水平荷载： 0.5KN/m，楼层房间应按照建筑图中注明内容使用，未经设计单位同意，不得任意更改使用用途了不得在楼层梁和板上增设建筑图中未标注的隔墙，未注明的可变荷载取值按建筑结构荷载规范取用。本设计图中的尺寸，除特别注明外，均以毫米为单位，标高均以米为单位。钢筋采用：（）HPB235级热扎钢筋；（）HRB335级热扎钢筋；（）HRB400级热扎钢筋；（R）CRB550级冷扎带肋钢筋；其中吊钩采用HPB235级热扎钢筋，不得采用其它钢筋；冷扎带肋钢筋严禁焊接接头。焊条

4、采用E43型(HPB235钢筋)，E50型(HRB335、HRB400钢筋)。结构用钢材应具有抗拉强度、。屈服强度、伸长率和硫、磷含量的合格保证。预埋铁件Q235号钢。注：普通钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值比值不应大于1.3。砼强度等级：基础垫层C15；筏板、水池墙、地下室顶板及地下室外墙为C40抗渗等级S8，构造柱、现浇过粱、压顶圈粱为C20；框架柱均为C70C35；剪力墙为C50C35；粱、板±0.000以下为C40、±0.000以上均为C35。楼梯为C30。转换层以下为C30；梁、板、楼梯除标注外均为C30

5、。保护层：筏板下部钢筋为40mm、筏板上部钢筋为25mm；梁为25mm；板为15mm；柱为30mm；地下室外墙外侧、水池墙及水池底板迎水面、承台、基础均为40mm；剪力墙为15mm；室外部分地下室顶板的迎士面为20mm；露天阳台、楼梯、现场预制楼板为25mm。注：各部分主筋保护层厚度同时应满足不小于钢筋直径的要求。地下室外墙内侧、水池为15mm；水池墙背水面20mm。主要构件截面尺寸：地下室筏板：600mm、1000mm、 2000mm不等。 各层楼板：100120mm。地下室顶板：180mm。梁： 200×300、200×400、200×500、200×

6、;600、250×700、300×700、300×750、300×800、350×700、350×800、350×1150不等。剪力墙：200 mm、250mm、 300mm、350 mm、400mm不等。柱： 500×500、500×600、600×600、600×700、600×1150、600×1250、700×700、700×1700、800×800、800×900、800×1000、1000×10

7、00、1000×1200不等。 填充墙砌体：填充墙的材料、平面位置见建筑图，不得随意更改。采用KF型页岩烧结空心砖砌筑，（容重<8.0KN/M3），电梯井遒墙、女儿墙用KP1型MU7.5页岩多孔砖。外墙用200厚实心砖砌筑。100厚墙为实心砖砌筑。±0.000以下用M5.0水泥砂浆砌筑，±0.000以上用M5.0混合砂浆砌筑。第三节 主要建筑作法一、楼地面水泥砂浆：客厅、卧室、书房、餐厅、商业、厨房、卫生间、阳台。地砖楼地面：楼梯间、前室住宅门厅走道、物管、设备用房。二、内墙水泥砂浆：地面以上部分除楼梯间、前室住宅门厅走道、物管、设备用房外的所有房间。米白色

8、乳胶漆：楼梯间、前室住宅门厅走道、物管、设备用房。三、外墙外墙乳胶漆。四、屋面屋面防水等级二级，采用SBS改性沥青防水卷材一道4厚，同材性胶粘剂二道；挤塑聚苯板隔热保温；沥青炉渣保温兼找坡。五、门窗进户门为防盗门；楼梯间，地下室等有防火门；外门窗均为塑钢门窗。六、地下室防水地下室防水等级为一级，底板及墙身采用砼自防水后均再做4厚型脂胎面SBS改性沥青防水卷材一道的双防水。第三章 施工部署第一节 组织机构一. 施工管理模式为：继续推行国家建设颁发的建设工程项由目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术质量、劳务、材料、设备、安全、综合等生产

9、要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。二. 施工机构的运行机制：业主、外部参入者及外部市场环境 投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务市场预测投标决策投标准备投标报价签 约组织项目班子，内外经济合同，施工方案制定与目标成本，资源条件准备，施工现场准备。工期目标控制，质量目标控制，安全目标控制，现场台怅与成本管理控制，项目合同管理。工程交工与资料准备，施工预验收，正式交工验收，项目决算分555555555析与办理决算、项目总结与项目奖罚兑现回访用户，主动保修，最终效果分析公 司 领 导 部 门 综 合 保 证 体 系三. 建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别

10、是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于员工工作积极性的分配机制，最大限度的发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1.项目经理部组织管理制度；2.项目经理部与公司签定的经济与责任承包合同；3.项目经理部的分工与协作制度；4.项目各职能人员各级质量管理责任制度；5.项目各职能人员各级安全管理责任制度；6.技术管理责任制度；7.设备管理责任制度；8.材料管理责任制度；9.安全与技术交底制变；10.项目员工考勤考核制度；11.项目成本考核制度；

11、12.项目职业道德专项考核制度；四、 施工组织机构的运作 1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班 子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2. 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的时间来分析运筹各种复杂的管理局面，

12、做项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以项目部己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成令如山赏罚分明的先进管理模式。五、项目经理部组成及管理机构图表1.主要人员组成项目经理人，责任工长人、技术负责人人，施工员（钢、模、砼等）人，质检员2人，安检员2人，内业技术员人，预算员人，测量员人，计量员人，机械员人，材料员人，成本会计人，劳资员人。2.管理机构图表项目组织机构 施 工 组 织 机 构 网 络公 司项目

13、副经理技术负责人项目经理 预算工程师张 舟材料主办责任工长 内业水电测量机械财务劳资安全员质量工 长 测量班电工班水工班机修班抹灰班 塔吊班架工班砖工班砼工班钢筋班木工班项目经理部施工组织指挥系统矩阵图项目经理项目副经理项目技术负责人实验室质量安管理组技术管理组施工管理组材料管理组劳资组机械管理组财务组各专业工长加工班木工班砼工班搅拌站装修班安装班砖工班钢筋班质 量 保 证 系 统 图总工程师总工办质检科施工工长业主质量监督站项目经理监理工程师项目部技术负责人实验计量责任工长材料员技术内业质检员资料员施工班组质 量 安 全 体 系 统 图公 司 主 管 部 门安全监督站业 主 监 理项 目 经

14、 理 质量监督站项 目 技 术 负 责 人项 目 保 卫医 务 室材 料 设 备责 任 工 长项 目 质 安施 工 工 长 施 工 班 组 六、项目经理部主要成员职责和权限1.施工机构的运行机制1）建立建全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。 2）、项目经理部主要成员岗位职责 （1）、项目经理 a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管

15、理规范和企业规章制度，履行承包合同。 b、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 c、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 d、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。 e、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 f、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 g、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 h、组织制定本项目管理规章制度，加强项

16、目管理和班组建设。 （2）、项目技术负责人 a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 b、认真贯彻国家技术标准、规范、规执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 c、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 d、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 e、制定推广“”计划，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理

17、水平。 f、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 g、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 （3）、项目责任工长 a、在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 b、认真熟悉纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益

18、。 c、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。 d、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。（4）、项目内业技术员 a、在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。 b、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 c、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 d、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。 e、负责各自专业

19、工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 f、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。（5）、分项工木长a钢筋工长：a）认真熟悉图纸，严格按规程施工。b）结合施工图进行不同部位的技术安全交底，并办好交接手续。c）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。d）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。b木作工长：a）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。b）向班组作质量、安全节工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利

20、进行。c）负责模扳制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。d）做好原始资料积累。c砼工长：a）负责本工程分项工程的施工并对砼质量、安全、进度负责。b）参与砼方案的编制，严格按方案施工。c）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。d）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。e）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出质量事故应逅查、总结并及时报项目经理部。d抹灰工长：a）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。b）配合材料部门提出本工程所需材料计划。c）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。d）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。e

21、）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。 第二节 工程目标任务 根据工程特点，采取有效措施，确保实现下列目标： 一、质量目标： 本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结高层建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。 二、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成

22、本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。三、安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过

23、严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在18以内，创建安全施工标准化。 四、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能型、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是满足大型智能化商住楼工程功能要求的绿色建筑。 五、工期目标： 结合本工程特点及施工合同中列出的各项条件，从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，主体、装饰装修工期目标为390日历天，为此，特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。 项目部对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对

24、工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了以下目标： 基础、主体、装饰、安装施工工期为2007年+月+日至200+年+月+日、总工期定为548日历天，依开工报告时间为准。具体工期安排、说明见第四节内容第三节 施工顺序安排 一、施工段的划分结合本工程结构设计特点及施工现场实际情况，将地下室施工段以后浇带及主体为界，分为2段同时施工。二、安装工程配合施工 本工程由于为商住楼，各种功能要求，安装管线繁多，基础及地下室施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。第四节 施

25、工进度计划一、关键阶段进度计划目标：序号施工阶段阶段工期（d）（一）工程总工期（二）基础及地下室基础及地下室100天（三）主体1地上主体结构260天2内装修工程168天3外装修工程120天4安装工程（包括配合土建予留、予埋）528天（四）收尾、清理、竣工20天注：阶段工期包括工序穿插时间，不是叠加时间。二、施工进度计划叙述：1、地下室结构阶段：本工程系钢筋砼现浇结构，所以在底板施工时，要安排足够的钢筋工和模板工。由于地下室墙体较多，包括剪力墙和外墙，这样投入的墙体模板适当增多。同时合理划分施工流水段，实现施工均衡流水。综合考虑以上这些因素，本计划安排地下室结构完成时间2008年+月底，模板拆除

26、后即时插入地下室墙体砌筑施工。地下室砼强度达到28d后进行结构验收，随后立即插入外墙防水、回填土等施工。2、主体结构阶段：确定关键线路：在结构阶段主楼结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕主体来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。所以根据上述部署和工程特点，本计划定于主楼封顶时间为2008+月3、结构分阶段验收，保证初装提前插入：1）、结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件，本工程结构分四次进行验收，即地下室一次，地上结构110层、1120层和2131层各进行一次验收。主体结构验收先将填充墙砌筑完毕后才能进行主体验收。2）、尽管安排工程结构

27、验收次数较多，但这样能抢出很多时间，保证初装插入的时间能提前近2个月。3）、分阶段砌筑完后相继进行砌体抹灰作业，抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作性。4、屋面工程：屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线、设备基础等项的完成时间和施工质量。为了给屋面各种安装管线、设备基础留有一定的施工时间，本工程在主结构全部验收后经过一个月后再进行屋面保温、防水、保护层施工。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。本计划安排屋面施工时间+月5、外墙装修：本工程

28、外墙主要采用乳胶漆，根据以往的施工经验和本工程外墙乳胶漆的施工要求，深化施工图设计和材料选择是关键，这每一道工序都需要较长时间。因此，屋面工程施工时，同时进行外墙乳胶漆施工。计划完成时间2009年+月6、安装工程安装工程是结构施工完后一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装各种管线工作，电气、防水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直影响着工程进度、质量和工程造价。正因为本工程的复杂性，在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。7、室外总平室外总平涉

29、及与大楼内的各类管线接驳的项目，如：电源、给水、+使工程能按计划交工。8、竣工验收第五节 保证施工工期的具体措施为确保整个工程施工工期（天）目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备 及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。一、组织管理措

30、施1、由公司生产和计划部门定期深入现场，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况 ,并以报表的形式上报公司计划、生产科。并定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实。对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。2、工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的矛盾。会议记录由项目部负责记录整理，打印成文，分发参战单位，以加强土建、装修装饰及安装的配合。3、项目成立由项目经理、技术负责人、主工长、各专业工长、作业班组长及内业技术、材料、财务等部门组成的

31、工期实施小组，层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调各单位进度完成情况及时采取措施改进。 4、公司各部门全力支持本工程的协调工作，及时组织调配，材料、设备、劳动力等方面的工作。5、抓好施工准备工作根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力。并领会施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到定性

32、定量管理。现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线应做好标记，夜间施工必须有足够的照明、冬雨季施工提前做好材料物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解决。安全防护配备齐全，特殊工种均须持证上岗。6、材料供应及试验:根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知。根据工程进度，加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量，路线并保证进场道路的畅通。同时加强现场总平面管理建筑材料、半成品、成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经实验室做试验，技术指标达于国家要求后，方可使用。 二、机械设备的配置措施1、垂直运输机械是保证本工程如期完成的关键

33、设备，根据现场情况和结合施工图，公司决定设置塔吊三台和施工用电梯三台，塔吊在基础施工前进场,施工用电梯主体施工到10层时进场以确保运输材料的及时性和连续性。 2、钢筋和砼机械，结合施工布署方案，施工阶段现场配置完整的钢筋加工机械，包含切断机、弯曲机、对焊机、冷拉卷扬机、砼输送泵等。 三、施工组织技术措施 1、组织交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。 2、本公司是组织机构齐全，由公司总经理、总工程师挂帅，公司各职能部门全力作好后勤保障，指导工作，并且派出得力的项目经理组成项目经理部，

34、全面负责整个工程施工与协调指挥。 3、劳动力配置:项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据工期要求，每周进行劳动力平衡调度和素质考核。要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术。由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。 四、土建与安装配合施工的措施1、安装要配合土建施工并作好预留预埋工作，同时土建也配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。2、土建应提供给安装单位总体施工控制进度计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，提供给安装单位施工消防、安

35、全管理方面的规划图。同时土建技术管理工作人员必须与安装和装饰单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。3、进行地下室施工时安装做好预留预埋，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽，具体应做到预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，留洞中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理。设计修改增加的埋管，必须在地坪施工面层前补埋，墙体上留设备入孔，由设计确定或安装有关工种现场与土建单位协商后由土建留孔洞。 五、施工顺序基础（地下室）、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工

36、。基础（地下室）结构施工完成后，继续施工主体钢筋砼结构，插入墙体砌筑；并计划安排在第五层结构施工时，进行地下室基础结构验收，110层、1120层和2131层分别进行主体结构验收，主体验收后进行室内外装饰装修，按提出的目标如期竣工。 六、安装工程配合施工 本工程由于为商住楼，各种功能要求，安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。第四章 资源配置计划第一节 劳动力安排计划 一、主要劳动力安排 本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，

37、灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。 结合本工程特点，根据劳动市场和施工进度计划，对本工程施工分基础部分，地上主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施： 1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 2、用人采取竞争上岗制度优组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。 3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准

38、备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。二、分阶段主要劳动力需用计划表 见附表1第二节 主要施工机械配备计划 一、垂直运输机械的选择 本工程施工交叉流水变化大，材料运输量频繁，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到即满足运送要求又不浪费的原则，确定砼运输采用输送泵泵送至浇筑点，台塔机则担负工程钢筋、模板、钢管等材料和构件运送，一台施工电梯及一台门架负责运送松散材料。在主体结构施工完毕后，拆除塔吊，由施工电梯及门架解决装饰装修材料及安装材料设备的垂直运输。 1、本

39、工程拟采用二台PHI4510型和一台QTZ63起重机，主要技术性能如下：塔式起重机技术性能机械名称规格型号起重力矩工作幅度最大起重量最小起重量固定塔式起重机PHI4510100t.m45m5.0t1.0t固定塔式起重机QTZ63100t.m50m8.0t1.5t2、塔机的安拆由租赁单位编制专项施工方案。塔机的定位分别确定为（T）轴外（20）（21）轴间、（H）轴外（5）（6）轴间、（C）轴外（18）（20）轴间。这样满足塔机的安拆技术要求，同时也基本满足场内垂直运输的需要，但塔机升高后的附着很大很长。3、塔机基础：塔机基础选用厂家提供的基础详图，地耐力满足图纸要求。由于塔机安设在基坑边，考虑到

40、坑壁的安全和节约成本以及地耐力的要求，方案拟订将塔机基础台放在挖孔桩上、另外二台放置在中风化泥岩层上，塔机基础施工具体方案详专项方案。主体施工到十层时分别在(H)轴外且在(8)(9)轴间、(T)轴外且在(18)(19)轴间、(B)(C)轴与(20)(21)轴间安装人货两用电梯三台;主要解决装饰装修材料及安装材料设备的垂直运输,具体安装方案详专项方案 二、砼泵送施工 本工程位于华阳中心地段，依据政府要求应采用商品砼。我司有长期合作生产能力达120m3/h的一级商品砼站，完全有能力承担本工程的砼施工任务。HBT90型砼泵技术性能机械名称型号最大理论排量砼骨料最大允许拉径砼坍落度最大运距砼输送泵HB

41、T9090m3/h40(mm)50-180(mm)水平：620（m）垂直：115（m）三、钢筋加工机械现场设置钢筋加工房，集中制作本工程钢筋，根据实际需用量，配备三套完整的钢筋加工设备。四、主要施工机械设备需用量计划 见附表2第五章 施工总平面布置一、施工现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，用地范围主要集中在平面图和建筑物的周围，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放

42、应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。二、施工现场总平面布置具体位置详见现场施工总平面布置图，附图。三、临时设施布置：临时设施一览表生活区生产区宿舍220m2食堂100m2钢筋房420m2木工房140m2会议室40m2卫浴等80m2办公用

43、房460m2其它生产用房320m21、警卫室：现场出入口设置警卫室，设在正西街和华西街。2、现场办公室民工宿舍：布置于施工现场东侧围墙内空地处。3、现场设置制作试块室，布置在现场东临时用房内。4、临时厕所：在现场东侧设置厕所，厕所由专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。5、清洁池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，在现场出入口设置一个高压冲洗车场、洗车场四周设置环形排水沟、洗车水排入沉淀池沉淀后再排入市政管网。6、施工现场：施工区、办工区、生活区场地部份作绿化处理；其余均用C15砼厚100作地面硬化处理。以防止材料污染及地面扬尘。7、道路布置本工程由于占地面积较大，为方便车辆出入及大

44、宗材料的运输，临时施工道路不能沿施工场地环行布置设置。为方便整个现场人员及车辆的管理及施工及现场的实际情况本工程设个出入口。为减少粉尘污染，搞好文明施工，施工现场内的道路和材料堆场做150mm厚的C15素砼面层。（主要道路6000宽做200厚C20砼面层）道路的具体布置详见总平面布置图。四、施工临时用水1、自来水己接进施工场内，但只是生话用水、施工用水为地下水。2、高层施工用水措施A、B、C三幢住宅楼施工用水均为地下水因此不能满足高层施工用水的要求，高层楼层处的施工用水，每幢住宅楼必须各用一台泵加压后经竖管输送。而城市临时停电时有发生，现场必须采取可靠的应急措施，在本工程中，敷设地面用管路时，

45、应同时敷设供高层加压泵的水源，即建造贮水池，池中随时贮满备用水。畜水池采用砼20厚底板和370砖墙砌筑，按20m3考虑，内抹防水砂浆，布置于现场降水沉淀池处。三台加压泵型号都按120m扬程考虑，铺设100管径作立管，50管径作支管，出阀门后水平长度有软管解决。3、施工排污措施高层建筑施工中，组织污水的排放有利于成品保护，是现场文明施工的重要体现，本工程楼层的排污拟采用有组织集中排放，每层每栋设一个临时排污口，施工用水经排污口集中到竖管排至地面排水沟，再经排水沟，汇集到沉淀池，经二次沉淀后排入城市污水管网。排污口临时固设在电梯井内直径150。4、地下室集水坑，后浇带、电梯井坑的抽水措施地下室底板

46、处集水坑，后浇带、电梯井坑的水为雨水和施工用水，排水采用水泵50型，8台固定潜水泵明排水，抽出的水集中至现场沉淀池，经沉淀池沉淀满足排放要求后排入城市污水管网，切不可将抽出的水至地面后任其流淌，造成现场污水横流。在遇有暴雨季节适当增加抽水次数。五、施工临时下水1、施工现场布置的下水道与市政管网相连，并分别设置了二级沉淀池，降水、排水汇集于沉砂池内。经沉淀后排入雨水井中；厨、卫用水通过排水沟汇于化粪池，经沉淀后排入市政污水井中。六、施工临时用电（详施工临时用电专项方案）施工临时用电在西边东边各设一个配电房，配电房分三路穿管暗辅设。地下室照明采用10M2一盏灯，用BLV-16mm2线连接低压36V

47、照明设备；各幢梯间内照明采用一层一盏灯，用BLV-16mm2线连接低压36V照明设备。施工临时配电及设置具体详施工临时用电方案，冬、夏季为保证施工联续性（不出现冷缝）、施工现场需设置两台200千瓦发电机两台以防市电停止时使用。第六章 土方工程一、施工降水，详施工降水方案；二、基坑护壁，详基坑护壁方案；三、土方开挖，详土方开挖施工方案四、土方回填工程施工方案（一）土方回填1、回填土顺序：先深后浅，在地下室结构验收，外墙防水保护墙完成后插入。2回填土方式：根据设计要求分层夯实，均匀对称进行。人工夯实每层厚度不大于200mm，每层压实3-4遍，机械夯实每层厚度不小于300mm，每层压实3-4遍；回填

48、压实系数0.94。（二）土方回填质量保证技术措施1、本工程地下车道入口处，在土方回填时用240砖墙封闭，以后施工拆掉，以保证土方回填能按设计要求均匀进行。2、人工夯实每层厚度控制在小于等于250mm，每层夯实大于等于4遍。机械夯实每层厚度控制在小于等于300mm，每层夯实大于等于4遍。3、分段填土时，每层接缝做成斜坡形，辗重迭0.5-1m，上、下层错开不小于1m。(三)、安全生产措施1、现场建立安全领导小组，全体人员应人真执行各种安全操作规程及有关规定。施工前，施工负责人应向操作人员做专项技术安全交底，关键部位要下作业指导书。2、施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督，进场施工人员必须符合政

49、府有关劳务用工的有关规定及条列，证件齐全；施工人员进入现场要进行“三级”安全教育；每天班前5分钟，施工负责人必须做到施工安全注意事项专项交底。3、夜间施工，工地应有足够的照明。4、土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工机械的正常运转。(四)、文明施工措施1、所有土方运输车辆入现场后禁止止鸣笛，以减少噪音。2、所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾装入运土车中带走，不得随处抛洒，保持现场环境卫生。3、为保持环境卫生，避免运土在现场和道路上四处遗撒，土方运输车辆必须选用符合要求的封闭车辆，同时在大门时出口设置车辆清洗场，出场车辆必须经过清洗后出场。4、每天收车后，项目经理

50、部指派专人清扫马路，以达到环卫要求。5、设置专用清洗设备和排水、沉淀系统。第七章 测量放线第一节 定位放线一、定位放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。二、平面控制网的测设1、场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2、主轴线控制桩的建立：根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线，主控轴线定为(H)轴，(11)轴。定位放线时精确测量控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护（相临围墙处）。本工程轴线控制采用内控和外控的方

51、法。3、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。（一）±0.00以下轴线控制施工测量1、轴线控制桩的校测：在基础施工过程中，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。2、轴线投测方法：±0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。3、首先依据场区轴线控制桩和基础开挖平面图，测放线基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经

52、纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。4、待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支撑板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。5、当每一层平面或每段轴线设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单及抄测记录，报送报验单必须写明

53、层数，部位、报验内容并附一份抄测记录，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。6、基础验线时，允许偏差如下：L 50m 允许偏差±5mm（二）±0.00以上轴线控制施工测量1、平面控制测量在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），±0.00以上轴线传递采用激光准直仪法。2、首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做内控点，埋设在首层相应偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用20cm×20cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物

54、，向上各层在相应位置留出预留洞（15cm×15cm）。3、竖向投测前，应对首层钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差：高度（m）允许误差（mm）每层3H30mm530mH60m104、轴线控制点的投测，采用激光准直仪，先在底层基点处架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂撑杆跳见光束，然后在楼板开口处用接收靶接收，通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，本工程共12个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成封闭图形，且间距不得小于所用钢尺长度。5、施工层放线时，应先在结构层平面上校核投测轴线，闭合后再测细部轴线。第二节 高程传递一、高程控制网的测设1、依据测绘管理部门提供的场区水准基点（不小于三个），采用0.2mm级精度的AL32水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或符合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据测绘管理部门提高的水准基点，埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可以作为以后沉降观测的基准