下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、学习课程:跨国公司如何选拔和培养职业经理人单选题1:当一个人面临许多机会时, 重点看哪家公司能给你提供培训的机会的时期是: 回答:正确 1. A 刚刚踏入社会的时候 2. B 成为中层管理者的时候 3. C 成为高层管理者的时候 4. D 以上说法都不对 2:一个职业经理人要提高自己的管理水平, 必须经历的第一个阶段是: 回答:正确 1. A 注重上级大能力与影响力 2. B 注重公司提供的培训 3. C 总结归纳 4. D 以上都不对 3:在外企
2、, 如果想真正地赢得竞争、站稳脚跟,必须要做的是: 回答:正确 1. A 与上四搞好关系 2. B 与同事搞好关系 3. C 比同类的竞争者出色很多 4. D 比别人有些优势 4:对职业经理人的理解最全面的是: 回答:错误 1. A 要均衡发展 2. B 让用户满意 3. C 让员工满意 4. D 以上都包括 5: 对知识管理的理解不正确的是: 回答:错误 1. A 企业只有在战略管理上已经没问题的情况下,才适
3、合进行知识管理 2. B 知识管理者的任务就是把隐藏在知识员工心中的感觉显性化 3. C 小企业适合进行知识管理 4. D 知识管理目的是为了解决其他战略解决不了的问题 6:哪一个不是职业经理人获取成功的关键因素: 回答:错误 1. A 马上适应环境,争取获胜的心态 2. B 天赋 3. C 完成本职工作的技能 4. D 协调能力 7:哪种企业适合进行知识管理: 回答:错误 1. A 小企业 2. B 以白领为主的企业 3. C
4、0; 一个蓝领为主的企业 4. D 以上都不正确 8:大多数跨国公司提倡的是: 回答:错误 1. A 奉献 2. B 忠诚 3. C 奉献和忠诚 4. D 以上都不正确 9: 对知识管理的理解不正确的是: 回答:正确 1. A 减少重复劳动是知识管理的一个重要目标 2. B 蓝领为主的企业适合进行知识管理 3. C 企业只有在战略管理上已经没问题的情况下,才适合进行知识管理 4. D 知识管理者的任务就是把隐藏在知识员工心中的感觉显性化
5、,把隐性的技巧文字化。 10:负责产品创新的市场部门是: 回答:错误 1. A 产品市场 2. B 市场开发 3. C 市场宣传 4. D 销售给客户 11: 靠低成本致胜,需要开发哪种市场: 回答:正确 1. A 主流市场 2. B 次主流市场 3. C 非主流市场 4. D 以上都包括 12: 对CKO的理解,不正确的是: 回答:错误 1. A 要想成为一个CKO,就要有前瞻性的眼光 2. B
6、CKO在工作当中面临的最大问题是如何深刻理解企业战略 3. C CKO要有很强的影响力 4. D CKO与其更多是一个与其他部门协调的角色 13: 哪种不是理性更换工作的行为: 回答:正确 1. A 一定要有一个长远的目标 2. B 每换一次工作都要让你更接近这个目标 3. C 一开始目标不能定太高 4. D 在短期之内确定的目标最好只是一个 14:做产品市场"特种部队”最好的人选是: 回答:正确 1. A 对市场很敏锐 2. B 喜欢与客户交谈 3. C 有良好的技术背景 4. D 既从事过研发工作,技术也很好,而且喜欢跟人打交道 15:对于一个刚刚走向社会的新人来
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 会计电算化教学薪资管理子系统教案(2025-2026学年)
- 初中物理光学知识点归纳教案(2025-2026学年)
- 初一上册作文教案讲解学习(2025-2026学年)
- 冬季道路行车交通安全解读教案(2025-2026学年)
- 小班体育活动教案袋鼠妈妈含反思(2025-2026学年)
- 高校课程思政融入教学方案
- 2025福建泉州鲤城区国有企业招聘15人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025湖南长沙市某国企外包员工(项目经理)招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025内蒙古中铁二十一局集团有限公司校园招聘笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷
- 2025江西省修水县投资集团有限公司招聘6名工作人员笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年军队文职人员招聘考试题库附答案(满分必刷)
- 办公室文秘工作流程优化策略
- 3.1生活中的立体图形(教学设计)- 华东师大版(2024)七上
- 2025贵州天健福康医养供应链有限责任公司招聘劳动合同制人员18人实施考试参考试题及答案解析
- 2025下半年厦门市总工会招聘工会专干和集体协商指导员50人考试参考题库及答案解析
- 【新教材】2025-2026学年人教版(2024)信息科技六年级全一册教案(教学设计)
- 档案数字化项目实施监督方案
- 2025年节能减排在铁路运输业中的实施策略可行性研究报告
- 液压设备安全培训课程课件
- 国开2025年《行政领导学》形考作业1-4答案
- 全国大学生职业规划大赛《工业机器人技术》专业生涯发展展示【高职(专科)】
评论
0/150
提交评论