质量中心考核表新

1、一开电器集团2010年 月度绩效考核表 部门：质量中心 岗位名称：质量中心经理被考核人姓名绩效工资基数500元主要KPI考核指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分因质量原因的顾客投诉每出现一次扣5分，直至扣完20顾客投诉处理及时性与符合性要求未及时处理或处理不符合，每次扣5分，直至扣完20工作计划完成情况按工作计划考核实际得分系数计算15质量指标完成率每低于1%扣1分，直至扣完5因把关不严造成批量返工或一般性质量、安全事故每出现一次扣5分，直至扣完15采购物资、成品检验入库的及时性与符合性(无化验、试验情况2h完检)每一次不符合扣2分，直至扣完10质量报表的准确与符合性，现场质

2、量标识正确性每一不符合扣5分，直至扣完10质量培训工作的落实情况，5S工作开展落实情况每一不符合项扣1分，直至扣完5KPI合计100GS指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分会议纪要、临时工作任务完成情况，未按时上交相关文件、记录或报告每出现一项未完成扣10分。40一般性安全、质量、环境不符合情况每出现一次扣5分，直至扣完20违反劳动纪律，参加培训、开会违反现场纪律，或迟到早退每违反一次扣5分。20职责范围内其它工作及低级失误每出现一次不符合扣5分20续后页GS 合计100能力指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分1领导能力，2计划组织能力，3沟通协调能力，4创

3、新能力，5执行能力A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100态度指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分1工作责任心与敬业精神，2服从管理与工作分配，3工作积极与主动性，4工作完成的及时性与符合性，5工作配合度A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100一票否决指标重大安全、财产、资金事故得分汇总KPI得分GS得分能力得分态度得分一票否决指标（有、无）备注行政中心修正分值被考核人（签名）直接主管（签名）间接主管（直接主管上级）公司领导意见（适合各部门负责人）自我评分考核原则本着公平、公正、实事求是的原则，不得隐瞒虚报、弄虚作假，一

4、经发现将加倍处罚。被考核人当月实际加权得分加权得分计算方法1、月度考核权重KPI占40%，GS占20%，能力20%，态度20%。2、得分计算：月度个人考核得分=KPI40%+GS20%+能力得分20%+态度得分20%。公司领导点评及工作业绩改进事项签名：考核时间：一开电器集团2010年 月度绩效考核表 部门：质量中心 岗位名称：质量主管被考核人姓名绩效工资基数300元主要KPI考核指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分产品质量投诉每出现一次扣10分，直至扣完30因监管不到位出现质量事故，或未及时处理或解决，出现批量返工未及时处理或不符合，每次扣5分，直至扣完30工作计划完成情况

5、每一项未完成扣5分，直至扣完10质量指标完成率每低于1%扣5分，直至扣完155S工作开展落实情况每一不符合扣1分，直至扣完5质量、工艺培训、指导工作的落实情况每一不符合扣5分10KPI合计100GS指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分会议纪要、临时工作任务完成情况，未按时上交相关文件、记录或报告每出现一项未完成扣10分。40违反劳动纪律，参加培训、开会违反现场纪律，或迟到早退每出现一次扣5分，直至扣完30本职范围内的其它工作或低级错误每违反一次扣5分。30续后页GS 合计100能力指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分1领导能力，2计划组织能力，3沟通协调能力

6、，4创新能力，5执行能力A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100态度指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分1工作责任心与敬业精神，2服从管理与工作分配，3工作积极与主动性，4工作完成的及时性与符合性，5工作配合度A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100一票否决指标重大安全、财产、资金事故得分汇总KPI得分GS得分能力得分态度得分一票否决指标（有、无）备注行政中心修正分值被考核人（签名）直接主管（签名）间接主管（直接主管上级）公司领导意见（适合各部门负责人）自我评分考核原则本着公平、公正、实事求是的原则，不得隐瞒虚报、弄虚作

7、假，一经发现将加倍处罚。被考核人当月实际加权得分加权得分计算方法1、月度考核权重KPI占40%，GS占20%，能力20%，态度20%。2、得分计算：月度个人考核得分=KPI40%+GS20%+能力得分20%+态度得分20%。公司领导点评及工作业绩改进事项签名：考核时间：一开电器集团2010年 月度绩效考核表 部门：质量中心 岗位名称：IQC主管被考核人姓名绩效工资基数300元主要KPI考核指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分因监管不到位出现质量事故，或未及时处理或解决，出现批量返工未及时处理或不符合，每次扣5分，直至扣完 40采购物资、成品检验入库的及时性与符合性，及数量的准

8、确性，(要求无化验、试验情况2h完检)每一次不符合扣5分，直至扣完20质量报表的准确与符合性，现场质量标识正确性每一不符合扣5分，直至扣完25工作计划完成情况每一项未完成扣5分，直至扣完105S工作落实开展情况每出现一次不合格扣1分，直至扣完5KPI合计100GS指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分会议纪要、临时工作任务完成情况，未按时上交相关文件、记录或报告每出现一项未完成扣10分。40违反劳动纪律，参加培训、开会违反现场纪律，或迟到早退每出现一次扣5分，直至扣完30本职范围内的其它工作或低级错误每违反一次扣5分。30续后页GS 合计100能力指标扣分标准分值评 分自我评分

9、直接主管间接主管公司评分1领导能力，2计划组织能力，3沟通协调能力，4创新能力，5执行能力A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100态度指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分1工作责任心与敬业精神，2服从管理与工作分配，3工作积极与主动性，4工作完成的及时性与符合性，5工作配合度A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100一票否决指标重大安全、财产、资金事故得分汇总KPI得分GS得分能力得分态度得分一票否决指标（有、无）备注行政中心修正分值被考核人（签名）直接主管（签名）间接主管（直接主管上级）公司领导意见（适合各部门负责人）自我评分考核原则本着公平、公正、实事求是的原则，不得