煤电一体化土建及安装工程监理规划

1、煤电一体化土建及安装工程监理规划国投哈密一矿煤电一体化土建及安装工程监理规划编写:审批：审批日期：山西中太工程建设监理公司目录1建设工程概况42监理工作依据53监理工作范围及目标54监理组织机构74.1 现场监理组织机构74.2 人员组成及分工84.3 监理人员职责84.4 监理部资源配置情况105监理工作程序106施工准备阶段的监理工作156.1参加设计交底与图纸会审156.2召开监理工作交底会议（第一次监理例会）156.3 核查建设工程开工条件166.4 审查项目管理实施规划17，6.5 复验施工测量成果187工程质量控制.187.1 工程质量控制的原则187.2 工程质量控制的基本程序1

2、87.3 工程质量控制方法237.4 工程质量控制措施247.5几项特殊要求288工程进度控制298.1工程进度控制的原则298.2 工程进度控制的基本程序29-8.3 工程进度控制的措施319工程造价控制329.1 工程造价控制的依据329.2 工程造价控制的原则339.3 工程造价控制的基本程序339.4 工程造价控制的方法339.5 工程造价控制的措施3410工程合同管理3610.1 管理的原则3610.2 管理的基本程序3610.3 管理的内容和方法3611施工现场安全管理4511.1 安全管理原则4511.2 安全管理工作程序46-11.3 施工准备阶段安全监理工作4711.4 施工

3、阶段安全监理工作4711.5 施工现场安全监理检查要点48，"，-if-="1"?r-"11siwriiimirirr!msisii111iilbi12监理工作管理制度5312.1资料管理制度5312.2 监理会议制度5412.3 监理工作报告制度5512.4 其他监理工作制度551 .工程项目概况一、工程项目特征1工程名称：国投哈密一矿煤电一体化土建及安装工程2工程地点：哈密大南湖3建设规模：总建筑面积69176.37平方米。4工程类型：建筑为砖混结构，抗震设防裂度为6度，建筑物耐火等级为二级，设计使用年限为50年。5工程特点：1.1 办公楼工程概况煤

4、电一体化办公楼包括办公楼及配电室，本工程地上三层，地下一层，总建筑面积11189m2,其中地下室部分面积2796m2,结构型式为框架结构，含部分玻璃幕墙及部分外墙干挂石材；屋面防水等级I级，80厚挤塑聚苯板（B1）保温板，防水材料为3厚SBS防水卷材+5厚水泥砂浆隔离层+2厚丙烯酸酯防水涂膜；找坡层为泡沫混凝土找坡，最薄处30;地下室属二级防水，（设备用房区为一级防水），采用结构自防水与外防水相结合，做法如下表；本工程墙体外墙除特殊注明外为370厚煤研石空心石专，内墙采用200厚煤研石空心砖，所有外墙均采用固化性酚醛保温板外墙外保温系统；电井、电表间、各类管井、空调机房、工具间，细石混凝土面层

5、楼面，消防控制室、监控室、声控室楼地成水磨石面层，其余楼地面贴地砖；公共卫生间、清洁间内墙贴面砖，其余内墙为涂料内墙；公共卫生间、清洁间、门厅、门斗、走道为顶棚暗架式铝合金方板吊顶，其余为涂料顶棚；混凝土强度等级如下表:结构部位垫层基础、地卜室底板-1.600标高以下框柱侧壁、地卜室框柱、-1.600标高梁一层以上各层框柱框架柱、楼层梁板楼梯及其支柱构造柱、圈梁、压顶、过梁碎强度等级沥青混泥土C40C30C30C201.2 宿舍楼工程概况煤电一体化宿舍区：建筑面积54096itf,框架结构，地上四层（宿舍共有A、B、C、D、E、F、G七个区，其中A、B、C区基础已施工，具体见图纸）；D区地面上

6、4层，建筑高度16.35m（屋面檐口到室外地面的距离）,一层平面有门厅、值班室等公共服务用房，其他各层平面均为标准公寓宿舍，一层建筑面积：3424.16m,标准层建筑面积：2277.62m2，总建筑面积：10257.81m2;平屋面防水等级为I级，剖屋面采用瓦+防水层形式，防水等级为I级.，平屋面120厚挤塑聚苯板（B2）保温，防水材料为3厚SBS防水卷材+5厚水泥砂浆隔离层+2厚丙烯酸酯防水涂膜；找坡层为泡沫混凝土找坡，最薄处30;坡屋面2厚丙烯酸酯防水涂膜，保温层为65mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫板（B1级）；平瓦屋面檐口；本工程墙体外墙采用非承重煤矸石空心砖墙体（容重小于12kN/m）；外墙3

7、70、内隔墙200及120（内隔墙）厚采用煤矸石空心砖；相对标高0.600以下采用煤矸石实心砖；外墙为涂料，固化性酚醛保温板60厚（B1级）保温；装饰做法如下表。1.3 综合馆工程概况综合馆地上1层局部2层，结构形式为框架结构；抗震设防烈度为7度；占地面积3396m2，总建筑面积为3891m2；占地面积3396m，总建筑面积为3891m；本工程地上耐火等级为二级，屋面防水等级I级，采用水泥砂浆找平、泡沫混凝土找坡、挤塑聚苯板保温、高聚物改性沥青防水卷材；上人屋面在防水卷材上做无纺布或10厚低强度等级砂浆隔离层、40mm厚C20细石砼找平层内配?6150双向网片（3X3m设分仓缝，分格缝宽20m

8、m，缝内嵌防水油膏）20厚聚合物砂浆卧铺300x300防滑地板砖，防水砂浆勾缝；卫生间15厚1：2水泥砂浆找平，外刷2 厚丙烯酸酯防水涂膜一布三涂，沿墙脚上翻1800防水；本工程墙体外墙除特殊注明外为370厚煤矸石空心砖，内墙采用200厚煤矸石空心砖；本工程所有外墙均采用固化性酚醛保温板外墙外保温系统，固化性酚醛保温板（B1级），外刷涂料。楼地面、室内墙面面层在二次装修施工。5.4 大门、门卫、景观工程概况大南湖煤电基地行政办公及生活区位于哈密市东南方位，距哈密市约70公里，主入口大门及门卫房，地上两层，建筑面积为93m2。景观工程主要包括广场、园路、特色廊架、景观台、花坛、坐凳、种植池、丰碑

9、广场、山水园林、沙漠印象等。5.5 室外综合管网工程概况给水管道，采用离心球墨铸铁管，工作压力不小于1.2MPa，胶圈连接；污水提升管道采用硬聚氯乙烯（PVC-U）给水管，工作压力不小于0.6MPa，胶圈连接；埋地铸铁管道外防腐做法：采用加强防腐，底漆一道，环氧煤沥青四道，涂层间缠绕玻璃布三层，总厚度78mm；供热管网采用地沟敷设，直埋管道及地沟内管道均采用热轧无缝钢管采用法兰连接，电缆沟、暖气沟为钢筋混凝土地沟。二、工程建设相关单位名录1、建设单位：国投哈密能源开发有限责任公司2、设计单位：安徽省建筑设计研究院有限责任公司3、监理单位:山西中太工程建设监理公司4、承建单位：中煤第三建设（集团

10、）有限责任公司2监理工作依据1、 、国家建设部颁发的建设工程监理规范（GB503192013；2、 国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）；3、 政府批准的建设计划、规划的批文；4、 本工程建设委托监理合同；5、 建设工程施工合同6、 本工程的招、投标文件；7、 工程设计施工图纸、图纸会审纪要、技术说明及设计变更等；8、 本工程地质、水文勘察报告；9、 国家和地方主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。3监理工作范围及目标3.1 监理工作范围对该工程设计图纸所包括的全部工程项目和内容（包括基础工程、主体结构、砌筑工程、装饰工程以及水暖、电气安装工程、

11、设备安装工程等）施工的施工阶段的监理工作。3.2 监理工作内容1 、根据建设单位的要求，在施工全过程进行全面投跟踪，采用动态控制，每月向建设单位汇报施工完成情况，同时对实际耗资与计划耗资做比较。出现差距及分析原因，提出解决方法，报告建设单位。2 、签认工程变更，严格控制提高工程标准、增加工程造价的变更；对涉及提高核定工程变更所引起的费用及工期增减、工程标准、增加工程造价的变更，应取得建设单位的同意后方可签认。3 、认真审定工程承包单位提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包单位编制的工程进度网络计划（或总进度计划），督促执行。并采取科学的、行之有效的监控

12、措施，监督承包单位按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用；6 、检查工程进度，督促工程进度计划的实施，并向建设单位定期监理统计月报和监理资料。7 、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等进行综合考察。8 、对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包单位（并指定检测单位）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包单位支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。9 、验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序、分项、分部工程实施

13、质量预控措施，对关键工序、关键部位实施旁站。10 、监督承包单位实施质量保证措施和施工技术管理制度。11 、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。12 、参加建设单位组织的单位工程竣工验收。13 、审核承包单位的竣工结算。3.3监理目标通过严格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现工程预定的质量目标、工期目标和投资目标。3.3.1 质量目标本工程施工承包合同及项目管理实施规划规定的质量目标为：合格工程。3.3.2 工期目标工期为731天，由2015年5月1日至2017年5月1日3.3.3 投资目标投资目标应严格控制在合同约定的范围内。4监理组织机构4.1 现场监理组织机构根据双方

14、签订的委托监理合同约定，山西中太工程建设监理公司在项目现场成立项目监理部，施行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（总监代表）、各专业监理工程师、监理员等人组成。其组织机构框图如下：其组织机构框图如下：总监理工程师总监代表质量控制进度控制投资控制合同管理4.2 人员组成及分工姓名职称专业监理证书李常红总监房屋建筑工程、矿山工程14005407刘胜利工程师土建行业总监1722王兴龙工程师机电建（煤）监工字第120695号杨洪伟工程师公民建建（煤）监工字第120410号肖润全工程师给排水建（煤）监工字第12455号杨克轩工程师土建新监见-2014016387XAJ2014

15、045024.3 监理人员职责4.3.1 总监理工程师职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划、技术方案、进度计划、安全施工方案；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程

16、延期；11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料。4.3.2总监代表的职责：1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。3 .3.3专业监理工程师的职责：1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划

17、、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1 .3.4监理员的职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的

18、人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录。4.3监理部资源配置情况计算机一台；HP激光打印机一台；数码照相机一台；检测尺一套；检测组合工具一套。5监理工作程序5.1 施工阶段监理工作程序（见图1）5.2 施工阶段工程质量监理程序（见图3）5.3 施工阶段工程进度监理程序（见图2）5.4 施工阶段工程投资监理程序（见图4）

19、施工阶段监理工作程序图1施工阶段进度监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始报监理工程师审查1、是否满足合同目标要求。2、资源是否落实。3、计划是否切实可行。不同意同意批准实施，并编制季度月计划分析原因施工阶段质量监理程序不合格图3施工阶段投资监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始支付依据，合同文件，履约担保文件竣工报告决算书业主最终支付图46施工准备阶段的监理工作6.1 参加设计交底与图纸会审6.1.1 设计交底及图纸会审由建设单位主持，亦可受建设单位委托，由总监主持。6.1.2 设计交底及图纸会审应有业主、设计单位、监理部、施工单位和分包单位的主要负责及有关人员参加。6.1.3 图纸会审前，

20、施工单位和监理人员要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上的问题。6.1.4 通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容：1 业主的建设意图，对本工程工期、质量、使用功能等问题。2 设计主导思想、建筑造型、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰、卫生、暖通、设备等对施工的要求，对建筑材料的要求，以及施工中应特别注意的事项。3 各专业在施工中的配合要求。4 图纸上不清楚的问题得到解决。5 .1.5设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸中的问题要作出详细答复，由施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部等签认。6.2召开监理工作交底会议（第一次监理例会）6.2.1 工程正式开工前，召开监

21、理交底会议，应由下列人员参加：1 业主代表及有关职能人员。2 监理部总监及全体监理人员。3 施工单位项目经理及有关人员。4 分包单位负责人。6.2.2第一次会议由业主主持，会议主要内容：1 业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予授权。2 业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。3 总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。4 总监进行监理工作交底。5 项目经理汇报施工准备工作情况。6 确定三方工作联系和协调方式。7 .2.3监理交底内容：1 国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。2 根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。3 介绍监理工作内容。4 监理部实施监理工作的基

22、本程序和方法。5 监理用的表式和使用方法。6 监理例会的参加人员、时间、内容和纪要。7 有关报表的报审要求。8 其它事项。第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。6.3核查建设工程开工条件监理单位进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。6.3.1 对业主方要核查以下条件：1 向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全。2 城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定。3 施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场。4 施工图纸是否齐全，设计交底及图纸会审何时进行。5 施工现场周边关系的协调。6 建设资金基本落实情况。7 .3.2对施工单

23、位要核查以下条件：1 项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术负责人、专检和资料人员和职称及上岗证。2 质量保证体系、安全责任体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实。3 编写的项目管理实施规划需经监理部审查。4 测量控制桩位置应经监理部复验。5 施工机械和工具已按需要进入现场。6 主要建材供应已落实，进场材料已报验。7 主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查。8 施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。9 .3.3施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报工程开工报审表，由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。10 3.4

24、经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的工程开工报审表上签署意见。6.4审查施工单位项目管理实施规划6.4.1 施工图纸齐全后，项目经理部要编写施工组织设计报监理部审查。6.4.2 监理部总监组织监理工程师审查，由总监在施工组织设计报审表上签署意见，报业主批准实施。6.4.3 经监理部审定的项目管理实施规划，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意报业主批准。6.4.4 审定施工项目管理实施规划的主要内容：1 总体规划和部署是否符合业主建设意图；2 施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工验收规范；3 质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可

25、靠性；4 工期安排能否满足施工合同要求；5 施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调；6 工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施；7 施工总平面布置图是否合理；8 季节性的施工方案和专项施工方案是否具有合理性、经济性；9 安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定；10 监理部认为应审查的其它内容。6.5复验施工测量成果6.5.1 监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器检定证书。6.5.2 检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效，参与业主移交建筑红线桩，市政控制桩和水准点。6.5.3 查验施工单位在施工现

26、场设置的平面座标控制网和高程控制网，并进行必要的专业计算复核，符合规定时，给予签认。6.5.4 要求并检查施工单位对红线桩、水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。7工程质量控制7.1 工程质量控制的原则7.1.1 以施工图纸、施工验收规范、施工质量验收统一标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。7.1.2 质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。7.1.3 监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。7.1.4 对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法和环境等五大因素，进行全面控制。7.1.5 严格要求施工单位执行材料试验制

27、度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。7.1.6 实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理工程师签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7.1.7 对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等控制手段。7.1.8 严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表示，有关工程质量方面的商定，都用书面文字形式，不搞口头通知。7.2 工程质量控制的基本程序7.2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见图5）。7.2.2 工序交接检验基本程序（见图6）。7.2.3 隐蔽工程验

28、收基本程序（见图7）。7.2.4 分项分部工程签认基本程序（见图8）。7.2.5 单位工程验收基本程序（见图9）。工程材料、构配件、设备质量控制程序施工单位填写工程材料构配件设备报验单施工单位监理工程师审核另选施工单位使用工序交接检验基本程序合格隐蔽工程验收基本程序方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试隐蔽工程施工完毕分项、分部工程签认基本程序施工单位填写隐蔽工程报I佥单会同速场检查廿脩总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序到竣工条件7.3.2按施工图纸、项目管理实施规划及监理细则的要求，对施施工单位进行整改监理部监理施工单位自检合格填写单位工程竣工抠验单（

29、A10）MW'监理工程师牧直质蛆控制负料有缺陷监理部进行竣工验收业主组织施工、设计、监理等单位验收I山的.也丁科法丁岭陶用土和有关文件，报建设行政主管部门备案图97.3 工程质量控制方法7.3.1 工程质量以事前预控为主。工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时发“监理通知”予以纠正。7.3.3 采用检查、量测、取样试验、跟踪、旁站等手段，监督控制工程质量。7.3.4 对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。7.3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。7.3.6 坚持按控制程序办事，施工单位必须使用监理表格联系工作，违背时不予签证。7.3.7 对影响工程质量坚持不纠正

30、或继续施工时，监理部有权签发暂停工程指令。7.3.8 监理部有权建议建设单位撤换施工单位不称职的人员和不合格的分包单位。7.4 工程质量控制措施7.4.1 工程质量事前预控措施1 掌握和熟悉本工程质量控制的依据。2 认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。3 核查施工单位的质量保证体系。4 审查施工单位项目部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员要审查上岗证和考核操作水平。5审查施工单位编制的项目管理实施规划、施工方案、质量保证措施等。6查验施工单位的测量放线成果。（1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）。（2）检验施工轴线控制桩位置

31、。（3）查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。（4）核查沉降观察控制。（5）签认施工单位“施工测量放线报验单”（A4表）。7 对工程所用原材料、构配件的质量控制。（1）对主要建筑材料，应检查“三证”，并按规定现场抽样试验，复验合格经监理工程师认可后，方可使用。（2）构配件的采用，要经过监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范进行构件试验，其成果经监理部认可后，方可采用。（3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时报送监理部审查认可。（4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理人员看样认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。（5）凡采用新材料、新型制品等，应检查技

32、术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。（6）使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察，决定使用哪个厂家的商品砼。7）水、电、暖通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证，现场采购的必须进行复验。（8）各种规格的电线、电缆，必须按业主和监理认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品。（9）各种阀门、管件及电气工程用的各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等），必须具有厂家合格证，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可。（10）各类水表、消防器材等，政府主管部门批准专门生产厂家的，施工单位必须向规定厂家采购

33、，否则后果自负。8 签认设备报验设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书，设备的技术参数，有关资料以及合格证书。监理工程师进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。9 检查施工单位进场的施工机械设备（1）施工单位主要施工机械设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场施工设备一览表”。（2）监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能，是否符合施工组织设计要求，是否符合安全生产的规定。（3）对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等），施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。10 施工单位应编制季节性（如冬夏季）的施工技术方案，报监理部审定。11 施工单位应根据“国投

34、一矿矿会议精神”的要求，编制本工程质检计划，报送监理部认定和检查。7.4.2施工过程中的质量控制措施1 要求项目经理部必须按审定的“施工组织设计”执行，对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。2 监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查。3 1）在巡视和检查过程中发现施工中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。4 2）对施工过程的重点部位和关键控制点，进行旁站监理。5 3）施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师要进行复查。6 施工测量放线的抽检或复验。施工单位对每个楼层的测量放样成果，都要向监理部报验，经监理工程师抽查或复验后，方能施工。7 土方工程完成后，施

35、工单位在自检、专检合格后，向监理部报验。监理部应组织勘察单位、设计单位、业主、施工单位等联合验槽，检验基槽土层是否符合工程地质报告，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字盖单位公章。8 对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要求持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理人员对其实施跟踪检查、旁站监理。9 实施“三检报验”制。（1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须自检、工序互检，并经项目部专检合格后，向监

36、理部报验。（2）监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。（3）检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位方可进行下道工序施工。（4）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工。（ 隐蔽工程验收。（ 1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程报验单”，并附有关质量资料（主控项目资料、施工记录、隐蔽简图等），报送监理部。（ 2）监理工程师对隐蔽工程的有关质量资料进行核查，并会同施工单位有关人员进行现场检测、核查。（ 3）对隐检不合格工程，监理部签发“监理工程师通知单”，责令施工单位限期整改，

37、整改完成后由监理工程师复查，对隐检合格工程，监理部签认隐检验收，准予进行下道工序施工。8给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等。管道试验要进行旁站监理，试压记录须经监理工程师签认。9电气工程的暗装管、接线盒、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格后向监理部报验，专业监理工程师按有关施工验收规范进行检查验收。施工过程中各专业的质量控制要点和控制手段，可参见本工程“监理实施细则”。7.4.3工程质量事后把关措施按国家和地方主管部门颁发的工程质量验收统一标准和办法，进行质量事后把关工作。（ 分部工程质量验收记录（1）施工单位完成分部工程后，应整理该分

38、部工程各项技术资料和分项工程质量评定结果，进行分部工程质量汇总评定，填写“分部工程报验申请表”，并附“分部工程质量验收记录”向监理部报验。（2）分部工程完成后，由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的验收，勘察与设计单位负责人也应参加验收。（ 组织单位工程竣工初验（ 1）当单位工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。（ 2）施工单位在单位工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资

39、料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。（ 3）监理部组织各专业监理工程师，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。（ 4）监理部组织业主、设计单位和总承包单位对竣工项目进行全面检查。（ 5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理工程师通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直到完全符合合同要求。（ 6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”，由建设单位报送“国投哈密一矿工程质量监督站”备案。（ 参与工程竣工验收和质量评价。（ 工程质量事故处理。（ 1）对工程上出现的质量问题，应根据其严重

40、程度，确定质量事故的级别：一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。（ 2）发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。（3）监理部组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，施工单位方可实施处理措施。（ 4）严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。（ 5）监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。7.5几项特殊要求7.5.1 消防安装必须持有地方消防主管部门发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验

41、认为全部合格后，还需报消防部门验收。7.5.2 电讯工程通讯工程必须持有电讯局发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验认为合格后，交主管部门验收。7.5.3 有关高低压变配电设备安装原则上由电业局管理、安装及验收，监理部认可。7.5.4 智能化管理监控系统，消防系统等必须持有专业施工安装许可证，并由专业主管部门检查验收，监理部认可。8工程进度控制8.1工程进度控制的原则1.1.1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。1.1.2 在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。1.1.3 应采用动态控制方法，对工程进度进行调整控制。1.1.4 工程进度控制

42、以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。8.2 工程进度控制的基本程序（见图10）工程进度控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度 计划为施工 组织设计的 一部分，可不 单独审批。不同意总监理工程师审批施工单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标施工单位编制总监理工程师签发监理通知下一期计划指示施工单位调整措施8.3 工程进度控制的措施8.3.1 工程进度控制的组织措施1 监理部有专人管理施工进度。2 建立监理协调

43、会议制度，每周五上午10：00时召开，由总监或总监代表主持会议。3 每次例会之后，由监理部签发会议纪要，并负责监督检查纪要执行情况。4 不定期召开专题协调会议，协调施工单位不能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。5 实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析比较，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，如增加施工人员，增添施工机具，实行两班作业，监理部监督并检查施工单位组织实施。6 .3.2工程进度控制的技术措施1 审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合

44、同中总工期目标。2 根据总进度计划，审批施工单位周施工进度计划，检查执行情况，发现差异现象，及时采取措施调整计划。3 审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。4 审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。5 建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。6 .3.3工程进度控制的经济措施1 以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。2 对能按时或提前完成形象进度计

45、划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。3 制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。4 建议施工单位开展劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖或奖金，以此激发施工人员的积极性。8.3.4工程进度控制的合同管理措施1 监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位应重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。2 监督材料、构配件、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，应承担影响工期的经济责任。3 检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按

46、违约处理，以此推动进度计划的完成。4 .3.5工程进度控制的信息管理措施1 建立反映工程进度状况的监理日记。设专人负责，如实记载每天施工形象部位及完成的实物工程量，材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素（如现场停水、停电）。2 建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐。3 及时反馈监理例会、协调会议纪要执行情况。4 建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表。5 每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。9工程造价控制9.1 工程造价控制的依据1 建设工程施工合同及协议条款（包括补充协议）。2 工程设计文件、施工图及设计变更。3 业

47、主的工程变更，工地洽谈。4 业主审定的施工图预算及现场签证。5 河南省现行的预算定额、费用标准等。6周口市市场价格及政策性调整。7监理部签认的分项、分部工程质量报验认可单。8 国家和本省市有关经济法规和规定。9.2工程造价控制的原则1 应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。2 监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3 如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请：4 1）未经监理部签认的质量合格工程。5 2）报验资料不全。6 3）与合同文件的约定不符或有违约时。7 4）工程量有争议时。8 工程量和工程量的计算应符合本省市有关的计算规划和施工合同的约

48、定。9 监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。10 对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定。协商无效时，由业主做出决定。11 对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。9.3 工程造价控制的基本程序工程计量和支付控制的基本程序（见图11）9.4 工程造价的控制方法1 监理部根据已往监理工程的资料和经验，对最容易造成工程费用突破的部分，向业主反映，并经常提醒业主。2 施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：（1）设计变更。（2）现场洽商和签证。（3）材料代用。（4）预算不细不实，有缺漏项，施工组

49、织设计没有包含在内。（5）完成的工程量申报不实。（6）施工单位提出的索赔和追加预算。3 通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4 应根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工程量台帐。5 经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。6 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。9.5工程造价的控制措施1 监理人员应掌握施工图纸、合同条件，摸清施工环境，择优选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息。分析预算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确

50、工程造价控制的重点。2加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证(包括工地洽商)，所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。3严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。4预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将经常向业主提出合理化建议和防范对策。5施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较，提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表。6严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量。(1)工程量原则上每月计量一次，施工单位每月26日前，根据工程实

51、际进度和监理部签认的分项工程，填写当月完成工程量申报表，报监理部审核。(2)监理部对施工单位申报的工程量进行现场测量核实，核定的工程计量应经总监同意，由监理工程师签认。(3)对某些特定的分项、分部工程的计量方法，由监理部、业主、施工单位协商确定。工程计量和支付控制的基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方施工单位填与已完10.2管理的基本程序设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等I协商I工程量报验申请表（A4）监理工程师审批施工单位按审批的工程量填写工程款支付申请表（A5）三方协|监理工程师审核商修改总监理工程师签发工程款支付证书（B3）业主负责人审批业主向承包单位支付10工程合同管理10

52、.1管理的原则1监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。2应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。3遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争1设计变更、洽商管理基本程序（见图12）2 工程延期管理的基本程序（见图13）。3 费用索赔管理的基本程序（见图14）。4 合同争议调解的基本程序（见图15）。5 违约处理的基本程序（见图16）。10.3管理的内容

53、及方法10.3.1 设计变更、洽商的管理1 设计变更（以下简称为“变更”）、工地洽商（以下简称为“洽商”），无论由哪一方提出和批准，均需按“变更”、“洽商”的基本程序进行管理。2 “变更”、“洽商”必须经监理部签认后，施工单位方可执行。3 “变更”、“洽商”的内容应符合有关规范、规程和技术标准，填写的内容必须表述准确，图示规范。4 “变更”、“洽商”执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。5 分包工程的“变更”、“洽商”应通过总包单位处理。6 “变更”、“洽商”的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写“变更、洽商费用报审表”报监理部。7 “变更”、“洽商”费用经监理部审核，总监签认意见后，应按正常的支付程序办理“变更”、“洽商”工程费用的支付手续。8 0.3.2工程暂停及复工的管理（ 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程序，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。