质管部工资分配方案

1、质管部工资分配方案一、质管部经理(1)工资组成：工资=个人基础工资+考核工资(2)基础工资：按公司各岗位分级标准执行(3)考核工资：考核工资=个人基础工资×考核得分%×岗位级别系数×部门系数(4)考核得分：考核得分=公司四大指标完成情况得分×50%+本岗位考核得分×50%(5)本岗位考核得分：按如下四项指标完成情况计算，仅完成指标时总分为100分产量万片177017801790180018101820183018404681012141618A品率%DVDR8182838485868788510152025303540CDR8990919293

2、949596246810121416物耗元/万片28272625242322214567891011投诉率%3次2次1次0次-10-5055 岗位级别系数=1部门系数=1 注：1、 DVDR的A品率当16倍速产品量达到一定比例时调整为80%2、 产量及A品率的计算按公司方法进行3、 物料消耗以财务实际发生的当月统计数据为准，包括设备消耗及低值易耗品的消耗，DES等大型设备发生的维修费用按六个月分摊到每个月4、 发生投诉，如某订单投诉超出公司内控AQL标准，则投诉成立，缺陷产品数量如不超出AQL允许范围，则投诉无效。二、班长(1)工资组成详解：工资组成工资班长基本工资班长计件×0.5当

3、月考评工资基本工资基本工资=550元/月（按公司各岗位基本工资规定执行）当月考评工资当月考评工资当月考评得分×分值分值分值部门当月总考核奖金÷部门当月总考评分部门当月总考核奖金部门当月总考核奖金部门全体员工计件×0.5的总和+奖金总额奖金总额奖金总额=（基础工资+计件工资）总额×10%当月考评得分当月考评得分直接领导当月在部门考评得分×0.5本岗位考评得分×0.5其中两项得分均不封顶，但如公司退货率超标，领导得分如>0，则领导得分部分为0；如领导得分<0，则按负分计入总分。(2)本岗位每月考核6项指标：总分100分，其中：

4、班长类别考核分数构成总产量考核分数A货率DVDRA货率CDR降耗考核分数岗位退货考核分数本职工作考核分数总分前工序班长2515553020100后工序班长2510353225100成品检验班长2010333925100(3)各项指标得分扣分原则各项指标得分扣分原则未完成指标基准指标完成指标（超额）产量指标单位：万片1770-17801780-17901790-180018001810-18201820-18301830-18401840-1850产量指标得分按基准指标分数的25扣分按基准指标分数的12.5扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12.5加分按基准指标分数的25加分A品率DVDR指标8

5、1%-82%82%-83%83%-84%84%85%-86%86%-87%87%-88%88%-89%A品率DVDR指标得分按基准指标分数的24扣分按基准指标分数的12扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12加分按基准指标分数的24加分A品率CDR指标89%90%91%92%93%94%95%96%A品率CDR指标得分按基准指标分数的24扣分按基准指标分数的12扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12加分按基准指标分数的24加分部门消耗控制指标超过基准费2万元超过基准费1万元>基准费基准设备费部门消耗费低于基准费1万元低于基准费2万元部门消耗控制指标得分按基准指标分数的10扣分按基准指标分数

6、的5扣分0考核岗位分数按基准指标分数的5加分按基准指标分数的10加分岗位退货率指标产生退货1.2-1.4%退货率在1.0-1.2%退货率在0.8-1.0%<0.8%岗位退货率得分按基准指标分数的25扣分按基准指标分数的12.5扣分0考核岗位分数本职工作指标见各工序班长本职工作细则本职工作指标得分“”项表示按照等比例关系无限顺延未完成指标最多扣除至岗位基本工资的30基准分总计100分加分项均为额外加分，超额后得分不封顶(4)各工序班长本职工作细则前工序班长本职工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分当班班组检验及时率100%每超出30分钟检验不及时-1当班班组记录正确率100%每次记录不准确

7、或有涂改-1当班班组规定执行度部门各类规定执行度100%每次规定不执行-2.5班组交接程序履行率100%每次交接班没有履行程序-2后工序班长本职工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分班组检验及时率100%每超出30分钟检验不及时-1班组记录正确率100%每次记录不准确或有涂改-1班组规定执行度部门各类规定执行度100%每次规定不执行-2.5班组交接程序履行率100%每次交接班没有履行程序-2投诉前工序质量异常内部投诉前工序质量异常100%没有发现的前工序质量异常每100片-0.03发现前工序质量异常每100片+0.05成品检验班长本职工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分班组检验及时率100%

8、每超出30分钟检验不及时-1班组记录正确率100%每次记录不准确或有涂改-1班组规定执行度部门各类规定执行度100%每次规定不执行-2.5班组交接程序履行率班组内各个人员的规定、标准交接率100%每次不执行-2.5投诉前工序质量异常内部投诉前工序质量异常100%没有发现的前工序质量异常每100片-0.03发现前工序质量异常每100片+0.05以上各类因前工序投诉成立的加分，每月/人 10分封顶。每人每月各种加分的总和，20分封顶。三、质检员(1)工资组成详解：工资组成工资质检员基本工资平均计件当月考评工资基本工资基本工资=400元/月（按公司各岗位基本工资规定执行）当月考评工资当月考评工资当月

9、考评得分×分值分值分值部门当月总考核奖金÷部门当月总考评分部门当月总考核奖金部门当月总考核奖金部门全体员工计件×0.5的总和+奖金总额奖金总额奖金总额=（基础工资+计件工资）总额×10%当月考评得分当月考评得分直接领导当月在部门考评得分×0.5本岗位考评得分×0.5其中两项得分均不封顶，但如公司退货率超标，领导得分如>0，则领导得分部分为0；如领导得分<0，则按负分计入总分。 (2)本岗位每月考核6项指标：总分100分，其中：班长类别考核分数构成总产量考核分数A货率DVDRA货率CDR降耗考核分数岗位退货考核分数本职工作考

10、核分数总分前工序质检员2515553020100后工序质检员2510353225100成品工序质检员2010333925100前工序质检员包括：R线外观质检员、R线功能质检员、预写质检员、前工序监督质量员后工序质检员包括：印刷质检员、包装质检员、后工序监督质量员成品工序质检员包括：原材料检验员、成品检验员、出厂检验员(3)各项指标得分扣分原则各项指标得分扣分原则未完成指标基准指标完成指标（超额）产量指标单位：万片1770-17801780-17901790-180018001810-18201820-18301830-18401840-1850产量指标得分按基准指标分数的25扣分按基准指标分数

11、的12.5扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12.5加分按基准指标分数的25加分A品率DVDR指标81%-82%82%-83%83%-84%84%85%-86%86%-87%87%-88%88%-89%A品率DVDR指标得分按基准指标分数的24扣分按基准指标分数的12扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12加分按基准指标分数的24加分A品率CDR指标89%90%91%92%93%94%95%96%A品率CDR指标得分按基准指标分数的24扣分按基准指标分数的12扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12加分按基准指标分数的24加分部门消耗控制指标超过基准费2万元超过基准费1万元>基准费基准设备费

12、部门消耗费低于基准费1万元低于基准费2万元部门消耗控制指标得分按基准指标分数的10扣分按基准指标分数的5扣分0考核岗位分数按基准指标分数的5加分按基准指标分数的10加分岗位退货率指标退货率在1.0-1.2%退货率在%退货率在%<0.6%岗位退货率得分按基准指标分数的25扣分按基准指标分数的12.5扣分0考核岗位分数本职工作指标见各工序本职工作本职工作指标得分“”项表示按照等比例关系无限顺延未完成指标最多扣除至岗位基本工资的30基准分总计100分加分项均为额外加分，超额后得分不封顶(4)各工序质检员本职工作细则前工序质检员本职工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分小组检验及时率100%每超

13、出30分钟检验不及时-1小组记录正确率100%每次记录不准确或有涂改-1小组规定执行度部门各类规定执行度100%每次规定不执行-2.5小组交接程序履行率100%每次交接班没有履行程序-2后工序质检员本职工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分小组检验及时率100%每超出30分钟检验不及时-1小组记录正确率100%每次记录不准确或有涂改-1小组规定执行度部门各类规定执行度100%每次规定不执行-2.5小组交接程序履行率100%每次交接班没有履行程序-2投诉前工序质量异常内部投诉前工序质量异常100%没有发现的前工序质量异常每100片-0.03发现前工序质量异常每100片+0.05成品工序质检员本职

14、工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分检验及时率100%每超出30分钟检验不及时-1记录正确率100%每次记录不准确或有涂改-1规定执行度部门各类规定执行度100%每次规定不执行-2.5交接程序履行率班组内各个人员的规定、标准交接率100%每次不执行-2.5投诉前工序质量异常内部投诉前工序质量异常100%没有发现的前工序质量异常每100片-0.03发现前工序质量异常每100片+0.05以上各类因前工序投诉成立的加分，每月/人 10分封顶。每人每月各种加分的总和，20分封顶。四、工程师(1)质管部工程师工资组成说明：工资组成工资基本工资当月考评工资基本工资基本工资按公司各岗位基本工资规定执行当月

15、考评工资当月考评工资基本考评工资×当月考评得分当月考评得分当月考评得分部门领导当月在公司考评得分×0.5本岗位考评得分×0.5其中两项得分均不封顶但如公司退货率超标，领导得分如>0，则领导得分部分为0；如领导得分<0，则按负分计入总分。(2)基本工资及考评工资总额分配姓 名基本工资基本考评工资张 志1000500潘鑫可1000500刘苏楠1000200(3)质管部工程师考核分数构成姓 名考核分数构成总产量考核分数A货率DVDRA货率CDR降耗考核分数岗位退货考核分数本职工作考核分数总分A张 志10251053020100B潘鑫可C刘苏楠30552020

16、2010020100(4)得分扣分原则各项指标得分扣分原则未完成指标基准指标完成指标（超额）产量指标单位：万片1770-17801780-17901790-180018001810-18201820-18301830-18401840-1850产量指标得分按基准指标分数的25扣分按基准指标分数的12.5扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12.5加分按基准指标分数的25加分A品率DVDR指标81%-82%82%-83%83%-84%84%85%-86%86%-87%87%-88%88%-89%A品率DVDR指标得分按基准指标分数的24扣分按基准指标分数的12扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12

17、加分按基准指标分数的24加分A品率CDR指标89%90%91%92%93%94%95%96%A品率CDR指标得分按基准指标分数的24扣分按基准指标分数的12扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12加分按基准指标分数的24加分部门消耗控制指标超过基准费2万元超过基准费1万元>基准费基准设备费部门消耗费低于基准费1万元低于基准费2万元部门消耗控制指标得分按基准指标分数的10扣分按基准指标分数的5扣分0考核岗位分数按基准指标分数的5加分按基准指标分数的10加分岗位退货率指标见各人岗位退货岗位退货率得分本职工作指标见各人本职工作本职工作指标得分“”项表示按照等比例关系无限顺延未完成指标最多扣除至岗

18、位基本工资的30基准分总计100分加分项均为额外加分，超额后得分不封顶5各岗位本职工作考核及本岗位退货详解5.1张志姓 名考核分数构成总产量考核分数A货率DVDRA货率CDR降耗考核分数岗位退货考核分数本职工作考核分数总分张 志10251053020100本职工作考核项目分解目标要求本职工作考核分数新原材料、新产品的老化试验跟进度100%5样片准备的符合要求度100%10部门的规定执行度100%5总计20本职工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分新原材料、新产品的老化试验跟进度1.新原材料或新产品试产后，在18个小时内必须组织起相关的老化试验2.并在60个小时内得出相关数据及老化试验结论特殊试

19、验需要延长时间，可以找部门经理签字同意每违犯其中1项-2.5样片准备的符合要求度每次样片，均要符合客户、公司及部门的要求每次不符合-5部门的规定执行度部门各类规定执行度100每有一项没有执行-2.5注：本职工作考核项，按本职工作考核分数比例及相应扣分原则，进行累计减分。岗位退货详解项目及说明目标不达标项扣分岗位退货样片退货率规定指标为0以当月送出的所有样片总数计算超标后，每50片(不足50片以50片计算)-3.75注： “岗位退货”项指标如果不能完成，则该项考核在个人总考核中所占分数为零。超标后，另需要扣分，扣分项按照详解中说明执行。5.2潘鑫可姓 名考核分数构成总产量考核分数A货率DVDRA

20、货率CDR降耗考核分数岗位退货考核分数本职工作考核分数总分潘鑫可刘苏职工作考核项目分解目标要求本职工作考核分数检测设备定期维护率100%5检测设备停机时间1、在线：各类在线检测仪累计停机时间，每月<6小时102、离线：DES、离线BASLER、DV机、播放机、RDC、手动预写机、检测电脑主机、动态不平衡仪、TEFE测试机、ETA等主要检测仪器累计停机时间每月<12小时由部门经理确认时间开始的送修设备除外陪同客户验货设备保证正常工作，按照公司要求进行验货10部门的规定执行度100%5总计30本职工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分检测设备定期

21、维护率刻录机及时更新刻录机FIRMWARE及时更新检测设备定期校正、维护每遗漏一项-1检测设备停机时间1：当月在线检测仪的累计停机时间超标后 每超出1小时（不足1小时按1小时计算）-12：当月离线检测仪的累计停机时间超标后由部门经理确认时间开始的送修设备除外，但确认前的时间要进行考核陪同客户验货工作的准备、过程跟踪及总结不因检测仪器及人为因素影响验货结果设备准备及时设备提供完好，不能引发设备异常验货过程跟踪得当每影响一项-2如因以上任何一项原因影响当次的验货结果，导致产品拒收-10部门的规定执行度部门各类规定执行度100每有一项没有执行-2.5注：本职工作考核项，按本职工作考核分数比例及相应扣

22、分原则，进行累计减分。岗位退货详解项目及说明目标不达标项扣分岗位退货目标为<0.6%因检测仪器失准导致的定级失准，总量以R线当月总产量计算超出0.8%后，每0.2%(不足0.5%以0.5%计算)-2.5注： “岗位退货”项指标如果不能完成，则该项考核在个人总考核中所占分数为零。超标后，另需要扣分，扣分项按照详解中说明执行。五、质量分析员(1)工资组成详解：同前工序质检员(2)本岗位每月考核5项指标：总分100分，其中：岗 位考核分数构成总产量考核分数A货率DVDRA货率CDR降耗考核分数本职工作考核分数总分质量分析员302512330100(3)各项指标得分扣分原则各项指标得分扣分原则未完成指标基准指标完成指标（超额）产量指标单位：万片1770-17801780-17901790-180018001810-18201820-18301830-18401840-1850产量指标得分按基准指标分数的25扣分按基准指标分数的12.5扣分0考核岗