学校管理工作反思

1、学校管理工作反思连搭中心小学校长 邴德君一学期快要结束了，回顾这一半年的工作，有成绩也有不足，成绩需要我坚持，不足需要我反思。尤其是我作为学校校长，更是如此。针对下步工作，我想要重视以下方面。一、要加强学习。提高业务能力和管理水平必须靠不懈的学习。不学习，不但不会进步，反而会倒退。在学习的问题上，应注意克服三种倾向：一是觉得自己是校长，有经验，不用学；二是因为学习是个苦差事，付不得辛苦，不愿学；三是借口工作忙、时间紧，不能学。当然，这一点首先要从我做起。通过去参加（2015）国培计划甘肃省骨干教师培训学习，聆听了庆阳东方红小学樊校长的自我介绍中自己每学期要读50本书时，我自己深感羞愧。所以我自

2、己指定每学期坚持读10本书，并且要求我的老师们也读10本书，坚持读纸质书，并且写读书笔记。我们工作忙，整天处于高度紧张状态之中，抽出一定时间学习确实较困难。但是我们要克服，要努力学好现代管理、法律、特别是政策法规知识，增强依法治校的观念，规范学校办学行为，工作要讲方法、讲科学，不要蛮干，尽量争取少出或不出问题。所以说，领导加强学习是学校工作能够取得成绩的前提。二、要加强团结。我们要“有优良的作风，有全局观念，善于团结同志”。人心和则事业兴，人心散则事业衰。团结出成绩、出合力、出凝聚力、出战斗力。从自身做起，搞好团结，形成合力。不能你拉一伙，他搞一帮。做到诚实，有意见当面说，有看法会上谈，问题不

3、怕面对面，争论围绕工作转。应处理好分工与合作的关系，班子成员职责上分，思想上合，角色上分，行动上合，做事上分，目标上合。种了别人的地荒了自己的田不行；自扫门前雪不管他人瓦上霜不行。一个足球队想要赢得胜利，就需要前锋、中锋、后卫及守门员全力配合，单枪匹马、个人英雄主义都行不通，必败无疑。所以我们要形成一个强有力的团队，工作要互相支持，不要总考虑谁管谁，谁大谁小，工作要取得成绩，少了哪块板都不行，我努力不要让自己成为这个水桶的短板。做到有气量，不争高低长短；有度量，倾听各种意见；有胆量，敢于承担责任。以工作大局为重，以团结为重，学校的各项工作，每个人都必须无条件，不折不扣地贯彻执行，除非你调离这个

4、单位，否则你别无选择。我们要在全校树立团结干事的思想，使全校凝聚成一个团结有力的干事集体，心往一处想，劲往一处使，尽心尽力搞好各项教育教学工作，为学校的发展勤奋努力，共同开创学校工作新局面。三、要严于律己。对于出勤，我们要模范践行，而且要和班主任同步；对于制度，我们要模范遵守，走在老师的前面；对于工作，我们要不讲条件，保质保量的完成。在自己分管的工作中，要做到一事同仁。尤其是涉及到教师的考核工作，要增强工作的透明度，公开考核内容、程序、标准、结果，自觉接受老师监督。要树立服务意识，领导就是服务，管理就是服务，就是奉献，在其位就要谋其职，在其职就要谋其事，无功便是过，不进就是退。工作做好了，是应

5、该的，是我们的职责，是我们自己的选择；工作没做好，就是失职，也要敢于面对，不要怨天尤人。只为成功找方法，不为失败找借口。四、要攻坚克难。要增强事业心和责任感，主动挑重担，敢于承担工作，敢于管理，善于管理，不能事不关己高高挂起，不要当老好人，果真如此，那你就退出；要恪尽职守，尽心尽力，为了事业肯于吃苦，甘于奉献；要安心本职，目前的位置可能是最适合你的，别老是站在这山望着那山高，身在曹营心在汉。要重新审视自我，要知道自己究竟有什么水平，哪个方面突出，眼下要立即行动的就是先把自己当前的工作做好。怀才不遇是悲哀，而没才还抱怨不遇是更大的悲哀。要有克服困难的攻坚精神。在困难面前要自强不息，不等不靠，知难不畏，迎难而上，坚韧不拔，吃苦耐劳。要有敢于开拓创新的精神。因循守旧，固步自封，是适应不了今天教育改革与发展需要的；满足于随大流、跟大帮，领导督促了就动动，不督促就推推，工作只能是平平庸庸，无所作为，将会被人瞧不起，最后必将落伍，被淘汰出局。要不拘泥于陈章旧法，勇于大