进度控制与计划管理的方法与工具_第1页
进度控制与计划管理的方法与工具_第2页
进度控制与计划管理的方法与工具_第3页
进度控制与计划管理的方法与工具_第4页
免费预览已结束,剩余21页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、P3E/C应用案例应用案例进度控制与计划管理的方法与工具进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目技改项目暨暨P3E/CP3E/C应用规划应用规划研讨研讨P3E/C应用案例应用案例讨论内容讨论内容v进度控制的指导思想进度控制的指导思想vP3E/CP3E/C应用的前提、指导思想和目标应用的前提、指导思想和目标v近期的主要任务近期的主要任务v P3E/CP3E/C应用规划应用规划的主要内容的主要内容P3E/C应用案例应用案例进度控制的指导思想进度控制的指导思想v进度计划的严肃性!进度计划的严肃性!v任何方法和软件都是辅助手任何方法和软件都是辅助手段段, ,都不能代替进度

2、控制本身!都不能代替进度控制本身!v进度计划的系统性进度计划的系统性P3E/C应用案例应用案例P3E/CP3E/C应用的前提应用的前提严肃而严肃而科学的计划以及科学的计划以及科学合理的进度控制方法和程序科学合理的进度控制方法和程序垃圾进垃圾出!垃圾进垃圾出!P3E/C应用案例应用案例P3E/CP3E/C应用的指导思想应用的指导思想v统一规划统一规划P3E/CP3E/C应用规划应用规划v统一组织统一组织应用组织和协调组织应用组织和协调组织v统一目标统一目标 P3E/C P3E/C为进度控制服务为进度控制服务v统一管理统一管理项目管理规划与制度项目管理规划与制度P3E/C应用案例应用案例P3E/C

3、P3E/C应用目标应用目标v进度计划的系统管理、结构化管理进度计划的系统管理、结构化管理v进度的动态跟踪控制进度的动态跟踪控制v进度计划的协调和分析进度计划的协调和分析v进度信息的主要来源、进度信息平台进度信息的主要来源、进度信息平台P3E/C应用案例应用案例P3E/CP3E/C应用规划应用规划的主要内容的主要内容v计划的层次(计划系统)计划的层次(计划系统)v进度计划的管理进度计划的管理v数据结构和编码设置数据结构和编码设置v目标、范围和组织目标、范围和组织v软件系统设置软件系统设置v其他其他P3E/C应用案例应用案例一、目标、范围、与组织一、目标、范围、与组织P3E/CP3E/C应用应用的

4、组织的组织业主方业主方总控方总控方监理监理施工方施工方P3E/C应用案例应用案例v各个参与方处理好软件操作员和各个参与方处理好软件操作员和 计划管理人员之间的关系;计划管理人员之间的关系;v各个参与方必须固定相关人员,各个参与方必须固定相关人员, 并提供相关联系办法,将名单提交并提供相关联系办法,将名单提交 业主方;业主方;软件操作员软件操作员计划管理员计划管理员熟悉软件操作、熟悉软件操作、提高计划编制和计划管理提高计划编制和计划管理的效率和效果的效率和效果负责计划的编制、跟踪、负责计划的编制、跟踪、分析和报告分析和报告对软件操作人员的结果负对软件操作人员的结果负责责共同负责共同负责P3E/C

5、P3E/C应用规划应用规划相关部相关部分的编制和更新分的编制和更新P3E/C应用案例应用案例总进度规划(指导或控制性)专项计划月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划作业实施计划工程管理计划项目实施计划滚动工作计划要点分阶段施工进度计划控制节点(里程碑)二、计划的层次(计划系统)二、计划的层次(计划系统)P3E/C应用案例应用案例P3E/C应用案例应用案例一级计划一级计划P1P1P2P2P3P3第一平面第一平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o oo oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o

6、o o 三级计划三级计划第三平面第三平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o o 四级计划四级计划第四平面第四平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o oA AB BC CD D二级计划二级计划第二平面第二平面进度计划的体系进度计划的体系P3E/C应用案例应用案例L3L3 施工总进度计划施工总进度计划A AL4L4 施工月度计划施工月度计划A1A1A2A2L5L5 施工周计划施工周计划A21A21A22A22P3E/C应用案例应用案例三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置P3E/C应用案例应用案例P3E/C应用案

7、例应用案例P3E/C应用案例应用案例PBSPBS:项目分解结构:项目分解结构三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置WBSWBS:工作分解结构:工作分解结构 应包括项目涉及到的所有工作;应包括项目涉及到的所有工作; 是层状结构是层状结构; 逐级细分,细分程度依据管理的需要;逐级细分,细分程度依据管理的需要; 分类具有明确的目的;分类具有明确的目的; 同一个项目内实现标准化;同一个项目内实现标准化; 由上到下逐级细化,由下到上逐级汇总由上到下逐级细化,由下到上逐级汇总; 没有统一的模式;没有统一的模式;P3E/C应用案例应用案例P3E/C应用案例应用案例P3E/C应用案例应用案例三、数据结构

8、和编码设置三、数据结构和编码设置管理性编码管理性编码项目分类码项目分类码计划的级别计划的级别版本版本项目地点项目地点状态状态作业分类码作业分类码责任分类码责任分类码质检分类码质检分类码计划级别分类码计划级别分类码计划类别分类码计划类别分类码作业性编码作业性编码作业分类码作业分类码里程碑对应码里程碑对应码阶段分类码阶段分类码资源分类码资源分类码P3E/C应用案例应用案例四、进度计划的管理四、进度计划的管理v各级计划的关联各级计划的关联v 计划的编制操作、更新操作计划的编制操作、更新操作v 进度计划的编制进度计划的编制v 进度计划的审查进度计划的审查v 进度计划的执行和检查进度计划的执行和检查v 进度计划的更新进度计划的更新v

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论