煤矿应急投入制度

1、煤矿应急投入制度安全投入保障制度第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步规范安全生产投入资金的管理，切实改善矿井安全生产条件，促进安全生产持续稳定、健康的发展，特制定本制度。第二条安全投入主要是指安全工程项目资金投入、劳动保护投入、应急救援投入、日常安全管理投入、安全保险投入。第三条按照相关规定坚持煤业集中、单位自留、专款专用、重点保障、分级实施、合理使用的原则提取使用。第四条矿井安全费用具体的使用范围：1 、矿井主要通风设备的更新改造支出；2 、完善和改造矿井瓦斯监测系统支出；3 、完善和改造矿井防灭火支出；4 、完善和改造矿井防治水支出；5 、完善和改造矿井机电设备

2、的安全防护设备、设施支出；6 、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备、设施支出；7 、完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备、设施支出；8 、完善和改造矿井综合防尘支出；9 、完善小煤窑管理费用，具体包括：小煤窑管理装备费用；对矿井周边小煤窑勘探的井巷工程费用；在小煤窑区域的防水、防有毒有害气体设备、设施及工程费用。10 、按国家标准为员工配备劳动保护用品。包括矿灯、自救器、劳保用品。11 、员工工伤保险和意外伤害保险费用。工伤救护费用，包括现场创伤急救人员培训、药品、常用设施、器材。12 、其它与煤矿安全生产直接相关的支出。第五条矿井集中安全费用主要用于：1 、矿井新建、改建系统工程

3、费用（指矿井通风、提升、供电、运输、排水等大系统改造）。2 、矿井区域性水文地质勘探研究费用。3 、采煤方法改革费用。4 、安全生产重大课题研究费用。5 、地面单位重大安全隐患的排查治理费用。6 、事故应急救援器材、设备投入及维护保养费用。7 、矿井安全监测监控_络建设和维护费用。第六条矿井安全费用使用和管理的责任主体，对自留安全费用由自主安排、使用管理权。对列入自留安全费用的项目，负责编制安全费用计划，报公司生产技术部、安监局、物资供应公司、设备管理中心及有关业务部室备案，由物资供应公司按照规定程序组织采购；矿井使用的自留安全费用不足时，各系统由分管领导负责、生产技术科具体承办，积极争取公司

4、集中安全费用。第七条矿井是安全费用工程（含委外安全费用工程）责任主体，对计划的实施、工程进度和工程质量负全责，对列入公司集中安全费用的工程有委外设计、技术咨询、工程队伍招标权。第八条对列入矿安全费用的项目，由生产技术部组织相关业务部门及综合办公室参加，编制我矿安全费用使用计划，经矿长审批后，各单位按照审定的计划组织实施。第九条安全费用管理部门的责任分工。明确综合办公室为安全费用使用的监督部门，生产技术部为安全费用使用的管理部门；各业务部门按对口业务职责负责安全费用投入资金的申请报批、设备的选型使用管理、工程施工的现场管理。第十条生产技术科负责建立安全费用工程项目责任制度；与项目公司负责人签订责

5、任书，安全费用工程的委外队伍使用，不得违反委外施工队伍管理的有关规定，工程实行终身负责制。第十一条财务科负责建立安全费用专项管理台帐，详细记录安全费用提取及使用情况，用于一般安全隐患治理的安全费用，也必须在专项台帐中清晰记载。第十二条单项工程预造价费用50万元以上时，矿生产技术科牵头、相关领导、部门配合，依据现状和要解决的主要问题对主要工程项目、主要设备、设施明细进行详细论证，提交技术方案、施工设计，经公司分管领导审查批准后，业务部室备案，并以此编制安全费用计划，经公司分管领导批准，生产技术部、综合办备案。第十三条各专业部门负责对所承担的安全费用工程实施过程的监督检查，并按要求申请公司有关部室

6、进行竣工验收，验收不合格的不得投入生产使用。第十四条在使用安全费用购置设备、设施时，责任部门要根据公司允许的准入供应厂商和采购指导价选择供货厂商，并签订技术协议，报公司业务部门备案。供应公司接到技术协议后比价采购，及时组织到货。第十五条对列入公司中安全费用的工程，实行月度预结算、季度平衡、工程竣工验收后结算的结算方式，每月由生产技术部牵头组织向公司有关部室报量、审查，安监局批准，报生产技术部备案，矿财务、人力资源部门在工资结算中予以核实。第十六条对列入矿自留安全费用的工程，实行工程竣工验收一次性结算的方式。工程竣工后，由责任部门向生产技术部门提出竣工验收申请，生产技术部负责牵头组织、有关单位参

7、加进行工程验收，验收结果经综合办公室批准后予以结算。第十七条涉及安全费用管理的有关单位，要建立安全费用管理档案，随时掌握安全费用的提取及使用情况。因部门、供应等单位工作不到位，影响安全费用工程实施的，要追究相关人员的责任。第十八条安全费用的监督与考核。按照公司对集中安全费用计划和矿井自留安全费用计划的完成情况实行月检查、月考核的要求，为确保安全费用按计划完成，具体奖罚办法如下：1 、制定月度安全费用计划。每月未安全费用使用的责任单位要将本单位当月安全费用完成情况、下月计划项目及资金，经分管领导审核后报生产技术科。每月2日前生产技术部下发各单位安全费用计划安排，各单位认真组织实施。2 、安全费用

8、完成情况的月度考核。每月由综合办公室组织，党政、生产技术部等有关单位参加，结合公司月度安全费用检查情况，对按期完成计划的，分别奖分管领导、责任部门主管当月安全绩效10分；对未能完成计划的，考核当月安全绩效10分/项，且承担公司对我矿处罚金额的20-50%。3 、年底按计划全部完成安全费用计划项目的专业、系统，给予3000-5000元的适当奖励。4 、对重点工程，由矿生产技术部根据工程项目大小、轻重缓急（由安全生产部门界定）进行风险抵押承包政策，奖罚执行上级有关规定，综合办公室进行监督。5 、综合办公室对安全费用实行全过程监督管理和考核，其它部门按职责对安全费用进行审计和监管。6 、综合办公室负

9、责对安全费用的考核兑现工作，其考核费用从安全基金中列支。煤矿应急救援管理制度山西灵石天聚鑫源煤业有限公司一、工作例会制度二、应急救援职责履行情况检查制度三、重大隐患排查与治理制度四、重大危险源检测监控制度五、预防性安全检查制度六、应急宣传教育制度七、应急培训制度八、应急预案管理工作制度九、应急预案演练与评估制度十、应急救援队伍管理规定卜一、应急投入保障制度十二、应急救援物资装备管理制度十三、应急救援档案管理制度十四、应急救援责任追究与奖惩制度十五、其他管理制度工作例会制度为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作,提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿

10、井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。一、会议时间：煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会制度，并制订工作例会制度。二、组织单位：安监处三、主持人：安全矿长四、参加人员：矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全培训中心、生产技术部、通防部、机电部、调度室、安监处、综合办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人。五、会议内容1 、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。2 、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。3 、由安监处对一个月来应急救援管理工作进行汇报。4 、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。六、会议要求1、与会人员必须按时参加会议，如遇

11、特殊情况不能参加应向主持人请假。2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。3 、安监处负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。4 、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。5 、无顾不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。6 、各项罚款交矿财务部，财务部出具票据。7 、本制度自即日起开始执行。应急救援职责履行情况检查制度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据矿实际情况制定本制度。1、应急管理制度坚持“以人为本，减少

12、危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，2 、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。3 、成立以矿长为组长，主管安全生产副矿长为副组长，安全处长、各生产部室负责人为成员的应急检查领导小组。应急检查办公室设在安全科，并负责日常管理。4 、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。公司应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合矿井应急救援预案编制，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订预案，做到科学、易操作。5 、应急检查。根据年度计划

13、，每季度至少安排一次全面检查，对各项设施、通讯设备，救援物质储备，救护队人员配备等进行检查。并做好检查记录。重大隐患排查与治理制度为了认真贯彻落实集团公司及上级有关部门关于重大安全生产隐患排查治理的有关规定，有效防范和遏制重特大事故的发生，积极推进本质安全型矿井建设，特制定本制度。一、成立重大隐患排查治理领导组：组长：矿长副组长：各分管矿长成员：调度室、安监处、通风部、生产技术部、综合办及各业务部室的部长。二、重大隐患排查治理工作原则：以消除重大安全隐患和推进本质安全型矿进建设为目标，以建立健全重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理责任制为手段，坚持“全面排查、分轻重缓急治理，解决

14、与监管并重，程序化管理”的原则，突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入、严格考核，全力解决当前防治水、安全供电、小煤窑管理等方面威胁矿井的重大安全隐患问题。三、矿井重大安全隐患认定、排查治理的责任划分:1 、矿井是重大安全隐患认定排查的责任主体，总经理兼矿长是重大安全隐患认定排查治理的第一责任者，对重大安全隐患的认定、排查治理负全面责任。煤矿应急救援管理制度车家庄煤业有限公司目录一、工作例会制度2 二、应急救援物资装备管理制度4 三、应急培训制度5 四、应急预案管理工作制度8 五、应急宣传教育制度9 六、预防性安全检查制度10 七、重大隐患排查与治理制度11八、应急投入保障制度14九、应急救援

15、档案管理制度16十、井下“紧急避险系统”管理制度19十一、重大危险源检测监控制度21十二、应急救援责任追究与奖惩制度30十三、应急救援队伍管理规定32十四、应急预案演练与评估制度35十五、应急救援职责履行情况检查制度39十六、交通运输保障应急管理措施40十七、应急救援宣传教育工作计划44十八、治安维护应急保障方案45工作例会制度为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。一、会议时间：煤矿每月月底组织召开一次应急救援工作例会。组织单位：安监站三、主持人：矿长或安全矿长四、参加

16、人员：矿长、各副矿长、各副总工程师、各科（室）科长（主任）、各区队负责人。五、会议内容1 、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。3、由安监处对一个月来应急救援管理工作进行汇报。4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。六、会议要求2 、参会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加应向主持人请假。3 、参会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。3、安监站负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。5 、无故不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。6、各项罚款交矿财务部，安检站出具票据。应急救援物资装备管理制度一、目的:确保物资装备状态良好，为发生突发事故