一个成功企业应具备的几点要素

1、欧阳文创编一个成功企业应具备的几点要素:（此处忽略人才的因 素一一因为人才的根基作用是勿 庸置疑的，也说得太多。）1、核心竞争力 种 无法被复制的竞争力，是企业生 存壮大的根本动力。如果一个企 业没有自己核心的竞争力，没有 他人无法复制的竞争力，那么它 始终是脆弱不堪的，即便拥有一 时的成就与辉煌，也终将是海市 蜃楼、昙花一现。只有当一种实 力是别人无法进行和通过对其复 制和再创造而赶超，才能立于不 败之地。别人无法拥有的，无法欧阳文创编欧阳文创编创造的，正是我们所拥有和创造 的，再加上有限的资源环境中高 质量的竞争，我们自然独占鳌 头， 无 法 被 替 代O中国人一直被誉为世界 上仿造能力超

2、强的民族，从武 器、高科技软件到汽车等，国人 都将仿造发挥得淋漓尽致。当 然，在当下高科技术保护意识的 普及和保护主义的盛行，使中国 处于 弱势的这些领域更加难欧阳文创编欧阳文创编以获得那些核心技术，因此，仿 造自然成为追赶和标榜高尖端实 力的 有效渠道之一。庆幸的 是，这我们都意识到核心竞争力 的绝对地位（谁拥有核心的、最 高的 技术，谁就是标准的制 定者，自然也是最大的赢家）， 在引进国外高科技的同时，积极 进行自主开发与创新，努力打造 自己的品牌，自己核心技术。但 仍然必须注意的是，国内仍然还 有很多企业并未真正的做到这 点，只是一味的追求一时的高盈 利,却忽视了创造自己的核心实 力对于

3、企业自身的长远发展的重欧阳文创编欧阳文创编要性。2、企业文化企业的灵魂，企业的精神力量，企业 的价值体系，同时也是企业的不 可或缺的一个标志。没有企业文 化的企业如同一个没有血肉的躯 壳，毫无生命力可言。员工只有 在企业特有的价值体系的影响 下，才能不断的构造和加深对企 业、对自己的认同感，同时找到 归属感，进而上升为责任感、使 命感。如此这样，企业就拥有了 发展的不竭动力。 企业文化的优良，直接影响着企欧阳文创编欧阳文创编业发展和走向。良好的企业文化 对企业的发展起推动作用，而劣 质的企业文化则会极大的阻碍企 业前进的步伐和方向。举个例 子，朋友在华为工作，通过他， 我找到了华为之所以欣欣向

4、荣、 生机勃勃的一个重要原因：华为 独特的、优良的企业文化。华为 的企业文化是建立在民族优良传 统文化基础之上的，它是开放 的、包容的，不断吸收着世界上 好的文化和管理。华为总裁任正 非说，华为的文化就是奋斗的文 化。它体现在华为人的倡导的诚 信精神、奉献精神、实干精神、欧阳文创编欧阳文创编团结互助中的良性竞争、责任心 和敬业精神、批评与自我批评精 神、客户为中心的客户至上之 中，它是在不断的奋斗拼搏中成 熟完善的。正是这样的文化领导 着华为人不断走向成功和辉煌。（补：华为还强调员工对 组织的服从，这是强调规则、秩 序的作用，这点是积极的（企业 的运转必须是有序的、健康的、 可持续的），但从另

5、一个层面 讲，我个人非常推崇那种在一定 的规则之下的灵活的、开放的、 人性化的工作氛围，那样有助于 激发和增强员工的创造力，自我欧阳文创编欧阳文创编更 新 能 力）3、执行力更通俗的说就是决策的贯彻力度，是企 业在面对激烈竞争的最有力的武 器，一个企业能否有效运行，在 于其上至其各级管理层下至全体 员工能否高效地行动。余世维说 过，执行力的衡量标准就是按质 按量的完成工作任务。我认为， 对于管理层而言，高执行力就是 能够高效地决策，并通过有效的 管理手段使决策付诸实践并取得 预期的甚至是高于预期的目标成 果。同时，还要在前一个的企业欧阳文创编欧阳文创编目标获取的过程中为下一个目标 的取得奠定基

6、础，提供养料。而 员工的高执行力体现在员工各自 的每一个工作任务、计划的科学 性和生命力以及有效的调动和合 理利用一切资源最终富有成效地 完成任务，实现计划。同时在这 个过程中有所收获一一取得自我 进步的能力，进而为企业的发展 提供最坚实的动力。 可见，高执行力对管理层的管理 能力，领导艺术以及员工的工作 能力都提出了很高的要求。同时 我们需要注意的就是，这些能力 的提高表面是与个人的素质能力欧阳文创编欧阳文创编有关，其实深层次上是与企业的 团队协作、配合的能力是分不开 的，更深更广而言是与企业文化 相互影响、相互促进的。时间：2021.03. 12创作：欧阳文肯吃亏：处世需要吃亏，舍小利方能得大益 能包容：人人需要包容，厚待他人善待自己 聪明的人肯于吃亏。吃亏是通观全局的眼光，是精明睿 智的妥协，是不去强争的气度，是为了获得更大更长远的利 益，是为了拓宽道路。谋求大成。睿智的人善于包容。包容是换位思考的理解，是修身养 性的真经，是以退为进的策略，行包容他人之举，让别人心 存感激.脚下的路才会越走越宽。吃亏是运筹帷幄的策略。放长线方能钓大鱼；是精明睿 智的妥协。舍得小利方得大益；是甘于付出的心态。多做一 点赢得更多