各单位百分制考核表

1、第一部分、原煤生产2013年月度生产经营计划考核表责任单位：综采队考核指标 (权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司围按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未 发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发 生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；:根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小

2、时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务(30%100产量完成率原煤产量母超欠1万吨，加减10分根据月末计算产量考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标围，节超5%加减10分由物资供应科提供考核结果女全质量标 准化(25%100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达100%每少5州口 10分，达100%寸加10分培训中心提供考核依

3、据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%寸加20分责任单位：掘进队考核指标 (权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司围按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未 发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发 生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作

4、影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务(30%100进尺完成率掘进进尺每超欠10米，加减10分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标围，节超5%加减10分由物资供应科提供考核结果女全质量标准化 (25%100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达100%每少5州口 10分，达100%寸加10分

5、培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%寸加20分责任单位：辅助生产单位（包括安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队）考核指标 （权重）分数项目考核容评分方法得分总 分安全管理（20%100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司围按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未 发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，

6、未发生非伤亡事故加 10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（25%100产量完成率综采队原煤产量母超欠 1万吨，加减5分根据月末计算产量考核进尺完成率掘进（开拓队）掘进进尺每超欠10米，加减5分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，节超5%加减10分根据月末材料消耗统计结果

7、考核女全质量标准化(25%100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达100%每少5州口 10分，达100%寸加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%寸加20分责任单位：生产服务单位（包括地面机电队、水暖队、机修厂）考核指标 （权重）分数项目考核容评分方法得分总 分安全管理（15%100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司围按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未 发生安全事故加20分。安全督查科提供考核

8、依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资， 未发生非伤亡事故加 10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（20%100材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，节超5%加减10分根据月末材料消耗统计结

9、果考核女全质量标准化(40%100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训100应知应会培训考核合格率达100%每少50% 10分达100%时加10分培训中心提供考核依据(10%重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分达100%时加20分责任单位：综合调度室考核指标（权重）分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理（20%100人身事故责任围发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未 发生安全事故加10分；非伤亡事故责任围母发生 起 般非伤亡事故，扣5分；母发生 起严重非伤亡事故，扣 10分

10、；发生重大以上非伤亡死亡事故， 取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；安全督查科提供考核依据影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100值班带班管理1、对领导带班、调度会议提出的问题进行落实，一条未落 实扣2分；2、领导带班、调度值班管理到位，发生空岗、 代签等实际情况与记录不符一次 2分；查看领导带班、调度会议记录事故分析上报生产事故调查、处理、上报及时，错报、漏报一项扣2分；对照生产事故，查看生产事故通报材料回收井下检查一批次未回收，扣 2分，未按规疋升井扣1分；堆放待用材料码放整齐，一批次未规整扣1分；检查现场月末结算报表月末队

11、组考勤，领导带班、值班报表报送及时，不得影响工 资结算，每推迟1天，扣2分；人力资源科提供考核依据产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%加减2分；根据月末验收结果考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核女全质量标准化(25%100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5州口 10分，达100%寸加10分；重点培训考核合格率达100%

12、每少5州口 20分，达100%寸加20分。培训屮心提供考核依据责任单位：生产技术科考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总分安全管理(20%100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生 安全事故加10分；非伤亡事故责任围母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当 月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；安全督查科提供考核依据影向生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务(30%100井巷工程管理1、井巷工程完成设计

13、、图纸、规程、措施后方可施工，缺一项 扣2分；2、牵头组织开工验收，一项未验收扣2分；3、零星工程有工程安排表，工程结束后一周应结束签证，一项不付扣2分；月末对照施工工程检查资料计划编制按时按质编制完成月度采掘衔接计划，每推迟1天，扣2分；根据提交计划时间考核产量、进尺完 成率产量、进尺每超欠1%加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考 核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超10%加减5分；根据月末材料消耗统计结果考 核女全质量标准化(25%100安全质量管理执行公司

14、安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依 据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5州口 10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%时加20分。责任单位：机电科考核指标（权重）分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理（20%100人身事故责任围发生轻伤事故一人次， 扣10分；发生重伤事故一人次， 扣20 分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死

15、亡事故，取消当月安全管 理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务100月度计划按时报送月度计划，延时一天扣2分；根据月度计划提交时间考 核(30%特种设备管理建立特种设备台账，办理有关证照，没有台账扣2分，记录不完整或未办理证照每一台设备扣1分；对照台账进行检查计量管理未建立管理台账扣 2分，记录不全或水暖、电气仪器仪表及安全阀一项未按规定校验扣 1分；技术比武每月组织一次机电技术比武或竞赛，未组织扣2分，组织不到位扣1分；检查过程、资料产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考 核重点计划

16、任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核女全质里标准化(25%100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5州口 10分，达100%寸加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%寸加20分。责任单位：通风区考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%人身事故责任围发生轻伤事故一

17、人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安 全事故加10分；安全督查科提供考核依据100非伤亡事故责任围母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消 当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务(30%100通风设施管理1、“一通三防”设施达标，每月各级各类检查中查找出的问题不得超过5条，每减少或增加一条，加减2分；2、组织对通风设施进行验收，要求验收记录完整规，一项未验收扣2分，验收后资料不完整、不规扣1分；对

18、照资料进行检查瓦斯超限通风不合理，瓦斯检查不到位，发生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核依据仪器、仪表管理建立健全各类“一通三防”仪器仪表管理台账，确保使用效果 并符合国家规定标准，未建立台账或台账不完整、 不规扣2分， 仪器仪表一台次未按规定进行检测扣1分；对照资料进行检查“一通三防”计 划编制按时按质报送“一通三防”月度计划，每推迟1天扣2分；根据月度计划提交时间考核产量、进尺完成 率产量、进尺每超欠1%加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考 核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领

19、用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核女全质量标准化(25%100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5州口 10分，达100%寸加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%寸加20分。责任单位：地质测量科考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总分安全管理(20%100人身事故责任围发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全 事故加10分；非伤亡事故责任围

20、母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月 安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；安全督查科提供考核依据影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务(30%100回采测量按规疋测量采咼，计算回采煤量，未测量扣2分，测量不规扣1分；检查工作安排及回采煤量计 算过程仪器管理建立健全仪器台账，专人管理、定期校验，未建立台账扣2分，仪器损坏或未校验扣 1分；对照台账进行检查月度计划按时提交探放水作业计划，延时一天扣2分；根据月度计划提交时间考核产量、进尺 完成率产量、进尺每超欠1%加减2分；根据月末计算

21、产量、验收进尺 考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果 考核女全质量标准化(25%100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核 依据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5呀口 10分，达100%寸加10分；拉、1【rh土曰 卅左妙忌土圧重点培训考核合格率达100%每少5呀口 20分，达100%寸加20分。培训中心提供考核依据责任单位：总工办考核指标（权重）分数项目考核容

22、考核方式得分总 分安全管理（20%100人身事故责任围发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全 事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月 安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务(30%100技术管理1、及时组织编制规程、措施，当月新开工项目未制定一项扣2分，未履行签字程序扣 1分；2、推广新技术、新材料每月不得 少于3项，每增减1项，

23、加减2分；3、每月组织一次技术例会， 研究解决各类技术问题，未组织扣2分，没有会议记录扣 1分；4、对集团公司立项的科技创新项目进展情况进行落实，一项没 有落实扣2分，没有进度资料扣 1分；对照资料逐项检查环境监测1、进行工业三废以及噪声等环境监测工作，做好记录，未进行 扣2分，没有记录或记录不完整扣1分；2、每月进行一次现场检查，对检查结果形成书面资料，未检查扣2分，没有书面资料扣1分；3、对已建成的环保项目运行情况实施监管，建立运行 制度，一处未监管扣 2分，未建立运行制度扣 1分；对照资料逐项检查环保普法每月以不同形式组织一次宣传普及环保知识、法律法规活动，未组织扣2分；检查过程、资料图

24、书资料管理做好图书购买工作，建立图书目录，管理台账，未开展扣2分，没有目录、台账或不完善扣 1分；对照资料进行检查产量、进尺 完成率产量、进尺每超欠1%加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核女全质量标准化(25%100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达100%每少5州口 10 分达100%寸加10分；培

25、训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20 分达100%寸加20分；2013年月度生产经营计划考核表责任单位：信息科考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%100人身事故责任围发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安 全事故加10分；宀人叔吞千1| 土曰卅乂护徐土斤非伤亡事故责任围母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消 当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；安全督查科提供考核依据影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时

26、扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务(30%100系统维护计算机网络、广播电视闭路、入井考勤和0A办公自动化等系统维护及时，发现一处故障扣 2分；月末检查各系统使用情况设施管理LED大屏幕、霓虹灯、背景音乐等设施管理到位，发现一处故 障扣2分；信息安全对部网络舆情实施监控，不得出现损害公司声誉的舆论，发生 一次扣2分；检查网络舆情产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考 核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材

27、料消耗统计结果考核女全质量标准化(25%100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5州口 10分，达100%寸加10分；培训中心提供考核依据(10%重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%寸加20分。第二部分、安全保障2013年月度生产经营计划考核表责任单位：质量标准化办公室考核指标（权重）分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理（40%100人身事故公司围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未 发生安全事故加20分；安全

28、督查科提供考核依据非伤亡事故公司围每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取 消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分；计划任务(20%)100标准化培训制定质量标准化培训方案，并按月实施，未制定方案扣5分，未实施扣2分；对照方案进行检查重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(5%100女全质里标准化(20%100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣 2分；根据劳动纪律检查、文明

29、纠察 记录考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣 2分；根据物业公司提供的卫生检查 记录考核女全质里标准化(20%100标准化 检查上级单位集团公司季度质量标准化评比均分获第一名，加3分，获第二名加2分，第三名扣2分；各专业获第一名加 2分，第二 名1分，第三名扣1分；根据集团公司质量标准化检查 文件考核部公司质量标准化考核实施全覆盖，少验收一个单位扣2分，验收结果客观公正、记录完整规，依据不充分、记录不完整 扣2分；检查资料，依据各单位反馈意 见考核学习培训(15%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5%n 10分，达100%寸加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率

30、达100%每少5州口 20分，达100%时加20分。2013年月度生产经营计划考核表责任单位：安全督查科考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(40%100人身事故公司围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未 发生安全事故加20分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故公司围每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣 10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消 当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分；计划任务(20%100安全检查安全检查问题整改率达 100%每有一条未整改并且没有处理意 见扣2分

31、；对照“三定表”进行检查“三违”指标每月检查公司部“三违”不得少于50条，每少一条扣2分；检查罚款单安全奖罚安全奖罚管理台账规完整，执行有依据，每发现一条不规、无 依据扣2分；对照台账检查奖罚依据事故处理安全事故调查、处理及时，发生安全事故一周后未处理或没有处理意见一起扣 5分；对照安全事故，查看安全事故通报重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(5%100安全质量标准化(20%100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣 2分；根据劳动纪

32、律检查、文明纠察记录 考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣 2分；根据物业公司提供的卫生检查记 录考核安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5州口 10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据(15%重点培训考核合格率达100%每少50% 20分，达100%寸加20分。2013年月度生产经营计划考核表责任单位：救护中队考核指标 （权重）分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理（15%100人身事故公司围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全

33、管理工资，未发生安全事故加10分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故公司围母发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发 生非伤亡事故加10分。计划任务(30%100重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分。根据月末检查验收结果考核经济效益(5%100成本效益控制和公司月度计划利润比较，每加减1%加减5分。根据月末财务报表考核女全质量 标准化(40%100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣 2分；

34、根据劳动纪律检查结果考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣 2分；根据文明纠察结果考核学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达100%每少5州口 10分，达100%寸加10分。培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%时加20分。2013年月度生产经营计划考核表责任单位：医疗室考核指标 （权重）分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理（15%100人身事故公司围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故公司围母发生一起一般非伤亡事故，

35、扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发 生非伤亡事故加10分。计划任务(30%100重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分。根据月末检查验收结果考核经济效益(5%100成本效益控制和公司月度计划利润比较，每加减1%加减5分。根据月末财务报表考核女全质量 标准化(40%100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣 2分；根据劳动纪律检查结果考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣 2分；根据文明纠察结果考核学习培

36、训(10%100应知应会培训考核合格率达100%每少5州口 10分，达100%寸加10分。培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5州口 20分，达100%时加20分。第三部分、洗选运输 2013年月度生产经营计划考核表 责任单位：煤质管理科考核指标（权重）分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(10%100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生 安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取

37、消当月 安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；计划任务(40%100选装运调度每天组织一次选装运调度会议，未组织扣2分，没有记录或记录不完整扣1分；抽查召开会议情况、检查会议记录煤质化验1、按照公司规定化验各类指标，少化验一个煤种扣2分，缺一项指标扣1分，未及时化验扣 2分；2、建立煤质化验设备管理 台账，确保使用效果并及时校验，未建立台账扣2分，未检验或设备存在缺陷扣1分；对照资料进行检查隐患排查对选煤厂围建筑、设备设施每月进行一次隐患排查，检查问题 不得少于5条，并整改落实，未排查扣2分，缺一条扣1分，一条未落实整改扣 0.5分；煤质纠纷因煤质指标与合冋约定不一致而发生纠纷，过错在公司时，

38、一 次扣2分；销售科提供考核依据重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(30%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣 2分；根据劳动纪律检查、文明纠察记录(10%考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣 2分；根据物业公司提供的卫生检查记 录考核学习培训（10%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5呀口 10分，

39、达100%寸加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少5咖20分，达100%寸加20分。2013年月度生产经营计划考核表责任单位：车辆路运管理科考核指标（权重）分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未安全督查科提供考核依据(20%发生安全事故加10分；非伤亡事故责任围发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当 月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣5

40、分；综合调度室提供考核依据计划任务(25%100车辆完好率车辆完好率达90%每升降1%加减2分；根据月末检查验收结果考核证照办理建立车辆管理台账，及时办理证照、保险、年检等手续，未建立台账扣5分，每一辆未及时办理有关手续扣1分；对照资料进行检查车辆维修1、自车辆报修日起15天完成修理工作，每延时 1天扣2分；2、建立车辆维修记录，包括车牌号、配件使用、维修费用等，未建立扣5分，记录不完整每辆扣 1分；3、换配件必须交回 旧件，一次未交回扣 2分；4、每月按规定时间结算车辆维修 费用，每延时一天扣 2分；检查资料车辆调度按照各单位用车申请，及时安排车辆到位，每影响一次扣2分；检查用车申请、派车单

41、重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(15%100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核女全质量标准化(25%100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(15%100应知应会培训考核合格率达100%每少5°%n 10 分达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%每少50% 20 分达100%寸加20分。第四部分、销售单位考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(10%100人身

42、事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生 安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安 全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣5分；综合调度室提供考核依据设备管理保持责任围设备完好，发现一处损坏扣2分根据月末检查验收结果考核计划任务(40%100销量管理与计划销量比较，每增减 1万吨，加减2分；根据月末销量情况考核货款回收公路销售当月回款率 100%每降1%扣2

43、分；铁路销售跨月结 算，次月回款率100%每降1%扣2分；财务科提供考核依据合同管理因合同条款不明引发合同纠纷，未发生损失扣1分，造成损失扣2分；法律事务室提供考核依据报表按时按质完成各类销售报表，延时一次扣2分，报表错误扣 1分；根据报表情况进行考核月度计划按时报送月度计划，延时一天扣2分；根据提交月度计划时间考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考 核(30%安全质量标准化(10%100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，

44、每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣 2分；根据劳动纪律检查、文明纠察 记录考核文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣 2分；根据物业公司提供的卫生检查 记录考核学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5州口 10分，达100%寸加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达 100% 每少5州口 20分，达100%寸加20分；2013年月度生产经营计划考核表责任单位：装运队考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(10%100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分

45、；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生 安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安 全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任围工作影响生产，每 1小时扣5分；综合调度室提供考核依据设备管理保持责任围设备完好，发现一处损坏扣2分根据月末检查验收结果考核计划任务(40%100销量管理与计划销量比较，每增减 1万吨，加减2分；根据月末销量情况考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣 5分；根据月末检查验收结果考核经济效益(30%100成

46、本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考 核安全质量标准化(10%100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依 据学习培训(10%100应知应会培训考核合格率达 100% 每少5州口 10分，达100%寸加10分；锂|【l+t汀、七曰卅严炒忌七圧重点培训考核合格率达 100% 每少5州口 20分，达100%寸加20分；培训中心提供考核依据责任单位：人力资源科第五部分、后勤管理2013 年月度生产经营计划考核表考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(10%100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，

47、扣10分；每发生重伤事故一人次， 扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事 故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围发生一起一般非伤亡事故，扣5分；母发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全 管理工资，未发生非伤亡事故加5分；计划任务(35%100工资结算根据考核通知按时结算工资，延期1天扣2分；根据报送工资表时间考核用工管理1、 对公司及驻矿人员、新员工进行体检，一人未体检，扣2分；2、掌握公司员工岗位动态情况，岗位记录与实际相符，发现一人次不符扣1分；3、对合冋到期人员进行考核，考核合格方可签订劳动合同，一人次未考核扣1分；对照

48、资料进行检查“五险一金” 管理工资结算一周完成“五险一金”交纳工作，延时一天扣1分；检查缴纳凭证职工意见反馈开通职工意见反馈渠道，及时化解矛盾、处理纠纷，未米取措施引发越级上访或劳动纠纷，每发生一次扣2分；检查意见反馈渠道，处理情况重点计划任务按照月度生产经营计划， 每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%加减2分；根据月末材料消耗统计结果考 核(25%销售收入当月销售收入比上月销售收入每增减1%加减2分根据月末财务报表考核安全质量 标准化(20%100基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核岗位规劳动纪