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文档简介

1、三重一大”决策制度基础知识问卷题库现场调研检查各单位时， 调研检查组在以下题库中分别随机 出 10 道判断正误题，作为现场答题内容。1、“三重一大”事项是指重大决策事项、重要人事任免、重 大项目安排和大额度资金运作事项。2、“三重一大”决策要坚持集体决策、科学决策、 民主决策、 依法依规决策的原则。3、“三重一大”事项提交会议决策前，相关部门和单位应经 过必要的研究论证程序， 充分听取各方面意见， 认真准备相关材 料。4、重大投资和工程建设项目， 应进行技术咨询、 专家论证、 决策评估。5、重要人事任免应事先征求纪检监察部门的意见。6、研究改制、 薪酬分配、 福利待遇、 经营管理等重大问题，

2、涉及员工切身利益的重大事项， 制定重要的规章制度， 应听取工 会的意见，并通过职工（员工）代表大会或者其他形式听取职工 群众的意见和建议。7、“三重一大”决策事项的内容应提前告知所有参与决策人 员。8、“三重一大”事项要求集体决策，不得以个别征求意见方 式作出决策。9、如遇重大突发事件和紧急情况，由个人或少数人临时决定的“三重一大”事项，应在事后及时向相应决策主体报告。10、“三重一大”决策会议与会成员超过应参与决策人数的三 分之二（包括应参与决策人员已主动授权其他人员就指定议题代 为表决的）方为有效。11、“三重一大”决策会议须在应参与决策人员过半数同意的 情况下，形成最终决策意见。12、讨

3、论“三重一大”事项时，与会人员要充分讨论并分别发 表意见，单位主要领导或主持人应最后发表结论性意见。13、决策多个重大事项时，要逐项表决。14 、应参与决策人员因故不能到会的应向主持人请假， 其意 见可以电话或书面形式表达。15、“三重一大”会议决策的事项、过程、参与人及其意见、 结论等内容，应完整详细记录并存档备查。16、“三重一大”事项决策形成后，负责决议决定执行的有关 单位（部门）要定期检查和报告执行情况，提出执行决议决定的 修正意见，确保决议决定得到全面落实。17 、与会人员参加“三重一大” 决策会议，在讨论涉及本人 及亲属有关议题时，本人应主动回避。18 、如遇特殊情况， 需对决策内容作重大调整， 应重新履行 原决策程序。19 、个人对集体决议决定有不同意见的， 可保留意见或向上级反映，但在没有做出新的决策

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