理考试题库系统集成技术试题汇中2

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除系统集成项目经理培训结业考试题项目管理一中总题量：16441、下列哪一项不代表关键路线？A.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间，项目时间将延长C.必须保持按进度Do任何有最大数目活动的路线D42、作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接费用，管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工，其它直接费用，管理费用Do人工，原材料，其它直接费用，管理费用43、某过程特性的真实（总体）均值150和真实（总体）标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：A.

2、0o2B.0.8Co4.0D.5.0c1 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么？A。总结出经验教训I,以便改进项目绩效Bo确定框图管理问题的原因Co确定产品为什么没有满足规格Do确定哪些人没有达到项目绩效要求A45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：Ao尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情Do记录偏差并且提醒工人的注意C46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用：A.符合

3、项目利害相关者需要的适当的语言B.项目经理的语言C.非言语方式Do书面备忘录A47、正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具？A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通3 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除Co来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录B48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突：Ao回避Bo协商处理Co妥协处理D.正面对抗B49、为一个特定的项目目标或目的

4、指定分配资金是要：A.拨款B.定位C.授权Do委托B50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同Do谈判达成成本分摊办法A4 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除51、项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：A.作出了适当的贡献B.对项目提供了日常指导C.尽可能不干预项目D.在所有项目中能提供同样的信息A52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划.项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意

5、到：A.在项目开发阶段，变更成本较高B.在项目开发阶段，变更成本较低Co在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低Do在项H实施阶段，变更成本较低B53、当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：Ao为所有的项目制定标准B.基于假定C.确保他们是在组织的控制范围内Do在整个的项目生命周期内，保持严格的控制C54、使用下表所示工作分解结构，一个典型的工作包会是：A.软件开发Bo系统设计C.编码D.语言选择lo0.0系统分析5 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除1.Oo1需求调研loOo2需求分析lolo0系统设计lolo1硬件要求1.lo2流程图lo2o0编码lo2.1

6、语言选择55.在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:Ao优先权的设定B.政策和方式程序C.关键的人员配置决策D.范围基准计划的制定D56、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A.在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格Bo使用历史数据Co与有类似项目工作经验的人进行交流Do花额外的时间进行估算D57、项目生命周期中，客户外购系统开支包括下列种类：Ao研究开发R&D,维修，操作和辅助服务6 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除Bo收购，操作和维修CoR&D,生产制造，操作和辅助服务Do生产制造，操作和维修B58、下

7、列哪一声称最好地描述了属性抽样？A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合Bo在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性C.表明管理层理解了变异性概念D.是关于预防的主题A59、作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？A.在初始规划阶段Bo在项目所有阶段C.在确认的检查点上Do在项目质量评审期间B60、人力资源管理的主要程序是：Ao组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B.组织规划，人员招募，团队发展C.业主管理，团队发展,项目计划编制,项目相关者管理Do员工规划，资源外购，团队发展，业主管理B7 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系

8、改正或者删除61、Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建,这需要审慎而且会引起关注项目：A.每周一次视屏会议B。更新业主的过程（当团队觉得必要时）Co紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得C62、在项目管理领域内，许多员工不愿意接受晋升，因为他们担心他们将会失去满足其需要的源动力。A.自尊Bo归属Co自我实现D.安全B63、是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标

9、。A.让成员知道他们为什麽不是项目经理B.使员工认识到团队比任何个人更重要C.分配安排个人去进行技术上非常具有挑战性的工作D.让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图D64、如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：A.信息被理解了Bo信息没被理解8 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除Co信息可能被理解D.信息不适当C65、为了确保项目团队有效的沟通，信息应该被导向到A.始发者Bo收受者Co传输媒介Do业主B66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？Ao合同管理方式程序Bo探标周期Co项目经理的选择D

10、o授标周期67、客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当：Ao所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围Do项目经理所在的公司其生产能力过剩A68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?9 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除A.成本白.分比加成Bo工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励A69、在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险？Ao成本百分比加成Bo工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励A70、框图管

11、理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：A.不断衡量项目状态Bo控制产品特性的变更Co确保高层管理的关注D.定义挣值目标绩效B71、职能部门或组织在表述所分配的匚作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？AoCWBSB. 0BSC. RBSDoPBSB72、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项，除了：Ao改进的沟通10 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除B。表明所有的项目工作的依赖关系C.改进对于成本和工期估算的准确性D.确认主要的项目交付物B73、保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：Ao不要让业主和主管参与规划过

12、程B.在开始规划之前建立目标Co向职能经理提供预先决定的计划Do只考虑短期利益B74、利用下图所示数字计算的关键路径时长是周。Ao21B.22Co23Do 2410 / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除76542DIN873FJM6K387D75、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认oAo每项活动的时差，关键路线Bo每项活动的时差，高风险活动Co人力短缺，高风险活动Do高风险活动，非关键路线A76、对活动工时估算的输入不包括：A.专家判断Bo限制因素C.假定11/24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除D.资源能力A77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:Ao资源限制的进度Bo资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度# / 24资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除A78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？A.赶工Bo工作外包而不是内部实施C