各部类职务权限表

1、各部类职务权限表表47:总务类职权表区分业务内容经 办 单 位权限备注承 办 人组长科长副理经理协理总 经 理董 事 长1.公文、文件收发、处理总O会有关单位2 文件打字、油印寄送总O会有关单位3.文具用品清购总O会有关单位4.文具用品分发、存量管理总O会有关单位总5.财产管理建档总O会有关单位6.财产年度盘点计划总O会有关单位7.厂房营缮工程规划总O会有关单位8.公共关系事务处理总O务9.电话总机管理总O10.总务事务流程拟订总O会有关单位11.公务车管理调派总O12.安全装备的申请及发放总O13.清洁用品申请发放总O1.米购制度建立采O会有关单位2.采购金额权限2- 1 采购未满10, 0

2、00者采O会有关单位采2-2 采购未满50, 000者采O会有关单位2-3 采购未满100, 000者采O会有关单位2-4 米购100, 000以上者采O会有关单位购3.采购情报资料收集采O4.新厂商开发采O会有关单位5.国外采购业务采O会有关单位6.米购发包业务采O符号说明：“”拟案经办单位“”审核核定表48:总务类职权表区分业务内容经权限备注办单位承 办 人组长科长副理经理协理总 经 理董 事 长人事业务1 制定人事管理制度人O会有关单位2 人员招募业务人O会有关单位3 人员报到业务人O会有关单位4 人员调离职手续人JO会有关单位5 人事资料建立及保管人O6 员工打卡管理人O7.出勤统计人

3、O8 员工差假登记人O9.劳保业务处理人O10.薪资合计（含奖金人O会有关单位11.人员计划编制人O会有关单位12.年度考绩业务人O会有关单位13.升等考试业务人O会有关单位14.员工奖惩业务人O会有关单位15.各项保险业务人O会有关单位教育训练1 .制疋教育训练方针教O会有关单位2.新进人员教育训练教O会有关单位3.在职人员专业训练会有关单位3- 1 经理级教O会有关单位3 2科长级教O会有关单位3-3组长级教O会有关单位34般人员教O会有关单位4.评核训练成果教O会有关单位人事任免类 征121、1.人事任免权限1 1 一般基层人员各科O1 2组长级人员各科O1 3科长级人员各科O1 4经理

4、级人员各科O2.资遣、辞职核决权限2 1一般基层人员人O2 2组长级人员人O2 3科长级人员人O2 4经理级人员人O3.奖惩核定权限3 1 一般基层人员人O3 2组长级人员人O3 3科长级人员人O3 4 经理级人员人04薪资调整案人O符号说明：“”拟案经办单位“”审核核定表49:财务会计类职权表区分业务内容经办单位权限备注承 办 人组长科长副理经理协理总 经 理董 事 长1.流动资金管理财O2.应收票据管理财O财务类3.财务分析报表财O4.财务管理制度设定财O5.财务计划编制财O6.股票事务处理财O7.资金调度财O8.银行往来帐核对财O1.会计制度建立会O会有关单位2.会计作业规章设立会O会有

5、关单位会计类3.会计凭证编制会O4.簿记登记会O5.会计报表编制会O6.会计帐目核对会O7.年度决算办理会O8.会计师查核资料提供会O1.预算制度设立预O会有关单位2.年度预算编制预O会有关单位预算类3.各项预算编制标准拟订预O会有关单位4.预算收支控制预O5.每月营业收入及预算执行 分析预O6.各项费用支出的审核预O7.中长期预算编制预O1.出纳业务处理规则拟订纳O出2.现金收付业务纳O纳3.支票收付业务纳O类4.本公司支票签付工作纳O5.收支报表编制纳O符号说明：“”拟案经办单位“”审核核定表50:电脑类职权表区分业务内容经办单位权限备注承 办 人组长副 主 任主任总 经 理董 事 长人事

6、业务1 .电脑化政策目标拟订脑O2 电脑系统分析脑O3.电脑系统程式设计脑O4.电脑报表设计脑O5.电脑常识教育训练脑O6.电脑资料管理脑O7.电脑资料印刷脑O8.电脑设备管理维护脑O符号说明：“”拟案经办单位“”审核核定表51：企划管理类职权划分表区分业务内容经 办 单 位权限备注承办人组长副 主 任主任总 经 理董 事 长1.年度经营方针拟订企O会有关单位2.中长期经营目标拟订企O会有关单位3.各部厂业绩评价企O会有关单位4.各部间管理流程拟订企O会有关单位5.各部厂业绩评分企O会有关单位6.各部成效分析企O7.营业目标拟订企O会有关单位8.服务目标拟订企O会有关单位9.各项帐务检查业务稽

7、O10.各项事务的检查业务稽O11 .财务帐务检查业务稽O12.采购帐务检查业务稽O13.营缮工程帐务检查业务稽O14.各项检查问题点呈报稽O会有关单位符号说明：“”拟案经办单位“”审核核定表52:生产管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承 办 人组长科长副 厂 长厂长协理总 经 理年 度 生 产 计 划1 年度负荷计划1 1人员计划室O会有关单位1 2生产设备计划技O会有关单位1 3检验设备计划品O会有关单位14冲模模具计划技O会有关单位15工具、夹具计划各科O会有关单位16测定工作计划品O会有关单位17电力设备计划安O会有关单位2 年度材料计划21国外件材料计划管O22大宗材料计划

8、管O23常备材料计划管O24库存材料计划管O3 年度外包计划管O表53:生产管理类职权表（续）区分业务内容经办单位权限备注承 办 人组长科长副 厂 长厂长协理总 经 理中 小 日 程 计 划1 月工程别负载计划室O副本会有关单位2月生产线别人员计划（含加班）各科O副本会有关单位3月别材料需求计划管O4.制造基准日程设定室;O会有关单位5 制造命令收发及交货期决定管O6.设计变更接收O7.周生产计划管O副本会有关单位8.日生产计划管;O副本会有关单位9.周别材料督促计划管O副本会有关单位工 程 计 划 的 编 成1.人员配置设定室O2.机械配置设定室O3.标准时间设定室O4.预防保养计划各科O5

9、 .电检设备计划安O6.电力设备计划；安;O7.机械设备计划安O8.修理请求各科O9.工具、夹具设计技O10.模具设计O11.图面设计l设;O12.加工基准资料设计技O13.图面资料保管各科O14.图面资料借用各科O工 程 进 度 管 理1.全厂工号误期月（周）报管O2.生产线别工号误期月（周）报管O3.科别作业进度差异月（周）报管O4.组别作业进度差异月（周）报管O5.各工程完工后，自主检查确认各科O6 .组作业进度差异日报各科O7.成品入库管理（入库单）各科O8 .完工后作业单确认各科O9.月底工程进度盘点确认各科O表54:企业管理部门类职权表（续）区分业务内容经 办 单 位权限备注承 办

10、 人组长科长副 厂 长厂长协理总 经 理物料、请购、采购、验收1 请购单确认1 1国外请购管O会有关单位12长期合同材料请购管Or会有关单位13大宗材料请购管O会有关单位14常备材料请购管O会有关单位1 5外包请购管O:会有关单位2 收料2 1国外件收料仓O2 2一般物料收料仓O2 3外包加工品收料仓O3请购采购金额权限3 1请购未满10, 000者各科O会有关单位3 2请购未满50, 000者各 科O会有关单位3 3请购未满100, 000者各 科O会有关单位3 4请购未满100, 000以上者各科O会有关单位3 5采购未满10, 000者采O会有关单位3 6采购未满50, 000者采O会有

11、关单位3 7采购未满100, 000者采O会有关单位3 8米购未满100, 000以上者采O会有关单位4.验收单签核（品检）品O会有关单位5.外包商能力评价采O:会有关单位效率管理1.工作效率管理11标准效率目标设定室Or会有关单位1 2组科效率月报室O会有关单位1 3组效率周报各科O1 4组效率日报各科O2.生产效率计算2 1生产金额管O2 2入库金额管O2 3线上在制品金额管O物料仓储管理1.物料仓储规划仓O2.物料库存帐面统计仓O3.呆废料处理仓O4.物料盘点计划成O生产单1.工号领料1单签核管O2.超额领料单签核管O3.退料单签核各科O据4 工具借用单签核各科05 工具报损单签核各科0

12、6.加班日报签核6- 1生产单位各科06 2幕僚单位各科0符号说明：“”拟案经办单位“”审核核定 表52:生产管理类职权划分表区分业务内容经 办 单 位权限备注承 办 人组长科长副 厂 长厂长协理总 经 理质量 计 划1.质量管理点设定品0会有关单位2.管理图设定品0会有关单位3.质量管理制度方案及计划品0会有关单位4.质量基准设定品0会有关单位5.作业基准设定技0会有关单位6.工程基准设定技0会有关单位7.收料基准设定技0会有关单位8.检杳基准设定品0会有关单位9.操作基准设定技0会有关单位10.作业指导书各科0质量变 异 处 理1.质量变异处理办法室0会有关单位2.不良品处理2-1修改后再用品02 -2作废品02 -3免用品03 .不良损失计算基准设定室0会有关单位1质量 资 料 管 理1.不良率目标设定室0会有关单位2.不良统计分析2-1质量管理周报品02-2质量管理月报品02-3质量管理会报品O符号说明：“”拟案经办单位“”审核核定表52:生产管理类职权划分表区分业务内容经 办 单 位权限备注承 办 人组长科长副 厂 长厂长协理总 经 理成 本 费 用 计 划1 标准成本设定成O2 制造成本计划2-1年度直接人工成本室O2-2年度制造费用各料O2-3年度材料成本管O3工资率、费用率设定成O4.材料取料基准设定技