土建市政工程—项目管理组织机构和职能分工

1、土建市政工程项目管理组织机构和职能分工1.1.1 项目管理组织机构项目部设置项目经理一名，总工程师一名，项目副经理三名（分管生产和协调）。下设“六部二室”共八个职能部门。八个职能部门分别为：工程部、质检部、合同部、物资设备部、安全环保部、财务部、资料室、综合办公室，工程部下设测量组。1.1.2 项目部各岗位管理职能分工序号岗位/管理部门主要职责1项目经理1、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、科学组织和管理

2、进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、认真履行本工程项目的各项合同，负责做好过程结算工作和资金的控制管理工作；定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制和管理；5、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。6、沟通协调项目部与公司的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。2项目副经理1、组织编制工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月度生产计划，做好施工生产协调和管控工作；2、协助项目经理负责组织本工区所有项目的施工生产，建立项目安全保证体系

3、，对施工过程质量负责；3、组织制定项目的安全、质量、工期、节能减排、职业健康、环保、劳动卫生等工作的规划和落实；4、分管本工区项目管理和综合管理工作，负责协调施工生产所需的人员、文明施工等的供给；5、负责本工区项目的应急管理，负责纠正和预防措施的组织落实；6、健全物资设备管理体系，组织落实物资设备管理工作；7、在项目经理的领导下负责制定接口管理计划，并组织落实。3总工程师1、认真贯彻执行国家、交通部和本项目合同规定的技术标准、规程和规范。2、对本项目施工工程质量负全面技术责任。3、负责组织编制施工组织设计、分项工程施工技术方案，进行施工技术交底。4、对项目工程质量进行控制、管理和监督，负责对工

4、程质量的定期检查、验收、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。5、负责督促工程部、合同成本部完成图纸会审、设计变更及签证工作。6、对关键工序进行指导与控制，制定关键工序质量管理点。7、负责组织竣工资料的编制，参加竣工验收，编制竣工总结。4工程部1、负责施工过程中各项安全文明、扬尘措施的落实。2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划；人员、材料、机械进场计划等，协助施工经理组织召开每周工程例会。6、负责做好现场隐蔽资料、测量、砼浇灌的办理等相关工作。7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。8、做好对

5、内、对外签证的确认、办理，对分包单位月完成的工程量进行确认；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。10、配合质检员与监理质量验收，对监理提出的质量问题负责落实整改。11、负责本项目的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施。5质检部1、监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。3、记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响

6、工程质量因素调查处理情况。4、负责完成本项目的所有外委实验及相关资料的整理归档。5、负责进场材料的抽样检查工作。6、负责施工过程资料的编写、整理，及时按单位工程归档。6安全环保部1、积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等，坚持原则、尽职尽责。2、建立完善项目安全管理体系，组织制定项目安全责任、安全会议、安全奖罚、安全检查、安全教育、安全考核等安全工作制度；3、组织现场安全检查，对查出的安全隐患，督促整改。有权制止违章作业、违章指挥。每日深入施工现场，巡视检查，发现不安全因素，有权停止作业，并立即报告有关领导，采取措施；4、做好项目进场作业人员培训教育工作。施工过程中做好日常安全

7、教育、节前节后复工教育及针对事故的警示教育；5、负责编制项目事故应急救援预案，组织对应急救援预案进行培训、演练，做好预案的评审工作；6、发生事故后按照规定及时上报事故情况，保护现场，参与事故的调查处理；7、对工作过程中留下的轨迹认真记录，建立完善的安全管理台帐，按时上报有关资料和报表；8、及时与相关方沟通，协调解决现场安全、扬尘问题7物资设备部1、熟知各种材料（产品或设备）的性能、价格、产地、用途等，按照项目部要求及时编制需求计划表并采购供应性价比合适的材料（产品或设备），不得影响工程进度。 2、协助公司完成本项目所采购材料（产品或设备）的合同签订。 3、严格执行限额领料制度，及时与施工队伍办

8、理出入库、结算手续。 4、负责做好材料成本核算工作。核算预算量（价）与实际用量（价）的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况；5、负责每月月底将本月所有的收料单回收，分类结算，并交预算主管及项目经理审核；6、负责每季度对主要工程材料进行实物盘点并及时编制建造成本相关报表。8合同部1、熟悉项目设计图纸，完成图纸工程量复核，配合总工程师完成项目图纸会审工作。2、配合公司完成对各项施工的分包合同和材料、机械合同的申报工作，合同签订后及时组织相关部门和人员完成各项合同交底工作。3、根据施工图纸编制施工预算，根据设计变更及签证按时进行调整预算，按照图纸要求及时向材料部门提供材料采购计划控制量，并做好相

9、应的台账记录；施工过程中对采购的各项施工用材料进行监督和审核。4、配合总工程师完成各项工程变更及签证工作，参与对各项施工方案的审核，并提出改进意见。5、负责按现场形象进度和合同约定模式审核分包月度工作量。根据材料部门提供的库存量和已完工程量、半成品，对甲供材料进行闭合工作；对甲供机械、租赁材料、水电等甲供资源要在过程中加强闭合，及时扣回。6、负责办理分包单位的最终结算工作。对于分包单位的结算应严格按照合同条款约定办理，及时向项目部预算主管反映问题；对于现场变更、签证从严控制，并落实其真实性。7、按照公司要求，按时填报当月成本等公司要求的相关表格。8.按照合同约定按时申报工程计量款，积极与业主、

10、业主第三方等单位确认计量款，配合财务人员完成回款工作，组织工程结算和竣工决算。9综合管理部1、负责项目经理部日常的政务及党务管理、档案管理、印章管理和文秘工作，协助领导做好部门间的综合协调工作；2、负责本项目的办公设施的管理和维护，负责本项目的公文收发和宣传报道，为本项目管理提供会议及其他相关的服务；3、负责项目经理部人事关系办理，根据本项目的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供项目部经理层决策。负责项目部员工工资统计、固定资产等相关统计工作；4、负责现场、办公区域及生活区域的保卫、现场清洁等工作；5、负责接待、公关、保卫及后勤等工作。10资料室1、完成项目部下达的各项任务。2、尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。3、做好完善资料，及时跟踪施工现场进度，报验施工资料。4、坚持原则，忠于职守