山西中天工程部薪酬福利管理制度(全面完整版)

1、山西中天工程部薪酬福利管理制度（全面完整版）（可以直接使用，可编辑 全面完整版资料，欢迎下载）薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制 定此方案。第二条 薪酬管理原则1 、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的 是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹 性工资；3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。第三条 管理职责：1、总经理A 、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及

2、公司薪资分配原则。B 、组织讨论并批准本制度的实施。C 、负责审批员工薪资异动审批表和员工月度薪资发放表2、行政人事部职责A 、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B 、提出年度员工薪资调整方案C 、填制员工薪资异动审批表D 、汇总绩效、考勤情况E 、编制员工月度薪资发放表F 、核算工资，发放工资条第四条 适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条 薪酬构成：1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资） 、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、 年终奖等序 号薪酬类别薪酬内容金额备注1基本工资技能工 资员工的工龄、学历和 职称（或技术等级）岗位工资按岗位差别2绩效工资预算按岗位级别

3、设置绩效工资*考核分数3全勤奖50元/月全体人员4业绩提成按业绩提成制度执行适用于销售类人员5年终奖按相关制度执行6社会保险五险转正后员工7其它奖励按相关制度执行（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。（二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。第六条技能工资的计算：技能工资二学历年限工资+职称工资学历年限工资=A*（ 1+ n*5%）其中：A为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为：分段学历年限工资=A* （1+ n*5%） + （ B-A） +B*m*5%+其

4、中：A为初始学历工资基数，B为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历 或学位的时间。职称工资详见职称工资表。表1 2正规院校毕业学历工资基数表单位：元学历基数高中以下200咼中（技校）240中专300大专380本科600硕研900博研1500（四）学历年限的核定日期为 9月1日，计算到整年。第七条职称工资的核定：（一）工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级, 高级工对应助理级，技师对应中级；（三）其他人员对应基本级。表1 3职称工资表单位：兀职称基本级员级助理级中级副咼级正咼级职称工资80100150180220300第八条岗位工资确定方法：岗位工资确定

5、为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本 岗位的职级和工作难易有关。表1 4员工薪酬等级与行政职级对应表行政等级薪酬级别薪酬档次适用岗位一级一级一档十档总经理二级二级一档十档畐U总经理、业务总监、财务总监、技术总监三级三级一档十档行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、 市场部经理、培训部经理四级四级一档十档行政人事副经理、技术副经理、市场部副经理、培 训部副经理五级五级一档十档行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术 主管、市场部主管六级六级一档十档行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员、业 务专员、七级七级一档十档行政助理、人事助理、业务助理八级八级一档

6、十档咼级技工、中级技工、初级技工、操作工、搬运工、第九条绩效工资：1、绩效工资是绩效考核人员对所在岗位被考核人员进行客观、公正的考核2、 绩效工资计算公式：实际绩效工资=本岗位基本工资*X% 其中X由考核成绩得分而确定。表1 5考核成绩考核等级绩效工资96100A在基本工资基础上增加15%91 95B在基本工资基础上增加10%86 90C在基本工资基础上增加5%71 85D无奖惩61 70E在基本工资基础上下调10%51 60F在基本工资基础上下调30%50分以下G在基本工资基础上下调50%3、连续评价为A级2次或评估为A级5次的，可以上调薪酬1级； 评价为G级1次或连续评价为E级5次的予以劝

7、退；连续评价为F级2次、E级3次的，下调薪酬1级； 经理级员工年度评价为A的，优先考虑给予职位晋升机会； 经理级员工年度评价为D的，职位给予下调；4、具体绩效考核见附表a，附表b，附表c，附表do第十条全勤奖：1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、 病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖4、每月全勤奖为50元第十一条业绩提成：1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。2 、员工业绩提成中

8、各项标准的制定详见员工业绩提成管理制度3 、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算第十二条 年终奖分配：1 、业务部门年终奖按照全年业绩总量的 1%计算2 、其他部门按一个月工资计算3 、本年度已离职、准备离职、试用期员工不享受该奖励4 、年度内员工出勤未满一年，按实际出勤月数计算，月度出勤不足15 天，不予计算，月度出勤超过 15 天，按一月计算第三章 定薪管理第十三条 新员工工资定级1 、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行工资定级2、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次（即一档）进入，工作能力强、工作经 验丰富的新员工可经分管副总经理（或

9、总监）、总经理批准后酌情提升至较高档次。第四章 实习生、试用期员工薪酬第十四条 实习生薪酬1 、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付2 、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学习能力，允许成绩优秀的实习生在实习期满后转入试用期，享受试用期工资第十五条 试用期薪酬：1 、新员工试用期为 3 个月，试用期工资不低于转正后核定工资的 80%，且不低于当地最低工 资水平2 、试用期结束后，经考核合格后可以转正，享受正式员工的薪酬待遇3 、试用期经考核不合格者，公司可以延长试用期一个月，试用期工资不变，或者公司对试用期员工进行辞退处理第五章 薪资调整第十六条 薪级调整：1 、在员工

10、劳动合同持续期间内，公司有权根据国家相关政策、行政法规、公司经 营效益、人员职级变化、员工工作业绩、劳动力市场的供求变化、社会物价水平等因素对员工薪酬进行向高或低的双向调整2 、员工新的薪酬标准在薪酬调整方案批准后次月起执行第十七条 定期调薪：1 、薪酬调整原则上每年一次，每年的 3 月 1 日为薪酬定期调整日，公司可以考虑在定期调 薪日为员工调整薪酬2 、员工薪酬调整的参考因素有员工工作能力、工作态度、工作潜力、上一年度的工作业绩 等，行政人事部进行综合评估并拟定方案，经总经理批准后，对符合调薪条件的员工给予适当的 薪酬调整第十八条 薪资个人调整：1、由于奖惩或职级的升降而引起员工个人薪资标

11、准的提高或降低， 只限于员工个人薪资的调 整，不影响公司其他员工的薪资水平2、薪资调整原则上只是在本薪档的上或下一个档次波动，薪资调整的幅度不超过2 档第十九条 薪资全员普调1、公司根据上一年度企业经营效益、同行业的薪酬调查、 CPI 指数、劳动力市场供求状况等 因素对薪酬标准进行的整体调整2、薪资的全员普调可以是向上或向下的双向调整第二十条 调薪限制条件 员工有以下条件任一项者，均无资格参与薪资调整：A、自调薪日止员工在公司任职未满一年，或一年内已有加薪记录B、 自调薪日止一年内员工请病假、事假、产假时间累计2个月或2个月以上C、自调薪日止一年内员工旷工 2天或2天以上者D自调薪日止一年内员

12、工被公司处以记过处分或 2次以上警告处分E、自调薪日止一年内自我申请脱产培训进修累计超过二个月者（公司安排培训除外） 第二十一条 符合调薪条件 员工有以下条件任一项者，当事人可以向行政人事部申请调薪：A、员工职级发生变动B、员工为公司做出突出贡献或工作业绩取得重大突破C、上一年度被评为优秀管理人员或优秀员工D员工在公司工作三年以上无调薪记录者第二十二条 提成比例的调整1、公司依据产品市场和销售业务发生的变化，在既有利于提高公司的整体业绩和经营效益， 又有利于提高员工的薪酬收入和工作积极性的前提下，适时调整生产或销售提成比例或其它 业绩提成比例的计算方法2、提成比例计算方法的调整须由利益相关部门

13、提出要求，在行政人事部拟定方案、管理层会 议讨论修正、总经理批准以后方能生效第二十三条 薪酬调整申报审批流程：第七章员工福利第二十四条 社会保险：1、公司为员工购买“五险”，即社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保 险2、行政人事部依据法定福利的最低缴纳基数按月到社会保障部门办理有关的手续3、社会保险的个人承担部分由行政人事部在员工个人月度工资中代扣代缴第二十五条法定节假日：1、家法定节假日为带薪休假，具体放假安排以公司文件通知为准表1 7法定假日列表:序号节日放假天数放假时间1元旦11月1日2春节3农历十二月三十至次年正月初二3清明节1农历清明当天4劳动节15月1日当天5端午节1

14、农历端午当天6中秋节1农历中秋当天7国庆节310月13日第二十六条病假规定:门诊病假三天以内凭病历本、缴费单等有效证件享受60聊本工资表1 8因病非工伤住院的按下列标准假期工龄2年以下2-5年工龄（含）5年或5年以上工龄1个月以内60%基本工资70%基本工资80%基本工资1-2个月50%基本工资60%基本工资70%基本工资2-3个月40%基本工资50%基本工资60%基本工资3个月以上解除劳动合冋，不保留原有工作岗位3、员工休住院病假时不保留原有工作岗位，住院病假工资在休病假完毕上班后第 2个月与 工资一起分批发放，辞职或准备辞职的员工不享受住院病假工资第二十七条住房福利：1、公司为员工免费提供

15、集体宿舍，水电等费用由员工自行承担2、在公司所在地有住宿处或租房居住的员工，公司不给予住房补贴第二十八条生育福利：1、从缴费的下个月起，连续缴费10个月生育保险的参保职工可享受产假津贴2、员工在休产假期间，将发放产假津贴，停发工资3、未办理结婚证和准生证的女职工、或者不符合国家计划生育政策的怀有第二胎的女职工 在生育、流产或者终止妊娠，单位不能按产假处理，但符合国家计划生育政策的第二胎生育除 外4、产假的期限为3个月，包括产前15天产假休息和产后休息，符合晚育条件的，增加产假30天，难产和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假处理5、公司为未缴纳1年社会保险而不能享受生育津贴的员工按当地最低工

16、资水平支付产假期 间的福利6、生育津贴在员工休产假完毕上班后分 3个月发放，生育津贴与每月工资一起发放 第二十九条 事假工资扣除：1、事假工资扣除额计算公式（休事假 10天以下）事假工资扣除额=（核定工资+绩效工资）/30天*事假天数2、请假超过10天扣除全部绩效工资3、事假须提前1天申请，1天之内（含）部门经理审批，两天（含）以上总经办审批，通过后方可执行。否则按旷工处理。特殊情况，销假后立即补办手续4 、法定节假日前后原则上不允许请假，特殊情况需总经办审批5 、原则上不允许 、短信或代别人请假，特殊情况出具第三方证明，否则按旷工处理。6 、原则上任何事假不得超过 5 天（国家法定节假日除外

17、） ，凡超过 5 天以上的须有特殊材料 说明，否则按停薪留职严重的辞退。7 、旷工 1 天扣除双倍日工资，旷工三天以上视为自动离职。第三十条 婚假：1 、公司员工符合法定结婚条件，享受婚嫁假 3 天，符合晚婚晚育条件结婚的员工，享受婚 嫁假 15 天（其中晚婚假 12天）2 、员工办理婚假审批手续时，须填写请假单后，凭本人身份证、结婚证报行政人事部审批 第三十一条 丧假：1 、公司员工的直系亲属（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）过世时，可以休丧假 3 天2 、丧假及路程假均为带薪假，享受当月计算的出勤率 第三十二条 带薪年假：1 、在公司任职满一年以上的员工，均可享受带薪年休假，带薪年休假须由

18、符合条件的员工 以书面的形式逐级提出申请2 、带薪年假给假标准为三天3 、员工当年累计请事假 20 天以上的，不享受当年的年休假 第三十三条 员工培训1、根据企业发展战略、人力资源战略规划、员工的个人兴趣和职业生涯规划，公司出资让员 工参加专项培训2 、参加专项培训的员工须与行政人事部签订培训协议，培训的内容涉及技能培训、管理培 训、企业文化培训等3 、培训费用包括授课费、住宿费、车旅费、餐饮费、资料费等4 、已参加公司出资专项培训的员工，在培训协议工作年限内离职或因业绩考核不合格而 解除劳动关系，由员工一次性按年限比例结清公司已支付的培训费用；5 、培训协议工作年限为自培训完毕后上班的第一天

19、开始计算 第三十四条 其他福利：公司视情况酌情为员工提供春节、端午、中秋等节日礼品表 1 9 福利项目与对应的礼金标准：序号项目礼金标准备注1春节试用期50转正100新年上班时发放2端午节100或等值礼品3中秋节100或等值礼品4新婚贺礼200-500根据岗位职级5员工生日50或等值礼品6亡故吊唁200-500根据岗位职级第八章薪酬预算管理第三十五条薪酬预算内容薪酬预算是人力资源战略规划、人力资源成本与费用分析、财务全面预算管理中的一项重要 内容，主要包括：工资、福利、业绩提成、奖金、五险等的预算。第三十六条薪酬预算的控制1、薪酬预算控制须与企业发展战略、公司效益和个人绩效考核评估紧密结合；2

20、、薪酬预算控制可以运用销售额/销售利润与薪酬总量呈正相关的统计方法，同时对非提成 薪酬采用定量控制。第九章薪酬发放第三十七条薪酬总额1、员工月薪资总额二核定工资+绩效工资*考核分数+月度奖（或业绩提成）+全勤奖应扣款 项第三十八条考勤管理每月5日前行政人事部将上月考勤统计汇总，并确认第三十九条薪酬计算1、每月7日前业务部门负责将已计算的与员工业绩提成相关的销售提成和绩效考核结果交到 行政人事部。2、每月12日前由行政人事部汇总绩效考核结果，并根据绩效考核结果计算绩效工资，编制 员工月度工资表3、月工资计算公式（休事假或病假等，当月出勤不足 20天）月工资二基本工资*实际出勤天数1244、月工资

21、计算公式（休事假或病假等，当月出勤不低于20 天）月工资 =（基本工资 +绩效工资） * 实际出勤天数 /245、以元为单位计算薪资，小数一律四舍五入 第四十条 扣除或补杂 1、行政人事部在员工月度工资表造册时代扣个人所得税、社保费，扣除员工的违约金、 各种罚款等 2、员工当月薪酬发放有错漏之处，将在下月薪酬“补杂”项中补发，但须附加补发说明 第四十一条 工资表审批： 员工月度工资表由行政人事主管造册，经财务审核，总经理审批后薪资方能发放； 第四十二条 工资发放：1、每月 20 日为薪资发放日，发放上月薪资，如遇周日、节假日，则工资顺延发放2 、工资发放前三天，财务部将审批通过的工资表，裁剪成

22、每个人的单独工资条， 发给本人 核对（如有异议，在工资发放前向财务部提出，进行修改或由财务部解释）3、管理人员或员工因工作需要，当月发生借款的情形，应在月底结清欠款，财务部对未结 清还款人员工资不予发放4、按正常制度程序办理离职且已完成工作交接者，其工资在次月薪资发放日予以发放5、未经批准擅自离职，或即辞即走未进行工作交接者，行政人事部视其自动放弃在企业内切合理合法权利，有权视其情况扣发全部或部分薪酬 第四十三条 工资发放流程行政人事部2014年10月30日附表a员工绩效考核表（2021 年）部门：生产部职务：设备维修 10月份姓名:指标类别指标目标值分值实际得分考核数据来源定性指标履行岗位职

23、责情况20生产部经理定量指标生产设备正常运转情况月设备因故停机不超过1次15生产部经理电器元件安全检查4次/月20生产部经理制度、流程执行情况100%10生产部经理关键纟贝效扌曰标故障排除及时性100%20生产部经理安全管理（电方面）015生产部经理100评分方法：1、 履行岗位职责情况：每出现一次岗位职责履行不到位或不及时扣2分，扣完为止2、生产设备正常运转情况：设备因故（电方面故障：供电局停电等外部原因除外）停机的次数超过 目标值一次扣2分，扣完为止3、电器元件安全检查：每月至少四次对生产电器元件进行检查，及时发现安全隐患，并做好相关记录及计划整改措施，并且要有生产总监的签字，每少1次扣减

24、2分，检查无记录扣 2分，检查记录不真实扣2分，扣完为止（每月检查 4次）4、 制度、流程执行情况：出现一次违反公司制度或不按流程或相关规定执行扣1分（每周检查一次， 并做好检查记录），扣完为止5、 故障排除及时性：延迟一次扣2分，扣完为止。（出现故障10分钟内到现场进行处理）6、 安全管理（电方面：电路自身原因除外）：出现一次安全事故扣 5分，扣完为止（电方面问题导 致的事故） 考核人综合评语:被考核人意见考核人签字:被考核人签字:员工绩效考核表（2021 年）部门：生产部职务：机修工10月份姓名:指标类别指标目标值分值实际得分考核数据来源定性指标履行岗位职责情况20车间主任设备、基础设施的

25、定期检查15车间主任维修和检杳记录的完整性15车间主任关键绩效指标维修的及时性30车间主任维修的返修率20车间主任100评分方法:1、 履行岗位职责情况：每出现一次岗位职责履行不到位或不及时扣2分，扣完为止2、 设备、基础设施的定期检查：设备和基础设施每月必须检查2次以上，且要有检查记录交与生产总监签字，未检查或无记录的每次扣2分，扣完为止3、维修和检查记录的完整性：4、 6S执行情况：本公司 6S检查本人岗位或本人责任区域每出现一次不达标扣减2分，扣完为止5、 维修的及时性：设施设备出现故障后要及时维修，如因维修不及时影响生产和办公每1次，扣2 分，扣完为止6、 维修的返修率：设施设备出现故

26、障后必须一次性维修好，如因维修不彻底而造成返修两次以上的， 每超过标准一次扣 2分，扣完为止考核人综合评语：被考核人意见:考核人签字:被考核人签字:员工绩效考核表（2021年）部门：生产部职务：文员月份：10月姓名:指标类别指标目标值分值实际 得分考核数据来源疋性指标岗位职责的履行情况完全履行15生产部经理工作态度和协作精神10生产部经理内部管理指标与财务部对接的有效性100%10生产部经理与人力资源对接的有效性有效对接15生产部经理与营销部的对接有效性有效对接10生产部经理关键绩效指标数据统计的准确性100%15生产部经理6S执行情况010生产部经理报表统计及时率100% ；15生产部经理1

27、00生产部经理评分方法：1、 履行岗位职责情况：每出现一次岗位职责履行不到位或不及时扣2分，扣完为止2、与人力资源部对接的有效性：积极与人力资源部进行有效对接，确保公司各项制度的有效落实，因个人服务不善引起投诉的，每出现1次扣2分，扣完为止3、与营销部的对接有效性：积极与营销部进行有效对接，确保相关报表数据准确及时，因个人 服务不善引起投诉的，每出现 1次扣2分，扣完为止。4、 6S执行情况：本公司 6S检查本人岗位或本人责任区域每出现一次不达标扣减5分，扣完为止5、报表统计及时率：每延迟 1日扣减1分；每出现一次错误扣减 1分，扣完为止。考核人综合评语:被考核人意见:考核人签字被考核人签字附

28、表b员工绩效考核表（2021 年）10月部门：财务部职务：业务会计姓名：指标类别指标目标值分值实际得分考核数据来源定性指标履行岗位职责情况20财务经理定量指标往来原始凭证、单据正确性100%10财务经理票据审核正确性100%10财务经理收支业务票据系统录入的100%10财务部经理制度、流程执行情况100%10财务经理关键纟贝效扌曰标成品盘点及时性和正确性100%20财务经理日常账务登记的完整性100%20财务经理合计100评分方法：1、 履仃冈位职责情况：每出现一次冈位职责履仃不到位或不及时扣2分，扣元为止2、 往来原始凭证、单据正确性：错误一笔扣2分，扣完为止3、票据审核正确性：审核每出现1

29、次问题，扣2分，扣完为止4、收支业务票据系统录入的正确性：5、 制度、流程执行情况：出现一次违反公司制度或不按流程或相关规定执行扣1分（每周检查一次，并做好检查记录），扣完为止6、 成品盘点及时性和正确性：出现一次错误扣2分，盘点延迟一天扣 2分，扣完为止7、 日常账务登记的完整性：必须做到账账相符，帐表相符，登记岀现错误1次，扣2分，扣完为止考核人综合评语:被考核人意见:考核人签字：被考核人签字:员工绩效考核表（2021 年）10月部门：财务部职务：出纳姓名:指标类别指标目标值分值实际得分考核数据来源定性指标履行岗位职责情况20财务经理定量指标现金收支正确性100%10财务经理帐务记录正确性

30、100%10财务经理制度、流程执行情况100%10财务经理网上银行办款正确、及时性100%10财务经理关键绩效指标办理业务及时性100%20财务经理资金安全性100%20财务经理合计100评分方法：1、 履仃冈位职责情况：每出现一次冈位职责履仃不到位或不及时扣2分，扣元为止2、 现金收支正确性：错误一笔扣1分，扣完为止3、帐务记录正确性：错误一笔扣1分，扣完为止4、 网上银行办款正确性、及时性：错误一笔扣2分，不及时一次扣 2分，扣完为止5、 制度、流程执行情况：出现一次违反公司制度或不按流程或相关规定执行扣1分（每周检查一次， 并做好检查记录），扣完为止6、 办理业务及时性：延误一天扣1分，

31、扣完为止（业务完成时间以上级布达完成时间为准）7、 资金安全性：出现一次失误扣5分，扣完为止考核人综合评语：被考核人意见:考核人签字：被考核人签字:员工绩效考核表（2021 年）10 月部门：财务部职务：原料保管员姓名：指标类别指标目标值分值实际得分考核数据来源定性指标履行岗位职责情况20财务部经理定量指标原料库存数量汇报及时性与准确性100%20采购部制度、流程执行情况100%10财务部经理关键绩效指标物料储存期质量安全性015品管部账物相符率100%20财务部经理仓库安全性100%15财务部经理合计100评分方法：1、 履行岗位职责情况：每出现一次岗位职责履行不到位或不及时扣2分，扣完为止

32、2、 原料库存数量汇报及时性与准确性：出现一次汇报不及时扣2分，出现一处差错扣 3分（每月4日前向采购经理汇报；每周一17 : 30前向财务经理汇报）3、制度、流程执行情况：出现一次违反公司制度或不按流程或相关规定执行扣1分（每周检查一次，并做好检查记录），扣完为止4、 物料储存期质量安全性：由于管理员管理不当造成物料损失50元以上，一次扣减 2分，扣完为 止5、 账物卡相符率：每低于目标值一个百分点扣1分，扣完为止6、仓库安全性：出现一次安全（失盗、着火、倒塌等事故）事故扣5分考核人综合评语：被考核人意见：考核人签字：被考核人签字：员工绩效考核表（2021 年）10 月部门：财务部职务：成品

33、保管员姓名:指标类别指标目标值分值实际得分考核数据来源定性指标履行岗位职责情况20财务部经理定量指标库存产品统计及出库编码记录准确性和及时性100%20内勤部主任制度、流程执行情况100%10财务部经理关键绩效指标成品入库及时、准确015生产部成品储存安全性、有效性015品管部帐物卡相符率100%20财务部经理合计100评分方法：1、 履行岗位职责情况：每出现一次岗位职责履行不到位或不及时扣2分，扣完为止2、库存产品统计及出库编码记录准确性和及时性：库存产品统计及出库编码记录准确，每出现一次不准确、不及时扣减 5分，扣完为止3、 制度、流程执行情况：出现一次违反公司制度或不按流程或相关规定执行

34、扣1分（每周检查一次， 并做好检查记录），扣完为止4、 成品入库及时、准确：成品入库每延迟1天，扣减2分；每出现1次差错，扣绩效考核分 2分, 可以倒扣5、 成品储存安全性、有效性：因不汇报而导致产成品放置仓库时间过长而过期一次扣5分，由于管 理员管理不当造成成品损失 50元以上，一次扣减 5分，扣完为止6、 账物卡相符率：每低于目标值一个百分点扣3分，扣完为止考核人综合评语:被考核人意见:考核人签字:被考核人签字:沂南县阳光教育培训学校教职工薪酬（试行）一、全职教师薪酬1、作业辅导工资：与兼职教师基本工资相同。2、午间托管工资：按炊事人员工资标准x 0.53、全勤奖： 50元/ 月（迟到或请

35、假不发）。4、考核奖： 200 元/ 月（ 根据量化考核分数计发 ） 。5、加班费： 6 元/小时（由校长审核批准后方能计算，凡属于布置的任务没有完 成者，不算加班）。6、职务补贴：校区负责人根据其履行工作职责情况，按照校区负责人（本校区 全体教师的平均考核分数）考核结果，每月发放最高 200元职务补贴。财务负责人根据其履行工作职责情况，每月发放最高 200元职务补贴。二、兼职教师薪酬1、基本工资：按照所辅导学生数计发工资，执行标准为 13人以下 600元/月；14-16 人700元/月；17-19 人 800元/月；20人 835元/月，每增加 1人加发 35元。2、考核奖：参照全职教师考核

36、方案中的有关项目考核，具体指标为：一、考勤， 二、作业辅导中第 1-5 条，四、宣传招生中第 1-3 条，六、卫生，七、奖金中第 1-2 条和处罚中第 1、 3、 4 条。3、加班费：周六下午和周日加班 6 元/小时（由校长审核批准后方能计算，凡属 于布置的任务没有完成者，不算加班）。三、炊事人员薪酬在保证饭菜质量的前提下， 按照午托学生每天中午就餐人数 （按一个月平均的实 际就餐人数）计发工资，执行标准为： 30 人以下 700 元/ 月，每增加 3 人，加发 30 元。附：工作时间一、全职教师工作时间周一至周五：上午 9:00- 下午 2:00 ，下午 4:00- 晚 7:00周六上午 8

37、:00-12:00 ，下午 1:30-5:30二、兼职教师工作时间周一至周五：下午 5:00- 晚 7:00周六上午 8:00-12:00 ，下午 1:30-5:30 （按加班出勤计酬） 三、炊事人员工作时间周一至周五：上午 9:00- 下午 2:00 ， 沂南县阳光教育培训学校教师工作考核办法（讨论稿 ） 一、考勤（ 150 分）1、加强时间观念，按时上下班，不迟到。迟到一次扣 2 分。严格请销假手 续，有事需提前 1 天请假（特殊情况除外），请假需经校长批准。事后要及时销 假。一个月内请假一天的，取消当月全勤奖，两天以上（含两天 ） 按比例扣发工 资，五天以上的，予以辞退。凡不请假擅自离岗

38、者，一律按旷工处理。 （120 分）2、上班时间内不准做与工作无关的事情。（ 30分，发现一次扣 3 分）3、旷工除扣旷工期间的两倍工资外，并视对学校影响情况酌情处理。 二、作业辅导（ 220 分）1、积极参加教研活动，扎实搞好集体备课，提前备好个案。积极参加每周 六下午的集体教研活动。（ 30 分，好 30-26 分，中 25-20 分，差 19 分以下）2、维持课堂良好纪律。学生不得随便出入教室，不能出现混乱、吵闹现象。 保证辅导时间，在规定时间内，无特殊常情况不得让学生离开或让家长进入教室。 （ 40分，好 40-36分，中 35-28分，差 27分以下）3、耐心辅导学生，教给学生解决问

39、题的方法。检查学生作业要仔细，要针 对作业记录本逐一落实， 不得遗漏。检查完要签字， 以示负责。（ 50分，好 50-42 分，中 41-36 分，差 35 分以下）4 、周六上午要有计划地进行知识梳理、归纳、总结、讲解，每周每学科至 少进行 2个年级的学科知识讲解， 以有效提高学生的学习成绩。（30分，好30-25 分，中 24-20 分，差 19 分以下）5 、加强 教学。对所辅导的学生进行 回访，每个学生至少两周打一 次 ，并做好记录。（ 50 分，每少 1 人次扣 3 分）6 、放学前 5 分钟到学校门口接学生，做好点名统计。 20 分钟未到者，要及 时联系原学校或家长，查明原因，及时

40、处理。要求学生注意中途安全。家长接 学生,实行接送卡制度。 （20分，接学生出现漏落现象，每人次扣 5分；除签责 任书自己回家的学生以外的，若不按照接送卡制度接学生的，一次扣 2 分，若 出现责任事故，追究有关责任人的责任）三、午间托管（ 180 分）1 、接学生与晚辅要求相同；上学前 20 分钟将学生安全送入原学校。（ 30 分，出现漏落学生现象，每人次扣 5 分）2 、协助炊事员组织学生有序领取饭菜，督促学生到指定地方安静就餐。 保持环境安静、卫生，教育学生养成良好的卫生习惯。（ 40分，好 40-36 分， 中 35-28 分，差 27 分以下）3 、教师是学生在校安全的第一监护人。加强

41、安全管理，实行坐班管理制 度，教师要在所负责的班级内坐班，管理学生，组织活动；学生必须在教室内 活动，不得随便外出。有午休的时节，要保证学生睡眠时间；没午休的时节， 饭后安排适当的娱乐活动。 （90 分，好 90-76 分，中 75-51 分，差 50 分以下）4、关心爱护每一个学生，对生病的学生要及时通知家长并协助就医，不 得漠不关心，延误病情。 （20分，好20-16 分，中15-11 分，差10分以下， 出现因对学生有病关心不够而被家长反映的，一次扣 10 分）四、宣传招生（ 250 分）1 、大力宣传学校的治学策略， 精心解读学校在晚间作业辅导、 午间托管、 百思迪威英语教学等方面的成

42、功经验和有效措施， 不断提升学校的吸引力。（30 分，好 30-22 分，中 21-16 分，差 15 分以下）2 、耐心解答学生家长的各种咨询和疑问，做好正面引导工作。（ 30分， 好 30-22 分，中 21-16 分，差 15 分以下）3 、着力提高新生入学率和巩固率。（ 160 分，每月新生入学率超过 10%计 50分，每提高 1个百分点加 3分；学生月巩固率达到 80%计 50分，每提高 1个 百分点加 3 分；达不到指标要求的，不得分）4 、努力完成领导安排的各项宣传任务，积极参加每周一次的大型招生宣 传活动。（ 30分，好 30-22 分，中 21-16 分，差 15 分以下）五

43、、收费管理（ 100 分）1 、按规定要求，按时足额收取应收费用。 （50分，按完成应收费额的百 分比计分，每少收一个百分点扣 2 分）2、所收现金及时上交，记账准确清晰。（ 50 分，好 50-42 分，中 41-36 分，差 35 分以下 ）六、卫生（ 100 分）1 、每日清扫卫生，办公室、教室、餐厅、楼梯、走廊等地面干净，沙发、 茶几整洁；饮水机和空调等干净并随脏随清理。（60分，好60-52 分，中 51-46 分，差 45 分以下 ）2 、室内桌凳、书籍、其他办公用品及卫生工具等摆放整齐，管理规范。（40 分，好 40-36 分，中 35-28 分，差 27 分以下 ）七、奖惩（一

44、）奖金1、根据学生在学校期中、期末考试成绩及其进步等情况，每学期设立2次教学成绩奖，每次奖金 50200 元。2、招生工作设立月奖、 季度奖和年度奖。 个人在招生方面做出突出贡献， 完成招生任务（每月至少招生 2 人），月奖金每生 30元，学期奖每生 10元， 年终奖每生 10 元。3、在规定时间内足额收取费用， 并且账目清楚，每月奖励有关人员 20-50 元。（二）处罚1、学生月巩固率低于 80%，罚任课教师每人 50元；低于 70%的,罚 100 元。2 、在规定时间内不能足额收取费用，或账目混乱，每月罚 20-50 元。3 、因服务不到位，教学责任心不强，工作出现失误等，月内被学生家长举

45、报、 投诉 2次，罚责任人 20元；3 次以上罚 50元；5 次以上，予以辞退，并给予相关 处理。4 、教师离职需提前 1个月打辞职报告，凡突然离职者，扣发1个月的工 资。沂南阳光教育培训学校2021年 3 月 14 日小区绿化管理制度为把小区建成环境整洁、优美、文明的住宅小区，特制定小区 绿化管理制度。一、绿化管理标准1、小区内植物无杂物，无浓浮灰，保持叶色翠绿。2、各类植物无枯萎、凋谢现象。3、草坪修剪整齐，无高低不平现象。4、枝叶修齐整，无乱现象。5、草坪干净无纸屑、杂物、保持干净。6、各类植物无病虫害。7、严格管理草坪禁止人为踏坏，影响美观。二、绿化管理具体规定1、物业绿化管理人员是本

46、住宅区绿化管理工作的直接责任人。 负 有培植、维护、管理绿化的权利和义务，具体职责如下：（1）、充分利用和发展绿化，保证绿地面积，并且合理布置花草树 木的品种、数量，提高住宅小区的环境档次。（2）、对花草树木定期进行培土、施肥、除草和病虫害，修枝剪叶、 补苗、浇水。大棵的树木要予以造型，丰富绿化内容。（ 3）、保持绿化地清洁，必要时进行封闭养护，保证不留杂物、不 缺水、不死苗，让其生长茂盛。（ 4）、劝阻和制止违反有关绿化管理规定的行为。（5）、采用各种形式开展宣传，使“保护绿化，美化住宅区”成为小区的共识，形成良好的风气，自觉爱护小区内的“一草一木” 。2、本住宅区住户是本小区绿化的受益者，

47、负有爱护绿化、管理绿 化的义务，必须遵守以下规定：（1）、严禁任何人毁坏花木，践踏草坪。（ 2）、严禁偷摘花草、攀登树木、涂损园林小品。（ 3）、严禁在绿化地内任意开挖、堆放物品，倾倒垃圾和抛洒杂物 及设置广告牌。（4）、严禁在草坪上踢足球，打羽毛球、遛狗。（ 5）、严禁在绿的上停放自行车、人力车、助动车、摩托车等。（ 6）、严禁出租车、轿车等驶入草坪。（7）、严禁在树上、建筑物上拉绳、晾晒衣物被褥。（8）、装修要文明施工，不准在绿化带丢放建筑垃圾。（ 9）、提倡鼓励小区住户在围栏内布置花草，阳台上种植花卉，增 设小区景观。阳台置盆景要有保护架等安全措施。（10）、严禁楼上向下乱扔杂物，泼污水

48、等不文明行为，对教育无 效者除责令清扫干净外，并报有关部门处理。凡有违反上述规定者，造成绿化带花草树木损坏的，赔偿金一 律由责任人支付，未成年造成损害的由其监护人支付。对积极检举 破坏绿化的人员，给与罚款收入的50%作为奖励。对违反园林绿化规定，不听劝阻、刁难、辱骂或殴打管理人员情节严重者，送交司 法部门处理。1、三、绿化管理工作流程浇水：根据不同的季节、气候，以及草皮生长期、植物品 种决定浇水时间（上、中、晚）和浇水量。2、施肥：根据土质、植物生长期、植物品种和培植需要，决 定施肥种类及用量大小。3、清除杂草及松土：根据季节、草坪生长状况对所辖草坪内 的杂草进行清除并对土地进行相应的松土以利

49、于草皮的生长 和规范。4、秀枝整形：根据植物的形状，以利观赏为目的，以植物品 种及生长情况等因素进行修剪整形，5、除虫：根据病虫害发生规律及时实施综合治理，通常在病 虫害高发时，施以药剂杀死病虫，以确保植物能良好生长。6、禁止事项：禁止任何人踏入草坪并在树枝上吊拉、折枝、 悬挂物件，严禁铁线紧箍树干，影响树木生长，严禁任何公民 在草坪内以体育锻炼为形式损伤植物。7、防止损坏，加强宣传教务及保安巡视，树立告示牌，防止 人为毁坏，做到预防在先。8、定期洗尘： 由于草坪仅靠道路， 人与车辆流动多尘土飞扬， 会影响树木生长和美化效果，故养护人员应定期对草坪及树 木、用水喷淋清洗。公司岗位职责、管理制度

50、2021年 11 月编制综合办主任岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财 务、文秘、档案并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持办公室的日常工作，组织领导公司员工做好本 职工作。3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、 落实、协调、完成。4、代表总经理确立目标管理责任状，并监督、检查、 落实目标管理完成情况。5、协助总经理对各项工作进行全程监督检查，全面管 理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的 工作进行检查、考核、评定。7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总 经理汇报。8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲 究实效。对申报办公

51、用品购置计划进行审核。10、认真完成总经理交办的其他临时性工作。办公室文员岗位职责1、接听、转接；接待来访人员。2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作， 做好办公室档案收集、整理工作。3、负责办公室的清洁卫生。4、做好会议纪要。5、负责公司公文、 信件、邮件、报刊杂志的分送。6、负责 件的收发工作。7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库 的登记。8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对 其负责。9、管理好员工人事档案材料 , 建立、完善员工人 事档案的管理，严格借档手续。10、社会保险的投保、申领。11、统计每月考勤并交财务做帐，留底。12、管理办公各种财产，合理使用并提高财产的

52、 使用效率 ,提倡节俭。13、接受其他临时工作 .工作职责：1、打字处理工作2、信息的上传下达3、文件归档、保管4、工作记录5、来访客人通报及接待6、本工作区域清洁主要工作：1、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇 报2、完成日常的正常管辖范围内的工作3、接听 做留言记录、讯息处理4、工作资料的保存、分类、归档、保管管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。2、综合办要对需盖印签的介绍信、 证明及对外出具 的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。3、公司内不允许开具空白介绍信、 证明， 如因工作 需要或其它特殊情况需要开具时， 应经综合办主管签字后 方可开出。二、办公财产管理1、综合办要严格审查、 核定各部门申报的办公用品 购置计划，严格控制办公费用支出。2、办公用品由综合办统一购置、 保管， 未经批准不 得随意购置（特殊情况例外） 。3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约， 遵循领用定