岗位说明书模板常用

1、岗位说明书模板（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）岗位说明书岗位说明书一、基本信息所在部门：岗位名称：岗位编号：直接上级（岗位名称）：直接下级（岗位名称）：所辖人数：二、岗位概述：岗位工作内容完成时限输出文件1.2.3.三、关键绩效指标1.2.3.四、工作权限五、任职资格教育水平职称水平所需专业语言水平计算机水平工作经验能力要求工作环境及时间审批任职者签字：日期：直接上级审核日期：综合管理部审核日期：填表说明1、岗位名称：名实相符，并且尽量与行业名称保持一致，便于比 较和交流；2 、岗位概述： 用简练而准确的语言来描述本岗位在组织或部门中 存在的目的和作用。应避免描述太空洞、与其他岗位

2、没有显著区别、 简单罗列岗位职责的问题；3 、岗位职责： 用职责一、 二、三进行排序， 一般不超过 9 条职责， 按照由主要到次要、从重点到日常工作的顺序填写；4、完成时限：填写要与岗位职责对应，分为：年度、季度工作、 每月工作、日常例行工作、阶段性工作、临时工作；5 、输出文件： 该项工作如果有工作输出的文档可以填写输出文档 的名称，例如工作中输出的报告、通知、表单、计划等；6 、关键绩效指标： 是衡量该岗位半年度或年度工作完成情况和价 值贡献最重要的指标和标准；可以考虑从数量、质量、时间和成本四 个方面进行提炼；7 、工作权限： 填写岗位完成工作内容过程中是执行、 拟定、协助、 组织、督导

3、、评估、维护以及其他；8、教育水平：填写该岗位所要求的最低受教育程度；9、职称水平：填写法律法规或公司制度对持证上岗所作出的要 求；10 、工作经验：主要指工作的熟练期和工作多样性。例如工作熟 练期可以填写“无需工作经验”、“需要 1 至 3 年工作经验”、“ 5 年以上工作经验”等选择；工作多样性可以选择“无需多岗位/ 工种工作经验”、需要某几个岗位 / 工种工作经验”等；11 、能力要求：可以选择人际交往能力、管理技能、创新及开拓 能力、判断决策力能等；12 、工作环境和时间：写明岗位工作环境是否存在危险，工作时 间写明是 8 小时工作、还是综合工作时间，以及是否需要出差、是否 需要倒班。

4、岗位说明书（职能管理类）基 本 情 况岗位名称安全主管岗位编号岗位编制1人所属部门农装总部办公室直接上级办公室主任直接下属岗位名称安全管理员下属人数2岗位设置目的全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护的方针、政策、 法规和标准，检查单位有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促 和协助生产部门采取整改措施，防止发生伤亡事故和职业病，保障职工的安 全、健康和生产建设的顺利进行。主要职责工作要点工作成果与行为标准对公司总经理 和政府主管部 门及相关单位， 做好相应的协 调工作。1、发生重特大事故及时上报总经理及处理好事 故的善后工作。负责制订和完 善公司内女全、 卫生、劳动保护

5、 管理的规章制 度，同时搞好制 度的宣传、贯 彻、执行。1、熟悉了解公司的规章制度， 能独立起草完成 一些规章制度的制定。2、能合理利用公司的有效资源进行贯彻、执行。负责公司的特 种作业人员的 培训、取证、换 证。1、熟悉了解公司特种岗位的分布情况。2、熟悉了解公司特种岗位的持证情况。3、协助公司特种作业人员参加培训、取证。4、 及时联系外部培训机构对初审、复审人员的 培训工作。指导、帮助各分 公司的安全管 理工作，同时推 广、运用先进的 安全管理技术。1、熟悉各分公司的危险源或事故多发部位，懂 得识别危险源，了解安全管理方法和技能，帮 助消除安全隐患。负责劳保管理 工作和职业危 害防治措施，

6、并 为从业人员配 备符合国家标 准或者行业标 准的劳动防护 用品。1、能制定劳动保护管理办法， 制定劳保用品的 管理办法，控制各分公司劳保用品的领用并 能达到最大使用要求，从而降低劳动保护的 费用。2、能建立从业人员的健康档案。负责工伤事故 处理工作。1、会调杳、分析、处理事故。2、熟悉了解工伤保险条例及相关法律。编写安全简报 和安全月报，上 报统计，进行安 全总结，组织安 全检杳1、统计好各分公司的安全事故。2、组织各分公司的安全管理人员进行现场安全大检杳。负责工伤、职业 病治疗费用的 审核，协调办理 工伤及医疗保 险方面的相关 问题。1、 根据公司要求严格审查工伤、职业病治疗费 用的报销工

7、作。2、及时为参保员工办理工伤认定及保险索赔 手续。组织编制生产 安全事故应急 救援预案，成立 应急救援组织 或指定应急救 援人员，配备必 要的应急救援 器材、设备。1、 制定生产安全事故应急救援预案，并能得到 有效实施。2、定期组织应急救援预案演练。组织开展公司 内部各种活动， 并制定具体要 求及规范。1、组织协调好公司开展的各项内部活动，并能 充分做好安全保障工作。负责公司内各 子公司的安全 建设达标管理。1、制定各子公司的安全建设达标管理办法。2、对各子公司的安全建设达标管理进行绩效 考核。其它工作1、日常的车间安全检查，并记录好相关台账工 作。内汇办公室主任、集团安全主管工部工报督各事

8、业部兼职安全管理人员及事业部经理作 关 系作 关导协各事业部兼职安全管理人员及事业部经理系调外部工作镇劳动部门、安监部门、区人力资源和劳动社会保障局各科室。关系保险公司任 职 资 格准入学历大专及大专以上资格证书安全管理人员资格证书专业可以相关必须对口 可以相关允许无关工作经验安全管理三年以上知识技能业务知识：熟悉工伤保险条例、熟悉工伤事故处理、仲裁等相关流程工作技能：熟练使用办公软件能力态度对工作认真负责、敢抓敢管、勤于汇报、热爱安全管理工作。其他要求编 制 及 修 订 履 历时间内容制定者审核者审批者制造中心总监岗位说明书岗位名称制造中心总监岗位编号所在部门制造中心岗位定员直接上级总经理职

9、群本职概述：统筹生产运作，负责保质、保量、按时、安全完成各项生产任务和经济技术指标，完成公司生产经营目标。职责与工作任务：职 责职责表述：负责公司生产计划管理工作 任务组织编制年度、季度、月度及每周生产计划，监督检查落实各项计划执行审查各部门工作情况报告、生产统计报告，监督控制各项费耗组织制定公司生产改进计划并组织落实执行负责召开生产调度会议，掌握生产进度，协调生产过程根据公司要求，组织制造中心各部门考核工作负责调度管理，合理安排生产作业时间，平衡用电、用人，节约能源、节约产品 制造费用、提高人员使用效率，降低生产成本职责职责表述：负责供应商和外协厂的管理工作 任务负责组织、建立健全供应商和外

10、协厂的评审体系，并监督实施负责按公司流程审批生产性米购和外协合冋负责组织商务谈判，参与公司战略合作项目谈判职 责职责表述：负责组织公司生产设备、物资管理工作工作 任务负责组织制定、修订公司生产设备、工装、工位器具管理制度负责组织公司生产设备日常检查管理和大中小修活动的落实负责监督公司生产设备、生产性辅助材料、工位器具、备品备件使用情况监督落实各类供配电设施、压力容器、锅炉的定期检查和校验，确保其安全、正 常的运转组织落实公司生产设备维护考核工作职 责 四职责表述：负责公司生产安全管理与质量体系建设工作 任务组织制定、完善公司安全生产管理制度组织落实公司安全教育与培训直接下级职等职级等级技术部经

11、理、售后服务部经理、 生管部经理、品管部经理负责监督、检查公司日常安全管理制度落实情况，落实安全事故隐患的整改负责组织培训操作人员对设备安全操作，严格禁止野蛮操作组织公司生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价，及时向上级主管部门报告处理结果和预防措施组织公司安全生产考核工作组织拟订完善的公司质量管理体系职 责 五职责表述：负责组织制造中心各部门的数据统计核算工作工作 任务负责生产成本控制，组织及时提供成本分析数据、报告组织编制年、季、月、日度生产统计报表，重视原始记录、台账、统计报表管理 工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性职责六职责表述：负责制造中心的团队建设工作 任务负责制

12、造中心的人力资源分析、人事管理和绩效考评积极与员工进行沟通，定期了解员工的动态负责协调本部门与其他部门及部门内部的沟通与配合，以及相关信息的及时收 集、整理、分析与反馈组织实施制造中心各类团队活动，活跃工作气氛，激励员工士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保公司目标的达成根据制造中心培训需求，制订、组织实施培训计划，以提高团队工作能力与素质职责七职责表述：负责制造中心的管理体系持续、有效运行工作 任务组织制造中心现场 5S管理的实施、检查和考核负责编制、完善制造中心各岗位的岗位说明负责组织、检查和考核公司管理体系在制造中心的持续、有效运行组织制造中心现场 5S管理

13、的实施、检查和考核职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务相 关 权 限工 作 权 限对与制造中心相关的公司各项管理制度和规范执行情况的检查及考核权公司年度生产计划审核权，季、月度计划批准权对制造中心各部门工作计划执行情况的检查及考核权年度生产计划外的生产计划调整权对制造中心各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对安全生产负有监督检查权、事故权宜处理权及限期整改权对制造中心员工的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权与公司制度不冲突情况下，有权依据部门分工和流程制定相关制度，报行政中心批准后执行有先期制造中心各部门间工作争议的调解权力和裁决权公司运营范围内紧急事件的权宜处理权对授权限额资

14、金使用有批准权对以主管及分管部门名义下发的文件有签发权合格供应商认定审核权生产性米购合同审核权，或授权范围内合同签署权本公司生产指导管理权、生产考核权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力相关事情的知情权领导责任对制造中心管理体系建设总负责对公司质量体系建设总负责对制造中心员工培训制度和绩效考评制度实施总负责对制造中心办公秩序的正常运转负总责对制造中心的防火安全、保卫工作负总责对生产成本控制总负责对物流管理总负责对安全生产负总责对制造中心工作目标和计划保质保量按时完成负总责对制造中心负责监督检查的规早制度的执仃情况负总责对制造中心所涉及的公司秘密（包括并不限于IT网络资料和文本档案系统）的安全

15、负总 责对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责对制造中心预算开支的合理支配负总责对制造中心管辖的设备设施的完好性负总责工作协作关系：内部协调关系总经理、常务副总、公司各中心总监、下属各部门外部协调关系外部协作单位、供应商、外协单位、相关政府相关部门、行业机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理、电力等相关专业培训经历电力生产、财务管理、人力资源、生产管理、供应链管理、质量管理体系、现场管理及 信息系统相关知识等相关培训经验10年以上行业经验，3年以上部门主管工作经验熟悉设备制造企业现代化生产运作和管理，及丰富的管理实际操作经验知识熟悉行业知识对图纸有基本的认知常识 了解国家相关

16、法律法规和政策 熟悉5S管理熟悉国际通行的质量管理体系技能技巧熟练组织生产经营、人力资源管理、企业文化建设工作 良好的口头及书面表达能力熟练使用办公软件和办公自动化设备一般计算机网络运用能力个人素质诚信，高度的工作责任心和主动性人际理解力和沟通协调能力强，有效对下属进行工作指导及培训 团队领导和团队合作能力强良好的统筹全局的管理能力具有较强的判断和决策能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、In ternet/ Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，无职业病危害工作时间特征需要加班所需记录文档通知、报告、请示、函件、生产计划、实施计划、生产成本预、决算、生产月

17、度、季度 和年度报表、分析报告、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料考核指标：产品生产过程合格率（产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格：以品质部判定为准；批次：同一时间送检的同一种品种为 1批）定额成本控制率（定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本、运输包装成本等）出货及时率（出货及时率 =及时出货批次/出货总批次*100%）生产效率提升率（生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品产量为准；当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准）生产安全（生产安

18、全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故）5S体系的构建与实施情况（5S体系的构建、每周 5S检查表格）人员配置率（实际到岗十需求人数X100%招聘合格率（在职人数十实际到岗人数X100%培训计划达成率人员流失率（季度不超过？%员工沟通计划落实率（每个月2次）计划和报告上交的及时性和完整性管理体系和制度建设完善性及执行公司环境卫生状况目标任务达成率预算控制情况管理体系和制度建设完善性及执行编制审核批准编制日期审核日期批准日期集团人事经理岗位说明书岗位名称集团人事经理岗位编号BBY-JT-RLZY-002所在部门集团人力资源部岗位编制人数1人直接上级集团人力资源总监工资等级直接下级人

19、事专员培训主管绩效主 管薪酬类型岗位职责综述根据集团人力资源战略，开展集团公司的培训、绩 效及人事基础管理工作，提升员工能力、技能及绩 效，做好人力资源的基础管理工作，保证人事工作的正常有序运行。所在岗位架构图总裁人力资源总监人事经理1人事专员培训主管绩效主管职责与任务：序号职能概述岗位具体职责职责部门管理 工作1、根据集团管理规范，建立和完善部门管理制度，明确本部门各岗位职责，梳理和优 化工作流程；2、承接集团人力资源部年度目标，制定部门年度规划及目标方案，有效执行，定期总 结；3、管理好部门人员，戈U分工作责任，提升部门人员工作能力；4、制定部门预算，并有效控制预算执行情况。职责二人力资源 规划1、组织建立和完善集团人力资源管理体系：薪资福利体系、绩效管理体系、培训发展 体系，使人力资源管理规范化和科学化。2、组织收集有关人事培训、考核、薪酬等方面信息，为集团决策提供信息支持。职