工作分解结构WBS在施工项目管理计划阶段中的应用

1、工作分解结构（WBS在施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围（交付物）保持不变的情况下， 也可以说项目有三个约束条件，质量约束（用户需求），费用约束（成本），时间约束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相 成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同 工期），或两者同时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角 形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1所示。通过以上分析，项目管理

2、实质上就是回答这个问题：在保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、 费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图，便得到了工作分 解结构（WBS表。完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便一目了然。一、工作分解结构（WBS工作分解结构（Work Breakdow Structure,WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。工作分解结构图（表）主要有三个基本要素层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。1、分解层次结构（1 ）、WBS勺分解层次由于进

3、行工作分解即可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序， 并且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同， 从而形成了工作分解结构图的不同层次。工作分解结构每细分一层次表示对项目元素更细致的描述。（2）、结构设计WBS吉构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成， 使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。WBS吉构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。WBS最底层的项目通常被称为工

4、作包，这些工作包还可以由项目经理把一个工作范围分包给另一个组织，这个组织必须制定比主项目更详细的层次计划来管理这个范围。在项目计划和进度中这些工作包也可以进一步分解。2、WBS编码工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目工作分解结构本身一样重要，在项目规划和以后的各个阶段，项目各基本单元的查找、 变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。若编码系统不完整或编排不合适，会引起很多麻烦。编码有多种方式，施工项目中大多以任务序号的形式进行编码。3、分解结构词典（工作包说明

5、书）就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。工作分解结构（WBS在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构：PBS（产品分解结构）、OBS（组织分解结构）、 RBS（资源分解结构）、 DBS文档分解结构）等。对于施工项目和生产加工类项目而言，产品分解结构是编制其它分解结构的基础，也就是说在确定项目工作或活动范围时，首先对产品进行分解然后依据产品分解结构再来确定项 目的组织形式（人员分工）、资源分配以及文档的编排，费用分解等。对于事务性项目（比如科研、旅游）工作分解结构是基础。二、工作分解结构的作用工作分解结构是组织

6、管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。 这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算 时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工作分解结构是项目管理的骨架，其作用在于：1、明确和准确说明项目范围；2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4、 为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同的基础，确定项目进度测量和控制的基准；5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6、便于划分和分派责任；7、确定工作内容和工作顺序；8估算项目和全过程的费用；9、编

7、排相关文档目录。三、应用F面结合一个案例对工作分解结构(WBS在项目管理计划阶段中的作用进行举例说明。案例：某县嫩干堤防 3标段工程量清单如下：工程量清单序号项目名称工程量(m3)桩号备注-一-堤身填筑980001+300-2+3001汽运2公里480001+300-1+8002推运60米500001+800-2+300-二二堤基处理208001+300-2+3001推运40米110001+300-1+8002推运50米98001+800-2+300三填塘固基310001+300-2+300合同工期：1999年6月10日1999年7月10日验收标谁：堤防工程施工质量评定与验收规程SL293-1

8、9991、产品范围计划一一产品分解结构表(PBS见表2T3标项目分解结构表表2单位工程分部工程单元工程工序工程(工作包)编码名称编码名称编码名称编码名称3某县嫩3.1堤身1+3001+800挖、装、运，汽运 2Km填筑拖拉机压实 d=1.65T/m3干堤防3标段（1+3001+8002+300推运60米3拖拉机压实d=1.65T/m3.2堤基处理1+3001+800推运40米1+8002+3003.2. 2 .1推运50米填塘固基1+3001+800推运40米2+300)3.31+8002+300推运40米2、施工进度计划一一甘特图见表3表Ta标项目进度计划表3工工轻（工作赳J工涯量巧月7月漏

9、码aIt14iaIf.7-Mlt4t31 L.I乐験、适*汽运甌4SOOOd3.1热捏机£真41毎T曲沖4EWX112.119選阿米WOOO3122芾？;机压埃d=lOTD0J3 1.1推运40米M311000322 1攜运50氷9S00T3L1建运40米L40M33 21m米1TO0人资蒲需求计划瓷源分解络樹 侃岀 见寰43、资源需求计划一一资源分解结构（ RBS见表4Ts标项目资源矩阵表4工序工程（工作包）资源需求人工挖掘机推土机汽车拖拉机推土机推土机蛙式打夯机编码名称（工1m59KW15T74KW74KW103KW2.8KW刨毛机日）（台班）（台班）（台班）（台班）（台班）（台

10、班）（台班）3.1.1.1挖、装、运，汽运2Km48000110408160672003.1.1.2拖拉机压实d=1.651680002016052809600052803.1.2.1推运60米300024003.1.2.2拖拉机压实d=1.6517500210055010005503.2.1.1推运40米440038503.2.2 .1推运50米490041163.3.1.1推运40米560049003.3.2.1推运40米680059504、人力资源计划一一组织分解结构（ OBS见表5T3标项目人力资源、责任矩阵表5工序工程（工作包）施工员测量员质检员试验员作业甲组作业乙组作业丙组编码名称

11、挖、装、运，汽运2KmBDA拖拉机压实d=1.65T/3mBCEA推运60米BDA拖拉机压实d=1.65T/3mBCEA推运40米BDCA3.2. 2 .1推运50米BDCA推运40米BDCA推运40米BDCA注：A施工、E组织、C质检、D测量、E试验5、费用计划一一费用分解结构见表6T 3标项目费用分解结构表单位：人民币元编码项目名称人工费材料费机械使用费苴/、它费其它直接费现场经费间 接 费利润税金临时工程摊销合计类类3T3标段1049704110254531554447040547527134216780431395892538512944523.1堤身填筑998263716684051

12、133670036535475003799472472356692286711663441+300-1+8005121628692526352619200248353228525829492672424915547792879挖、装、运，汽运2Km113812537651864339600184462398119186365951801411549588950拖拉机压实d=1.65398353316077096960063898304664312672623539982039321+800- 2+3004861084743141587175001170015215121652320511420

13、7320373465推运60米7115502016127975005045656552451000549253155161035拖拉机压实d=1.654149534542803081000066558650692013200649541652124303.2堤基处理220516662203403120169322001761335816541042540351+300-1+80010438053983016508231069856163280451526275推运40米104380539830165082310698561632804515262751+8002+300116286091051

14、014708701131905172685052727760推运50米1162860910510147087011319051726850527277603.3填塘固基293922695277024650231930132412460122661476740731+300-1+8001327102491251121001047136110892078102368033465推运40米13271024912511210010471361108920781023680334651+800- 2+3001612124461519125501272165213232523124379640608推运4

15、0米16121244615191255012721652132325231243796406086、质量计划一一文档分解结构（ DBS见表7T3标项目质量评定表矩阵表7编码工程名称表堤01堤防工程外观质量评定表表堤01-1堤防单位 工程外部 尺寸质量检测评定表表03 分部工程施工质量评定表表堤1 堤基 清理单元 工程质量评定表表堤2土料碾压 筑堤单元 工程质量 评定表表 7.2-1土石坝土质 防渗体结合 面处里工序 质量评定表表 7.2-2土石坝土 质防渗体 御料及铺 填工序质 量评定表表 7.2-3土石坝土质防渗体压实工序质量评定表表 7.2-2土石坝土质 防渗体接缝 处理工序质 量评定表3T3标段VV3.1堤身填筑V1+300-1+800V挖、装、运，汽运2KmV拖拉机压实d=1.65VVV1+8002+300V推运60米V3.122拖拉机压实d=1.65VVV3.2堤基处理V1+300-1+800V推运40米1+800- 2+300V推运50米3.3填塘固基V1+300-1+800V推运40米V1+800- 2+300V推运40米V7、工作包分解结构词典通过上面的分解，我们已掌握了施工项目管理计划阶段要完成的工作和活动，并且定义了工作包（分解的最小单元一一工序工程）。例：编码为3.1.1.2