工厂培训需求调查报告

1、工厂培训需求调查报告12月22日 生产事业部下发了员工培训需求调查问卷，工厂共收回问卷143份，其中新工人10份，老工人106份，组长、主管17份，后勤人员10份。调查共分三个部分，第 一部分为培训意愿，第二部分为具体的培训需求项目，第三部分为有关个人工作状况的补充说明和建议。针对三个部分的具体分析如下：一、培训意愿1、乐于接受的培训方式100量500乐于接受的培训方式r1jr-u-n1新工人（10）工人（106）班组长、主管（17）后勤人员（10）合计（143）参加公司事业部举办的培训6294140阅读书籍6608579网上学习5456460工作中学习73310353辅导4102218参加部

2、门的技能培训9486467人员类别工厂人员前三项乐于接受的培训方式为阅读书籍、参加部门的技能培训和网上学习，其中愿意通过阅读书籍学习的人员最多，这是好现象。事业部组织的各种活动中， 可购买有关生产技能、历史、人物传记、励志类的书籍（也可进一步调查员工的书籍需求类型）作为奖 品发放，同时在工厂范围内也组织“同读一本书”“读书交流座谈”等活动，有组织有计划地引导员工学习、提高自身素质。选择网上学习的数量排在第三位，而工作中学习排第四位， 说明员工对学习的目的、学以致用尚有不清晰的认识，应在后续的培训和工作中进行引导。新工人乐于接受的培训方式（10）新工人前三项乐于接受的培训方式为参加部门的技能培训

3、、工作中学习、参加公司事业部举办的培训和阅读书籍。调查中有新员工提到来公司后未进行过任何培训，因此很希望了解公司政策、制度，尽快熟悉环境。这种需求说明我们的工作还不到位，任何新员工必须经 过培训才能上岗，即使公司没有统一组织， 事业部也应自行组织，否则对新员工的成长不利。门的技能培训，说明对学习和培训的认识比较清晰。老工人乐于接受的培训方式后勤人员乐于接受的培训方式已转正工人及后勤人员前三位乐于接受的培训方式为阅读书籍、参加部门的技能培训和网上学习，除前述问题外，应有计划有组织地进行装配等技能培训，并实行资格评审、持证上岗。2、希望的培训时间10050r_丄0新工人（10工人（106班组长（1

4、5)主管(2)后勤人员、合计（14口周六-周日2114周六2504864随机进行，尽可能少占用员工休息时间70112491希望的培训时间）3人员类别量数定周六为学习日，据了解生产事业部并没有很好地实行。2008年，应充分利用周六学习日组织各种技能培训，在上半年或前三季度生产不是很忙时,除周六外每周还可再加半天(工作日的下午或晚上) 的技能培训时间，通过大量的训练,即提高员工能力，又可保持紧张有斗志的工作状态，为年底的冲刺做好全年的准备。即使在年底冲刺阶段，每月也至少应有个周六进行培训。3、三年内计划个人出资参加的培训或课程三年内计划个人出资参加的培训8060400新工人(10)工人(106)班

5、组长(15)主管(2)后勤人员(10)合计(143)成人学历教育1126019普通高等学校再继续学历教育14005专业证书教育7489367技能或课程教育34052555其他2231112820人员类别三年内计划个人出资参加的培训主要集中在专业证书教育和技能或课程教育，普通工人选择参加学历教育的较少， 班组长相对多一些。 针对这种意愿，事业部完全可以组织起自己 的专业证书资格认证体系，掌握多种技能、质量效率优良的人员给与不同等级的资格认证， 人员持证上岗，既能促进员工技能的提升，又是一种很好的激励措施。4、选择参加培训的原则500一=L1 1 11Li11_一TT新工人(10)工人(106)班

6、组长(15)主管(2)后勤人员(10)合计(143)有利于个人今后的发展867121391个人职业选择的需要02510329口现有岗位的实际需要54352762再就业并取得高薪酬的实际需要03360241其他041106参加培训的原则量 数100k人员类别前三位选择参加培训的原则为： 有利于个人今后的发展， 现有岗位的实际需要， 再就业 并取得高薪酬的实际需要。 其中近三分之一的人选择了再就业并取得高薪酬的实际需要，在目前生产计划较多，员工对返工等无意义加班有情绪的情况下应引起注意，尤其在冲刺即将结束时，更应抓紧时间做好细致的工作。5、原有公司/事业部/部门组织的培训存在的问题原有培训存在的问

7、题经常占用休息时间， 无法得到充分休息； 与工作时间冲突，无法协调； 无法满足自己实际的培训需求时是原有公司 /事业部/部门组织培训存在的最主要问题。 关于时间问题之前已 经涉及，对于培训的内容，应以提高员工个人能力、解决实际工作问题为主，并应定期进行绩效分析、员工满意度分析、培训效果调查，以把握准确员工真正的需求。6、最希望参加的培训内容最希望的培训内容6050 量40 数3010053I-人际关系与沟通技巧I如何做一个好的管理者，即管理培训_1专业技能培训工人10新工10)人1工长1班组管2主员10员人勤后人员类别合计口如何全面提高个人素质，并有效进行个人管 理其他专业技能培训；如何全面提

8、高个人素质， 并有效进行个人管理； 人际关系与沟通技巧是大家最希望的培训内容。值得注意的是，人际关系与沟通技巧在新员工、班组长/主管和后勤人员中并不是突出的需求， 但已转正的工人中有四分之一选择此项，结合第三部分的内容，干部对团队的建设、人员的培养甚至最基本的对员工的关怀需要做细致的工作。培训需求项目生产人员前20%勺培训需求项目.作 、化“理”效卄术识,0升亠产识 业文丿间管个人绩领导艺/业知行力提弹益生艺知 企时理个与领明行执仃精明工 效管管里与 照明 执照明亠效”，官并有团队公司5”系“识"夢巧 詹观.L关产品知习型组演讲技心价直沟通 产禹亍演 心门沟 仓建学愿景核/部.何命八

9、与司建设公团队效官理雀效认培训需求项目老工人前20%勺培训需求项目培训需求项目量数新工人前20%勺培训需求项目培训需求项目后勤人员前20%勺培训需求项目333222222222555654 量3 数3210理管量质面全 理管间时 升提力行执 识知理管案档 术艺导领与理管队团 织组型习学建创何如作 协通沟门部跨与设建队团 通沟效有何如 化文业企 识知品产 巧技讲演 观值价心核景愿命使司公 系关际人 程流与度制章规司公 点重作工 萨及略战展发竽司公培训需求项目生产人员的培训需求项目集中在五个方面：沟通；公司企业文化和经营理念； 团队建设;专业技能；个人管理。沟通：根据对整体调查问卷的分析， 员工对

10、沟通培训的需求主要还是集中在与上级领导的沟 通，实际是希望干部有更多的关怀和解决实际问题。 另一部分的沟通需求， 是觉得个人的表 达能力等确实存在问题，对这部分真正的需求，应通过经验交流、小组共同探讨解决问题、 改进项目发表等方式来解决， 因为良好的表达既是对员工能力的锻炼， 同时也有利于建立开 放的心态（参观欧司朗与其工人交流，感觉都比较大方，这方面我们确实有待提高） 。将结 合工作关系和生活关系条例组织对技工人员的沟通和人际关系培训， 建立正确的关系、 团队 概念和认识。公司企业文化和经营理念： 与工程部、 外协部、 物控部相比， 工人对此部分内容的需求反而 更多， 说明相对处于弱势的工人

11、更希望了解公司的政策、 方针、发展形势等。 一月份事业部 应分部门经理、 主管 /组长、小组等层级组织好公司、事业部、 部门 08 年目标方案的宣讲传 达工作，在传达过程中渗透核心价值观和工作重点，对于 07 年存在的来料不良、新产品工 艺不稳定、 计划变动等导致生产返工的问题应有详细的解决措施， 在传达的过程中应追求达 达到动员全体人员共同参与改善的效果。团队建设： 08 年应加强小组、小组之间的经验交流、最佳实践发表、改善项目发表、竞赛 等活动， 一季度培训专员考虑对班组长、 各小组进行专门的团队建设培训， 使对于团队目标、 团队沟通、团队分工合作、团队氛围、团队成长有清晰的概念并能改善实

12、际的小组工作。 专业技能和个人管理 ：工厂应加强产品知识、 照明行业知识、 照明工艺知识、 精益生产方面 的专业技能培训， 并通过持证上岗、 技能竞赛等形式提高员工质量和效率等绩效指标， 个人 绩效的提升才是真正的个人管理。此类培训应协调工程部、研发人员进行。公司展战班组长前20%勺培训需求项目7善 场改善 注见场 JI与 场管 现作重点系训练、甬协作 工作胃门通 :人际咅门建设与 团人建如何沟通 何有效 如何线班组长的存*命愿名单公司值观 心、价值 景核、 景企业文化企与流程与公司章制'规章艺术，导与领队管团执行力竹理 量管 /量商培训需求项目08年应注意加强对班组长/主管这一级别基

13、层管理人员的培训，每月至少组织两次。班 组长/主管的培训需求项目除与其它人员相同之处外，应加强管理方面的培训，如现场管理 与改善、如何成为优秀的班组长、全面质量管理等。方式应多采取经验交流、案例分析的形 式，并可适当组织到先进企业参观。三、个人工作状况1、组长/主管目前工作中最大的困扰工作量大、工作时间长：流程不顺、物料不合格、新产品研制不成熟造成返工。人员管理困难：员工不理解，不能很好调动积极性。工资低。08年的挑战和困难管理上：形式化比较严重，基层领导通常不和员工站在一个立场上提高质量和效率，培训人员技能工具工装不完整希望把各部门的职责划分清楚，各集体间团结工作，带出最好，战斗力最强的队伍

14、。个人定位与需要的帮助通过学习实践提高个人管理水平，严格执行好上级领导交待的每件事，希望事业部多解决员工的实际问题。其它为改善工作、提高技能希望学到的知识质量检验和常用办公软件、计算机运用及统计工具的培训。2、新员工目前工作中最大的困扰缺少电批、烙铁、小风扇、衣柜等个人工具和用具缺乏对产品的认识，没有得到相关培训，与老员工的速度、技能有所差别加班时间太，学习的时间太少08年的挑战和困难争取熟悉公司的所有产品，学到更好的技能，增强效率熟悉每个岗位工作，熟悉环境，了解公司企业文化站立的工作时间长个人定位与需要的帮助掌握所有产品的装配技术， 了解与产品相关的知识， 知道产品的判断标准， 提高个 人素

15、质，为以后发展铺好道路，希望领导能多培训这方面的知识。其它为改善工作、提高技能希望学到的知识装配专业技能培训人际关系的沟通和技巧电脑技术的知识公司的质量方针、政策、检验标准对电子元器件的认识、换算的培训电批、烙铁、焊接等工具的操作方法培训3、后勤人员目前工作中最大的困扰加班时间长专业知识有限，力不从心08年的挑战和困难知识掌握不够，要发展就要不断提高自己，跟上公司的发展，了解公司的文化人际关系、交谈、语言表达能力较差个人定位与需要的帮助其它为改善工作、提高技能希望学到的知识计算机办公软件知识线路板知识照明行业知识电子专业知识U8库存管理操作统计方面的知识专业的灯具维修定期对产品性能结构方面的培

16、训管理知识专业技能设备管理团队建立团队精神领导和员工的沟通4、转正员工目前工作中最大的困扰70%勺员工提出工作时间长，原因主要是物料不合格、新产品设计不合理、计划变动等造成的返工干部的管理问题：不能与上级进行有效的沟通，工作中遇到困难得不到解决， 上级不是很关心员工的想法，针对自身技能培训少站立式工作，上班时间长，容易使人疲惫个人实际工作能力与能力等级不相符，影响员工积极性公司制度流程不合理， 经常容易产生争议， 各部门工作不协调， 后续工作与前续工 作衔接不好，职责不明08年的挑战和困难70%员工提出要 增强自身的工作技能， 提高工作效率和工作质量，尽最大努力达成公司的目标适应25%勺员工提出要适应站立式生产模式提高自己的信心，提高自己的激情，克服种种环境中给工作带来的困难领导应深入员工内部解决员工的困难，多为员工的满意和发展，及时解决工艺装配中的问题，提供好的工具约10人左右提到没有发展空间，难以体现个人能力，希望可以挑战新的岗位个人定位与需要的帮助认真完成工作计划，希望提升个人能力， 有明显的进步，希望事业