工作纪律作风规定

1、工作纪律作风规定文件编号JFY 2021002制订日期2021年1月12日修订日期生效日期2021年2月1日编制会签审核批准彭淇锋第一章总则第一条 为了实现发展目标，加强组织建设，严明纪律作风，营造和谐奋进、健康有序的工 作环境，督促公司员工严格、模范遵守纪律作风要求，制定本规定。第二条 本规定包括了组织纪律、财经纪律、人事纪律、宣传纪律、保密纪律和工作作风，是对工作纪律作风方面的硬性要求，适用于公司相关考核及应用有关处理。第三条 工作纪律是指为了实现公司发展目标，维护健康工作秩序，保障工作正常开展而要 求公司各级人员必须遵守的各项规定。第四条 工作作风是指公司员工在工作中表现出来较稳定的思想

2、态度和一贯的言行风格。第五条本规定对工作纪律作风进行了原则性约束和纲领性规定，公司各单位制定的其他相关规章制度或规章制度的相关方面应当与本规定相衔接匹配，不得抵触矛盾。第六条公司各级人员尤其是经理级（含副职）以上管理人员必须承认和认可本规定并严格、模 范遵守，接受其管理约束和违反时的处理。第二章工作纪律第七条组织纪律第一款热爱祖国，热爱人民，热爱中华民族，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，不 做有损祖国形象、危害国家安全和社会稳定的言行。第二款服从管理规定和工作安排，拥护公司领导和上级决定，听从组织指挥和领导指令， 尊崇公司文化和上级权威，敬畏规章制度和上级领导，履行岗位职责和应尽义务。第三

3、款 在规章制度面前人人平等，没有十分特殊和个别例外。公司各级员工都不能凌驾于 组织之上，游离于制度之外，不论职级有多高、职位有多重、权力有多大、资历有多深、背景有 多厚、关系有多硬，只要违反组织原则和规章制度，都要受到惩戒。第四款顾全公司大局，维护公司利益，保持上下一致，确保政令畅通，自觉营造和积极维护 精诚团结、拼搏奋进、相互协作的工作氛围，并坚决在公司领导下开展工作。第五款矢志不移地贯彻落实民主集中制决策制度。决策前应深入组织开展资料收集和情况 调研；决策中应广泛征求各方意见，积极采纳优秀建议；决策后应坚定贯彻落实，强化监督检查。第六款 接受任务不讲条件、不钻空子，完成工作不搞变通、不打折

4、扣，承担责任不寻借口、 不找理由，自觉成为一名乐于付出、强于执行、敢于担当的优秀员工。第七款 积极参与公司组织开展的会议活动，并严格遵守会议活动的有关纪律和相关要求， 做到准时参加、全心参与，不迟到、不早退、不缺席，认真倾听，踊跃发言，做好笔记。确实有 事的应按规定办理请假手续或说明情况，不得欺上瞒下编造理由不参与、不支持。第八款 工作中尤其是在提高效益水平，降低成本风险等方面应开动脑筋着力创新、集思广 益奉献才智，提出科学有效、切实可行的建设性方案，不得提损人利己、损公肥私的方案。第九款个人对上级决定有不同意见的可以向上级提出或保留意见，但在行动上必须坚决服 从，决不允许公开发表与上级决定相

5、反的言论或私下议论公司领导的决定或自行其是；个人对上 级裁决有分歧异议的可以向上级提出，也可以按规定程序申诉，决不允许大吵大闹、胡搅蛮缠。第十款 招人、选人、用人不得任人唯亲、拉帮结派、结党营私，破坏组织团结；不得在工 作中相互设置障碍壁垒，影响工作开展；坚持各司其职、各负其责的原则，不得利用职权或凭借 职位插手干预、涉足阻挠他人职权范围内的工作；不准以各种名义相互宴请，借机行贿受贿、攀 附权力、谋取私利；不准假公济私、化公为私、损公肥私、中饱私囊；不准建立攻守同盟关系。第八条财经纪律第一款 在制定预算、资金安排、工程建设、招商加盟、建店开业、物资采购、质量管控、 宴请款待、活动开销、差旅开支

6、、日常管理等方面应树立成本意识，切实降低公司成本。第二款公司财务部门为公司资金费用主管部门，应严格按照相关规定和标准进行财务预决 算、资金调度、税费缴纳、会计核算、现金出纳等工作，不能违反规定操作。第三款凡是涉及公务资金费用往来的一律按照国家规定、行业标准及公司制度履行相关程 序、办理相关手续；涉及费用报销的都必须具备真实凭证，不得弄虚作假。第四款 各级人员尤其是涉及财务、采购、工程等相关人员必须廉洁守信，克己奉公，不得 凭职权谋利或违规经商、兼职或从事其他损害公司利益为自己或他人非法谋利的活动。第五款 所有涉及物资采购的，除公司特定批准的外，一律由采购部门执行，其他单位或个 人不得“先斩后奏

7、”或通过其他方式违规采购，否则不予审批或报销费用。第六款 物资采购中，不得违反采购原则向供应商索取回扣抬高采购价格损害公司利益；工 程建设中，不得违反招标规定向承建方收取贿赂抬高投标价格损害公司利益。第七款 属于单位的集体奖励尤其是经济奖励，必须严格按照民主集中制个人服从集体、少 数服从多数的原则集体协商分配使用方式并向公司领导和总经办上报分配使用情况，高额度的必 要时应当公示，坚决不准小团体私分集体奖励或张冠李戴、侵占瓜分属于他人的奖励；奖惩必须 坚持实事求是的原则论功行赏、奖赏分明，不能优亲厚友、分摊奖惩、有失公平。第八款 部门临时代管相关资金的必须实行账款分离的管理原则，分别由不同的人员

8、掌管， 不得由同一人既管账又管钱。第九款 非公正常宴请或送礼不得动用公款或巧立名目报销，因公正常宴请不得铺张浪费、 重复宴请或提高宴请标准；不得擅自、违规设置预算项目，扩大开支范围，提高开支标准。第十款 尊重他人劳动成果，不得在任何方面采取任何方式窃取、侵占或变相窃取、侵占他 人劳动成果或伪造、篡改工作数据资料骗取领导信任向上级邀功请赏、申请奖励。第九条人事纪律第一款 招聘需求规划、组织结构设计、薪酬福利调整、工作绩效考核、组织评优评先、素 质技能培训等工作应按照相关要求和实际实施，注重科学，强化调研，不能简单粗暴。第二款 招聘、选拔、培育人才必须坚持德才兼备、以德为先、人岗匹配、公正公开的原

9、则， 不拘一格、不限一地、选贤任能、用当其时、知人善任、人尽其才；严禁设置不合理的限制性条 件进行“萝卜招聘”和内部选拔；不得任用人岗不适的“门外汉”、任人唯亲的“关系户”；不得安排任职条件不符或公司禁止的亲友在重要部门、核心岗位任职。第三款 设计组织结构或安排人员职务时不得因人设岗、超编设岗、私自设岗或虚设岗位； 未经规定程序不得擅自提高或降低任职条件、更改组织结构或岗位编制；严禁安排亲友吃空饷。第四款 各岗位应严格、全面、认真履行岗位职责，充分发挥职能作用，并对工作完成情况 承担直接责任；因工作失职渎职、贯彻执行、监督检查不力，对分管、监管、监督工作分别承担 主要责任、监管责任和监督责任；

10、不得拈轻怕重、转嫁职责、推卸责任，有选择性作为；监督检 查工作不得走形式、走过场。各岗位的本职工作包括：（1）日常工作；（2 ）会议决议安排的工作；（3 ）上级交办的专项工作；（4 ）稽查整改工作；（5）支持配合的工作；（6）年度、月度、季度等 阶段性计划内的工作；（7 ）集体活动安排的工作；（8）职责范围内的其他工作。第五款上级有责任和义务培养下属和指导、监督、检查下属工作情况，对下属工作不力、 失职渎职的应当及时指出和纠正；工作中严禁推卸责任、打压下属，给下属“穿小鞋”。第六款 各岗位有责任和义务学习业务知识、向标兵看齐、拓宽知识深度，提高执行力。因 执行力差导致工作开展受阻的，公司将有权

11、按规定对相关责任人予以处理。提高执行力的主要方 法有：（1 ）提高工作能力；（2 ）提高响应速度；（3）提高共识标准；（4）提高工作效率；（5）提 高配合力度；（6 ）提高工作质量。第七款 工作中应自觉建立健康和谐、团结友爱、密切协作、纯洁纯真的工作关系，不得拉 帮结派、培植势力、结党营私、挤兑同僚，不搞地域情结、裙带关系，不建不入小团体、小圈子。第八款 在岗位调整、选拔任用、职务晋升、薪酬绩效、福利待遇、奖惩激励、工作安排等 方面应坚持公平、公正、公开的原则，不准因人而异奉行双重或多重标准、吃拿卡要、以权压人、 公报私仇；不准封官许愿式的违规提拔和重大违规违纪的带病提拔；不准将助手下属当家臣

12、保镖； 不准任用不符合条件的人员担任领导职位或其他重要职位；不准违规奖惩、违规扣款、违规调薪、 违规调岗、违规派遣、违规晋升；严禁护短；不准“草根”领导指挥“科班”下属，不懂装懂。 第九款 除规定的自评外，严禁在绩效考核、评优评先、异议裁决及其他考核评价等方面出 现滥用职权徇私舞弊、既当裁判员又做运动员、左手监督右手的现象，当事人应当自觉回避。第十款 严禁搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”和花拳绣腿、 沽名钓誉的“贴金雕塑” 不得利用职务便利或滥用职权开展各种形式有损声誉、有失公平或破坏团结、激化矛盾的“歌功 颂德”、“塑造形象”、“收买民心”等活动。第十条宣传纪律第一款 各种形式、各种场合的

13、宣传工作都必须坚持有利于维护国家安全、社会稳定、公 司利益、公司形象、组织团结的原则，不准出现违法违规和有损公司名利的宣传。第二款所有正式或非正式的宣传内容必须符合公司文化理念和当前相关要求，并确保与相 关规定相衔接、相吻合、同声音、同调子。第三款 除规定的领导讲话、研讨分析、茶话座谈、批评诫勉、征求意见、通报处理等特殊 情形外，宣传素材只能是正能量的、实事求是的东西。第四款上级单位颁布执行的规章制度、标准规范等各种规定应当积极主动宣传和坚决执 行；涉及维护公司员工切身利益的规章制度文件及有利于展现公司的良好形象及员工良好精神面 貌的题材应当积极公开宣传，不能藏着掖着，损害员工利益，丧失公司诚

14、信。第五款 宣传时应当根据宣传内容、宣传对象、身份角色、事件背景、保密规定，坚持内外 有别、分清场合、谨言慎行的原则，提高宣传艺术，增强应对能力，防止宣传不当引发负面效应。第六款 不得利用职务便利向无关人员宣传公司尚在研究、讨论、酝酿阶段的有关事项。OA第七款宣传方式包括宣传橱窗、QQ、MSN、腾讯通（RTX）、印发文件、会议、讲话、 系统、短信、微信、微博、传单、LED显示屏等；宣传形式包括音频、视频、语言、文字等。正式 宣传应当选择公司规定的方式形式，非正式宣传应当选择适宜的方式形式。第八款 对公司决定、会议研讨、组织评议、异议裁决、通报批评等持有不同意见的，应当 事前或事中及时按规定的组

15、织程序以合理理性的方式提出，决不允许事后以各种形式公开发表相 悖的言论或在私下场合发表相反的意见。第九款 在两人及两人以上参与的批评处理、沟通协商或会议活动等场合中，宣传、主持、 演讲、辩论、沟通、发言或提议时不得带有负面情绪，使用低俗下流语言，宣传负面不实信息， 更不允许出现胡搅蛮缠、推卸责任、无中生有、造谣诽谤、挑起是非、激化矛盾、故意找茬、混 淆视听、张冠李戴、人身攻击、嘲笑讥讽、挖苦讽刺、恶意中伤、侮辱他人等言行。第十款 未经允许，不得对外或对不相关人员宣传涉及产品开发、销售渠道、建店情况、营 销政策、生产规模、产值销量、上缴税金、成本利润、设备性能、人员素质、技术专利、资质荣 誉、工

16、艺流程、技术标准、质量标准、检验方法、实验数据等涉密资料。第十一条保密纪律第一款 公司各级员工都有保密的责任和义务，违反保密规定将予以严肃处理，对检举揭发 泄密行为的应当给予适当奖励。第二款要正确理解和牢记公司秘密的概念。公司秘密是指公司根据实际情况按程序确定的 在一定时限内只限一定范围人员知悉的事项。保密的对象主要是商业秘密和工作秘密。商业秘密 是指关系公司发展和安全的秘密；工作秘密是指只能由本单位或本岗位拥有或知悉的秘密。第三款要正确理解和牢记公司主要商业秘密的概念。公司的主要商业秘密包括涉及产品开 发、销售渠道、建店情况、营销政策、生产规模、产值销量、上缴税金、成本利润、设备性能、 人员

17、素质、技术专利、资质荣誉、工艺流程、技术标准、质量标准、检验方法、实验数据等资料。第四款不得使用移动硬盘、磁盘拷贝、复制涉密资料；不得对涉密实物或影音图片进行拍照 摄像；在公司内部传递涉密资料的应当采取技术加密措施；不得翻印、藏匿涉密资料。第五款坚决做到保密工作基本要求，不能有意或故意违反。保密工作基本要求：（1）不该说的秘密，绝对不说；（2）不该问的秘密，绝对不问；（3）不该看的秘密，绝对不看；（4）不该记录的 秘密，绝对不记录；（5）不在非保密本上记录秘密；（6）不在私人通信中涉及秘密；（7）不在公 共场合和不相关人员面前谈论秘密；（8 ）不在不利于保密的地方或载体中存放或存储秘密； （9

18、） 非必须不携带秘密材料外出；（10）未经允许不得出入涉密单位或存密地点。第六款 不得向外人泄露产品开发方面的秘密。产品开发方面的保密主要是防止产品被抄袭 仿制。加强产品开发保密管理是公司保密工作的重要方面，也是保密纪律的重要规定。第七款正确理解和牢记产品被抄袭仿制概念，其主要是指公司家具在实用新型和外观设计方面的 商业秘密，因泄露、扩散被他人利用，造成公司知识产权受到侵犯，权益收到损害。第八款实用新型指公司通过工艺改进或技术创新，对家具形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的能产生经济效益的技术方案。外观设计是指公司开发或升级新产品，对家具的形状、图案、色彩或者其结合所做出的富有美感并适于

19、制作应用的、能产生经济效益的新设计。第九款牢记承载产品的载体：工艺改进与技术创新方案及相关实验数据、产品外观图、三视图、 加工图、工艺流程图、包装设计图、产品图册、导购手册、无价报价表、产品实物等。第十款凡是在工作中接触到公司产品相关的文字图表、图片视频、产品实物的各级人员，均 应重点采取相应的有效的保密措施，预防和制止商业秘密被泄露、扩散。第三章工作作风第十二条 敬畏上级，拥护上级，尊重上级，服从安排，服从管理；虚心接受上级批评指导, 坚决完成上级交办的工作任务；对任何工作都不讲条件、不打折扣、不找理由、不推责任。第十三条 爱护下属，关心下属，尊重下属，合理安排工作，实行人本管理；不随意责备

20、批 评下属，批评时不爆粗口；多为下属考虑，科学合理分工；论功行赏，奖罚分明，公正公开。第十四条 敬畏规章制度，支持公司管理，工作中坚持以公司利益和工作目标为导向，多沟 通协调，在上下沟通中求进步，左右协调中求共识，努力克制自行其是、我行我素。第十五条 维护公司利益，积极宣传公司知名度和美誉度，坚持内外有别，保守公司秘密， 不做有损公司形象、破坏公司名声的言行，禁止口无遮拦、无话不说。第十六条 上班期间，把心放在工作上，把工作放在心上，不做与工作无关的其他事情。第十七条 严格遵守考勤纪律，上下班按规定时间和要求自觉打卡，因公出差、因事休假应 按规定提前办理出差、请假手续，离岗期间应提妥善交接工作

21、并向关联人员告知；严禁无故迟到、 早退、旷工以及离岗前工作不找代理人、不交代清楚；假期结束后应及时按程序销假。第十八条 严格遵守会议活动纪律，因故需迟到、早退、缺席的应按规定办理手续或说明情 况；会议活动过程中应文明用语，自觉使用普通话，不随意走动，不打断插话，不交头接耳，不 开小差，未经批准不得接听；积极建言献策，多发表建设性意见和创新性建议。第十九条 研究讨论、沟通协调中，以解决问题、达成共识为目标，以公司利益、规章制度 为准则，以求同存异、减少分歧为原则，围绕问题，多想方法注重协作，坚持做到不推诿扯皮、 不故意刁难、不转嫁职能、不转移话题，严禁人身攻击、恶意中伤、大声争吵、打架斗殴。第二

22、十条 招人、选人、用人坚持以德为先、德才兼备、人岗匹配、公正公开的原则，不凭 喜好用人、不凭关系用人，自觉抵制和检举揭发不正用人之风。第二十一条决策中应积极坚持民主集中制原则，要求真务实加强实况调研，集思广益征求各 方意见，制定方案注重对比分析，防止拍板独断专行、方法简单粗暴、分析闭门造车。第二十二条 开展工作应当制定相互衔接、切实可行的年度、季度、月度、周度计划，并对 每天的工作进行有序安排、对时间进行合理分配，不做无头苍蝇，漫无目的、不知方向。第二十三条 严格贯彻落实“担当责任、持续改善、系统执行、追求卓越”的工作理念，不 能左耳进右耳出、念得动听做得伤心。第二十四条 组织工作坚持贯彻“人

23、人有职责、事事有制度、执行有表格、办事有流程、工 作有方案”的基本方针，不做甩手掌柜，不搞遥控指挥，不将传递当执行，不把执行当检查。第二十五条 工作中必须开动脑筋、勇于创新，集思广益、群策群力，不因循守旧、固步自 封，独断专行、我行我素，要时时警惕和处处规避经验主义、个人主义、自由主义的危害和弊端。第二十六条 凡事要未雨绸缪、制定预案，不能走一步算一步，吃一亏不长智，要做到事前 想通看透、充分论证、准确评估，事中强化监控、注重调控、及时纠正，事后总结经验、改进不 足、吸取教训，坚决不能安常处顺、顺其自然，得过且过、过后不管。第二十七条工作中要谦虚谨慎、忠于职守，做到求真务实、真抓实干，落到实处

24、、抓出实效, 对工作不挑三拣四、拈轻怕重，不搞高高在上的官僚主义，浮光掠影的形式主义，贪得无厌的利 己主义，投机钻营的机会主义，我行我素的自由主义，独断专行的个人主义。第二十八条监督检查工作必须深入基层、主动下沉，不能只听下属汇报、不知一线实况，不 能只求大概、不求甚解；要防止刻舟求剑、忽略动态，提前招呼、自欺欺人；坚持做到下基层跑 快点、检查时走慢点、扫表面留短点、看细节停长点，自觉抵制检查走形式、走过场。第二十九条 汇报工作不能有选择性的浓墨重彩，有规避性的轻描淡写，有目的性的只字不 提；听取工作汇报不能只听做了的，不听没做的；只听做得好的，不听做的差的。第三十条 工作要认认真真、一丝不苟

25、、有头有尾，不能马马虎虎、敷衍了事、虎头蛇尾。第三十一条工作中要培养乐于学习、勤于学习、终身学习的习惯，要觉悟向上级学习可以提 高格局，向同级学习可以相互理解，向下属学习可以精通业务，不能不思进取、不求进步。第三十二条工作中要自觉养成雷厉风行、讲究效率的好习惯，努力克服办事拖拉、自由散漫 的坏毛病，坚决做到：上级安排的，坚决照办；明确禁止的，坚决不做；规章制度有的，不再另 立标准；标准已明确的，不搞双重标准；自己的工作，自己干；别人的工作，帮着干；集体的工 作，一起干；今天的工作，今天干完；明天的工作，提前计划；做得好的，总结经验、发扬优点， 不骄傲自满；做得差的，及时纠正、吸取教训，不重蹈覆

26、辙。第四章 附则第三十三条 公司员工特别是管理人员违反本规定时，公司有权根据具体情节予以批评、 警告、严重警告、记过、记大过、罚款、降职、降级、降薪、调岗、免职、辞退、开除等处理， 具体处理根据其他相关规定执行。第三十四条本规定由公司总经办负责制定、修订和解释。第三十五条本规定自2021年2月1日起施行。工作纪律检查表检查 时间制度名称规定要求被检查部门涉及人员核实结果核实备注办公场所 禁止游戏 的规定严禁在公司办公场所进行如下活动：（1）上网玩游戏，在电脑中装入游戏软件；（2）上网炒股、炒基金、观看及查询股市行情；（3）观看影片等娱乐活动；（4）不允许下载与工作无关的内容。6.1员工从事上述

27、活动者，一经发现对其处罚50元/次。6.2部门负责人从事上述活动者，一经发现对其处罚100元/次。管理制度1. 各部门以上负责人员移动24小时保持畅通；2. 其他员工上班时间保持畅通.连续1小时无人接听属于未保持畅通。1.扣减当月绩效考核分数 2分/次的处罚；2.遭到投诉的员工予以扣减当月绩效考核分数10分/次的处罚；3. 严重违反以上要扣减当月绩效考核分数50分/次的处罚；4. 给公司造成经济损失的扣减当月绩效考核分数50分/次的处罚。工服管理制度1、行政人员春秋白色长袖衬衫、西装、黑色色皮，具体时 间和。2、行政人员夏季短袖衬衫、西裤，时间。员工未按要求穿着工服，当月绩效分数5分/人次扣减

28、。会议管理 制度1. 早会：会议时间为15分钟。2. 参会人员提前5分钟进入会议室。9.2会议发起者违反本制度，对其扣减绩效考核分数2分/次.9.3参会人员迟到、早退，对其扣减当月绩效考核分数2分/次.禁止在办公场所吸烟的规定3.3除特别指定区域外，在下列场所禁止吸烟： 公司总部院内、办公场所、休息室、会议室及仓库。（1）公司员工在禁烟场所吸烟，一经发现处罚30元/次；（3）公司中层及以上领导在禁烟范围内吸烟，一经发现处罚50元/次；总部早操早操时间为上午10:30,事务部相关人员须提前5如遇特殊情况不能岀操者，应提前告知事务部相关负责人或由所管理办法分钟播放音乐；全体员工做操时应严肃认真、整

29、齐规范，不得大声喧 哗或打闹；在部门负责人代为通知，并及时填写早操请假、补假申请记录 表；如未进行任何通知和申请，事务部将对旷操者处以5元/人/次的罚款；年 月曰工作纪律检查表检查 时间制度名称规定要求被检查部门涉及人员核实结果核实备注绩效考核管理办法每月28日前提交下月KPI指标，直接上级每月 30 日前完成指标的审批；442直接上级每月8日前完成考评打分；443中层每月3日之前完成上个月工作总结的提交；6.1考核者打分超时、被考核者超时提交KPI指标或超过时限时KPI表格仍为空白的，扣减其绩效考核分数10分/次。绩效考核管理办法本月重点工作按计划完成。部门重点工作每有一项未完成的，则扣减部

30、门负责人当月 重点工作指标20分。连续两个季度部门重点工作有未完成时，则部门负责人连 降两级。连续三个季度部门重点工作有未完成时，则部门负责人直 接免职并降为所在部门的基层员工，具体负责的工作由上级领导 安排。考勤管理制度3.1考勤界定总部： 8 : 30 12 : 0013 : 30 18 : 00表厂： 8 : 30-11 : 3012 : 30 17 : 30各办事处、营销中心、财务部：夏季 8 : 00 12 : 0014 : 30 18 : 30冬季 8 : 00-12 : 0014 : 00 18 : 007.1迟到、早退1到5分钟每次罚款10元；迟到、早退6至U 10 分钟每次罚

31、款20元；迟到、早退11到30分钟罚款30元；迟 至V、早退31分到2小时内罚款50元；迟到、早退2小时以上 每次按旷工半天处理；月考勤连续无故迟到、早退累积3次以上除按正常的处罚外，另处罚 300元。7.2旷工半天者扣发其全天日工资；旷工1天者扣发其双倍日工资。公司员工凡无故擅自旷工3天者，均按自动离职处理。考勤管理制度部门在当月内岀现迟到、早退超过考勤总人次1%。部门在当月内岀现迟到、早退超过考勤总人次1%的，则追究本部门负责人的责任，一次性处罚部门负责人100元。年 月曰工作时效管理规定一、新产品工艺评审时效规定1、一般产品自业务员或销售内勤提交评审表之日起 ，24 小时内完成评审 。每

32、延期一天， 直接责任人扣罚 100 元，累计计罚。2 、工艺评审完成后，正式工艺卡，在 0.5 个工作日内完成 .每延误一日 ,扣罚 50 元。二、新产品开发时效管理规定：（一） 正常时效规定1、接到销售输入完整客户信息后， 4 小时内组织初审；2、制作人员接到完整、评审合格的通知单后，一般产品，单款2 小时内完成；特殊产品，单款 24 小时内完成；3、发生任何异常必须在 30 分钟内报上级经理。经理根据情况决定是否第一时间到现 场处理，常规问题自行处理，必要时请求相关部门协助解决，凡是影响客户交付事宜，在得 到报告 30 分钟内报副总备案。（二）超时效规定1、未在约定时间内完成打样，每延期一

33、天，扣罚直接责任人50 元，累计计罚；2、月打样准时率低于 90%及打样合格率低于 85% 的机长，降职为副手；当班生产课长 及直接上级扣罚 100 300 元。三、月销售计划时效管理规定1、业务员月销售计划未在规定时间内提交部门，每延期一天，扣罚100 元；1002、销售部门月销售计划未在规定时间内提交生产部，每延期一天，扣罚销售经理元；3、生产部原纸采购计划未在规定时间内提交给采购课，每延期一天，扣罚直接责任人 100 元；以上三项按天累计扣罚。四、采购时效管理规定 采购课未在有效采购期限内完成采购订单下达，导致原纸不能按期到位，每延期到货一 天，扣罚直接采购员 100 元，累计扣罚；一月

34、发生三次以上延迟到货，扣罚采购课长 200 500 元。五、生产时效性管理规定（一）生产异常时效性管理规定1、生产异常的范围1）因设备故障导致生产线（机台）停机；2）因产品质量问题导致生产未连续进行；3）因来料质量异常导致生产停产。2、生产异常处理时效要求1）生产课长在生产异常发生 10 分钟内必须到达生产现场，了解、督导异常问题的处 理；在生产异常发生 1 小时后，仍未能有效处理，必须向生产部经理报告异常情况和处理过 程；2）生产部经理接到生产异常反馈情况后，应立即安排处理方案，必要时赶到生产现场督导处理，生产异常若在 1 小时内不能有效处理，生产部经理应向生产副总报告处理情况；3）生产副总

35、在了解生产异常情况后，根据异常实际情况，组织处理，判定3 小时内不 能排除；向总经理报告；4）如果生产异常影响产品正常交货，生产课长应同时向生管课课长报告，生管课长在30 分钟内向销售内勤课长报告异常情况和生产应急方案。3、违规处罚1）未按时效组织处理或上报情况，每延迟 10 分钟处罚 50 元。2）因生产异常、组织不力导致不能按时交货，直接责任人视情节轻重扣罚2001000元/次，直接领导每次减半扣罚；（二）生产工序待处理品控制时效性管理规定1 、待处理品未经生产副总特许，一般不得超过 24 小时，每延期处理一天，一个产品 扣罚生产课长 50 元；扣罚生产部经理 100 元；2 、当批次订单

36、入库终结后，待处理品应同时完成处置，因延时入库造成的经济损失， 由直接责任人承担，不能明确界定责任人的，由生产部经理、生产副总承担责任；按废品率 处罚标准执行。六、品质异常时效管理规定：1 、品质异常定义：本规定中品质异常指的是在原辅材料检验、工序检验、成品检验过 程中，发现的不符合质量标准的现象。2、品质异常时效性管理1 ）原辅材料须在供应商货到 10 分种内实施检验；受到供应商投诉一次，扣罚 50 元2）原辅材料品质异常，材料品检员必须在 15 分钟内向品管课长和采购课长报告异常 结果，包括原辅材料的生产厂家、规格品种、数量、不合格指标等相关信息和数据；品管课 长在调查核实情况后， 15

37、分钟内报告品管经理处理意见3、工序检验产品品质异常，当班品检员必须在 5 分钟内向机台机（组）长报警或要求 停机，在 10 分钟内向品质主管和车间课长报告异常情况，包括产品名称、规格、数量、缺 陷比例等相关信息和数据；品质主管了解情况后， 15 分钟内报告品管课长所作处理决定； 重大质量问题 15 分钟内品管课长向品管经理汇报 ，品管经理 15 分钟内报告生产副总经理。4、成品品质异常，成品品检员必须在 15 分钟内向品管课长报告异常情况，包括客户 名称、产品名称、品种、批量、缺陷程度等相关信息和数据；品管课长确认情况后， 30 分 钟内报告客服经理、品管经理处理意见，请求决定；如影响交付时间，品管经理必须在 15 分钟内报告销售副总经理、生产副